《财务部岗位测评与诊断》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部岗位测评与诊断（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务部岗位测评与诊断考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源业务能力(10分)熟悉业务，忙而不乱10财务总监和直接主管主管感受与记录分析技术或计算机操作娴熟，速度快且正确具备各种资格证书，水平优良工作质量(10分)很少需要修改或调整10很少有不良情况完成的图表字迹非常干净，漂亮注意在关键处进行检查核对，保证工作质量工作能力(50)工作效率 (10分)工作中有时间观念10工作过程井然有序，不出差错工作中投入少，产出大，讲求方法计划性(10分)按上级指示，制定切实可行的计划与方案10工作有计划有检查，有条不紊工作中很少见到浪费与无效现象敏感性 (10分)对上级的要求能够心领神会，正确把握10迅速
2、准确地发现自己或别人帐目中存在的问题能迅速有效地区分与确定轻重缓急工作态度 (40)积极性 (10分)以旺盛的斗志全身心地投入工作 10忠于职守，不擅自离岗忘我进取，埋头苦干 缜密性 (10分)工作细致认真，工作前后有准备有整理10善于分析与思考工作中无失误，经常留意改善工作协调性(10分)说服对方而不会引起别人反感能够认真而热情地回答他人的问题10很好地协助领导与他人完成各项任务耐心仔细 (10分)工作中情绪稳定对本职工作埋头苦干10很少疏忽大意第二次犯同样的错误其他(10)出勤率(10分)实际出勤天数应出勤天数10人事主管人事主管主管评语第九节办公室岗位测评与诊断考评内容指标类型具体指标分
3、值考核者依据来源业务处理成果各种档案报表管理规范，接待来客热情周到，工作认真，事务处理得当，效果极佳(1820)20上级主管主管的感受记录工作能在预定时间内完成，成果尚好(12一l7)工作偶有错误须加以督促，成果稍差(011)创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好(5)5能拟订工作方法或提出建议，成效普通(3)满足现状，份内工作少有改进，成效稍差(1)知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作(1415)工作能力(60)知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作(913)15知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(0-8)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标(910)1
4、0对例行工作有计划完成(68)缺乏计划性，未达成目标(05)交涉协调能力能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作(910)无特别有缺少交涉协调之行为(68)10本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(0一5)工作态度(20)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关(1820)20对所交代的工作，均有负责任去完成(12一l7)经常推委责任，无责任感(0一ll)其他(20)出勤率实际出勤天数应出勤天数20人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99以上为满分，每降低l，评分减少分值的10，直至低于90为0分；第十节 力资源部门测评与诊断考评内容指标类型 具体指标
5、分值考核者依据来源工作能力(70)业务处理成果招聘、培训、绩效考核、薪酬发放等工作及时，人事档案完整，归类合理，人事手续办理及时正确，员工无投诉，工作有条理，事务处理得当，效果极佳(1820)20上级主管主管的感受记录工作能在预定时间内完成，成果尚好(1217)工作偶有错误须加以督促，成果稍差(0一11)创新成果自动改进招聘、培训、绩效考核、薪酬发放等工作方法或提出建议，成效良好(910)10能拟订工作方法或提出建议，成效普通(68)满足现状，份内工作少有改进，成效稍差(05)知识与技能有丰富的招聘、培训、绩效考核、薪酬发放等知识和技能，善于学习，足以完成本身工作(1415)15知识和技能均为
6、一般水准，尚能完成本身工作(913)知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(08)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标，招聘、培训、绩效考核、薪酬发放等工作有计划性。(910)10对例行工作有计划完成(68)缺乏计划性，未达成目标(05)交涉协调能力能在单位内营造良好的工作环境，调动员工工作积极性，与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作(910) 10无特别有缺少交涉协调之行为(68)本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(05)工作态度(20)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关(1820) 20对所交代的工作，均有负责任去完成(1217)经常推委责任，无责任感(0一ll)其他(15)出勤率实
7、际出勤天数应出勤天数15人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、 出勤率达到99以上为满分，每降低l，评分减少分值的10，直至低于90为0分；十一、采购类职位测评与诊断考评内容指标类型 具体指标分值考核者依据来源工作能力(70)业务处理成果能够提供合格分供方名单和供货样品，分供方档案建立规范，供应及时，货物质量较好，成本控制有效，相关业务处理得当，效果极佳(2730)30 上级主 管主管的感受记录工作能在预定时间内完成，成果尚好(1826)工作偶有错误须加以督促，成果稍差(017)创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好(9一10) 10能拟订工作方法
8、或提出建议，成效普通(68)满足现状，份内工作少有改进，成效稍差(0一5)知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作(1415)15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作(913)知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(08)计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性，未达成目标1协调能力能与技术部，生产部等有关单位协调良好，顺利完成工作(910)无特别有缺少交涉协调的行为(68) 10本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调(05)工作态度(20)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关(1820)对所交代的工作，均有负责任去完成(12一l7) 20经常推委责任，无责任感(011)其他(10)出勤率实际出勤天数应出勤天数20人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99以上为满分，每降低l，评分减少分值的10，直至低于90为0分；
