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1、基层管理者测评与诊断部门： 职位： 综合测评得分： 姓名： 上级： 人力部测评人：序号资质 描述分项分值自评上级人力1A战略思维理解企业整体战略规划和远期目标。102综合考虑行业、坚持“专注、规范、透明”经营的底线，在任何情况下不取巧。lO3市场、公司、客从公司整体战略出发，判断措施的合理性和问题出现的原因。104户需求的发展趋势，界定团队不急功近利：制定和执行战略时，考虑长期发展，而不仅关注近期收益。i05的中长期工作基于公司整体战略制定团队目标，使后者为实现前者而服务。106目标并寻找达制定发展策略时留有政策变动、市场变动和犯错误的余地。107成该目标的手段和方法，追求围绕经营目标和战略定
2、位确定发展和竞争策略(持续发展、差异化、低成本、专业化、精细化等)。108稳健可持续的根据战略执行情况灵活地调整策略，以保证业务的持续发展。159发展。对业务发展中的困难(包括外部因素造成的困难和内部的发展瓶颈等)有充分估计。15此纬度 共9项 测评小计：1001011B市场敏锐对政策、客户、行业信息、竞争对手、人文、地域差异性等等敏感；对市场需求、客户价值和变化趋势把握准确。主动搜集有关政策、客户、行业、竞争对手、人文、地域差异性等信息并加以分析。1012从信息中总结出市场规律。15从负面信号(如宏观调控、政策限制、信贷紧缩等)中获得对工作的启示。1513依据不同假设推测市场发展趋势的多种可
3、能性。2014在预测市场或社会发展趋势的基础上发现商业机会(投资机会或改进工作的机会)。2015从表面与市场无关的信息中获得对市场的启示。20此纬度 共6项 测评小计：10016C关系能力出于公司利益而非个人喜好，通过有效努力，与客户、政府、合作伙伴等建立个人关系。与客户或合作伙伴保持联络(电话问候、节日祝福、私人聚会、团体活动等)。1017努力拉近与对方的心理距离(赞赏、求助、利用自己和对方的相似性等) 。1018寻找和对方利益的共同点，使其认识到与自己建立关系的重要性。1019准确理解对方的想法。1020利用旧关系资源，形成或加强新的关系。1021当和对方的关系可能受损时，主动采取各种措施
4、进行弥补。1522给予对方情感上的支持(例如：替人解决生活或工作_1二的问题，在对方困难的时候鼓励对方)。1523出于公司利益，建立前瞻性的关系。20此纬度 共8项 测评小计：10024D有效决策在不确定和有风险的情况下，及时权衡利弊做出抉择。及时决策。1025确定问题的性质、类型(程序非程序)、边界条件(信息的完整一致性)。1026确定评判标准，以此衡量各种互相冲突的方案，寻找最佳方案。1027根据问题的性质和发展趋势，选择决策时机。1028在决策过程中推销决策，提高他人对方案的认可水平。1529在决策中预先考虑行动问题(计划、人员、资源)，以利后期执行。1530在有时间压力和风险的情况下快
5、速决策。153l在执行决策的过程中，不断检视决策的正确性和有效性，必要时修改决策。15 此纬度 共8项 测评小计：100 32组织执行促使一群人(同事或合作伙伴)以高效率落实计划，实现目标。(对内)让团队所有成员明确各自的目标。10 33(对外)让合作伙伴明确公司工作的标准和要求。10 34实时监督团队成员或合作伙伴的工作进程。10 35使团队成员问信息畅通，以便互相配合。10 36重视时间节点，当工作进程拖延时会感到焦虑。10 37根据总体目标设定阶段性的工作标准，并通过周密安排，保证各阶段工作符合标准。15 38按照工作日标，权衡成本、质量和时间三者的关系。1539以目标带来的回报鼓励团队
6、成员，从而让大家为实现目标持续付出努力。20 此纬度 共8项 测评小计：30 40关心、理解下属，发现下属的优势，并重点关注优秀员工。平等对待下属，尊重下属。104l关注(观察、倾听)下属的情况(生活状况、情绪状态；工作状态、所需资源、任务难度)。10 42定期和下属沟通，了解其需求、情感、思想动态和工作动力。10 43用在团队中营造平等开放、畅所欲言的氛围。1044心根据下属的能力特点，为其安排合适的岗位和任务。1045尊重区分下属工作结果中的个人因素和环境因素；区分每一个下属的贡献。10 46为优秀下属努力争取发展机会(晋升、提薪、培训、轮岗等)。10 47看待他人时不受个人喜好或情绪的影
7、响。15 48根据与对方的交往经验，判断其价值观、生活方式和人生追求。15 此纬度 共9项 测评小计：100 49教练指导通过讲解、示范等手段促进下属在职业心态和工作技能上的成长。鼓励下属学习提高。10 50耐心解答下属提出的问题。10 5l主动了解下属的工作进程，对他们遇到的困难进行指点。10 52在与下属一同工作的过程中引导下属学习自己处理问题的方法。1053使用适当策略帮助下属学习提高(鼓励、授权、建立挑战性目标、总结反馈)。1054观察下属做事情的方式，总结其中的优点和不足，将其反馈给下属，并提出改进的建议。1555鼓励下属承担有挑战性的工作，允许下属失误。1556在下属制定职业发展规
8、划时，提供个性化指导。20 此纬度 共8项 测评小计：100合计得分A战略思维B市场敏锐C关系能力D有效决策E组织执行F用心尊重G教练指导 总计最高分值纬度最低分值纬度 注：测评共7个纬度，每个纬度设100分，共700分，其中630分以上为优秀，530630分为良好，450529分为合格，未达450分为不及格。此表在员工本人与上级、人力资源部面谈后填写，三方分值所占比例为2：5：3。一、研发类(一)第四节技术类岗位测评与诊断考评内容指标类型具体指标分值考核 者依据来源工作能力（35）独立工作能力(10)能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作(10分)10上级主管主管的感受记
9、录能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作(8分)有时需要向上级或同事求救才能完成(6分)经常需要上级和同事的明确指示才能完成(4分)创新能力(10)研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌(10分) 10对研究开发工作有见解，有一定的成果(8分)尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议(6分)研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差(4分)处事能力(10)善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题(10分)能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题(8分)能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
10、(6分) 10对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力(4分)团队合作能力(5)善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信(5分)5待人和气，乐于助人，同人相处融洽(4分)能与大多数人在一起工作(3分)个性孤僻容易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事(1分)工作业绩(30）提前完成任务，工作质量突出，产品设计经济适用，有明显的经济效益，技术水平出众(15分)按期完成任务，工作质量高于一般水平，产品设计结果合理，经济技术水平较高，(12分)15工作质量处于平均水平，一般能完成任务(9分) 15工作质量低劣，经常出现差错(6分)工作质量(15)守时惜
11、时，解决问题迅速准确(15分)研究开发工作效率较高(12分)有时需要催促，效率一般(9分)研究开发合作中办事拖拉，经常需要催促(6分) 工作 态度(20) 建议及 接受他 人建议 (10)经常提出合理化建议，并且实施后能取得良好的效果 10有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议(68分)喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见(05分) 提交工 作总结 及开发 计划 （10)每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态(910分) 10主管评语 说明： 1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分； 2、出勤率达到99以上为满分，每降低l，评分减少分值的10，直至低于90为0分； 3、研究发展部的经理在根据上述的考评量表对各类开发工程师进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有在此岗位上的员工进行评量考核。 注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就
