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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产实施方案汇总6篇范文仅供参考，自行编辑使用安全生产实施方案 篇1一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻实施安全生产法、危险化学品安全管理条例、危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准等法律法规和上级安全工作文件精神，牢固树立安全理念，实现企业“管理制度规范化、岗位职责具体化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”，全力提升企业本质安全水平。二、工作目标20xx年X月底前，完成安全生产标准化一级企业建设，并通过达标考评。三、组织机构及职责1、成立安全生产标准化达标活动领导小组1）
2、组织机构（略）2）职 责（1）组长对安全生产标准化创建工作全面负责。（2）副组长负责组织和协调解决安全生产标准化创建过程中的具体问题，并督促各部门按照实施方案和工作计划认真贯彻落实。2、成立安全生产标准化达标活动工作小组1）组织机构(略)2）职 责（1）本小组在安全生产标准化一级企业达标活动领导小组的领导下开展工作。（2）组长负责对安全生产标准化达标活动的统一领导，对推进达标活动进度整体进行把关，对组员和副组长提出的疑难问题积极进行协调解决。（3）副组长负责布置、检查和协调解决推进过程中存在的问题，督促各部门按照评审标准和实施方案，按计划做好贯彻落实工作。（4）组员职责负责本部门的安全生产标准
3、化创建工作，严格按照评审标准、实施方案和节点计划要求，做好标准化建设的自查整改工作。各职能科室负责人应针对安全标准化对本专业的具体要求，组织成立专业性的标准化达标活动工作小组，制定实施方案，认真做好推进工作，并定期向达标活动工作小组汇报活动进展情况。做好计划和协调工作，确保达标活动过程中各种资源能够合理有效配置。建立健全各项安全管理制度，完善各类安全生产设施、设备台帐。加强安全监测监控系统的管理，提高应急处置的能力。 负责对各类人员进行安全培训教育，做到持证上岗。 负责作业现场安全管理，规范作业行为。定期组织安全生产大检查，排查治理重大安全隐患。 负责组织事故应急救援预案的编制、修订、评价并定
4、期组织演练。负责组织安全标准化达标活动的检查、总结、评比工作。四、安全标准化达标共分五个阶段实施1、一级企业达标申报阶段（1月1日至6月30日） 向国家安全生产监督管理总局完成申报工作。2、诊断指导和学习培训阶段（1月11日-1月21日） 聘请相关专家，依据危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准以及安全生产标准化一级企业达标标准，对企业安全生产条件及安全管理现状进行诊断，确定适合企业安全生产标准化的具体要素，找出与安全生产标准化一级企业的差距，指出存在的问题和隐患，提出整改和完善的建议措施。举办安全生产标准化工程创建活动培训班，对企业安全管理人员进行专题培训。3、全面实施阶段（1月21日至6
5、月30日）1）各部门要将评审标准及相关法律法规作为重要内容对职工进行培训，提高员工的认知水平；及时对安全标准化资料进行整理和完善，积极推进我厂安全标准化管理工作。2）按照安全生产标准化一级企业诊断指导问题清单，对存在问题，按照评审标准要求，落实责任单位和整改时限，逐项进行整改完善。3）2月20日前，由各专业职能科室成立达标工作专业工作小组，制定详实的工作方案，报达标办备案。4）签订20xx年安全环保管理目标责任书，并进行层层分解。做到与各级人员层层签订目标责任书，确保目标到岗，责任到人；结合部门实际，制定本部门20xx年安全环保工作计划。5）按照评审标准及时开展危害识别及风险评价工作，落实风险
6、控制措施，并将作业活动清单、设备设施清单、危害分析评价记录表、风险评价结果统计等资料报安全环保科备案；认真做好作业现场职业病危害因素的告知工作。由安全环保科负责提供监测报告，各单位按照安全标准化要求组织职工学习，并及时更新监测告知牌内容，建立本部门职业危害因素监测台帐，对超标部位制定整改方案和应对措施。4、检查整改自评阶段（5月1日至8月31日）具体分为三个层次，其中5月1日-5月31日为部门自评阶段，6月1日-6月30日为专业自评阶段，7月1日-8月31日为厂部达标活动工作小组综合自评阶段。1）各阶段自评活动，都必须严格对照专家组诊断问题和安全生产标准化一级企业评审标准，对有疑惑的问题，及时
7、与达标办联系，确保自评结果的准确性。2）各部门要高度重视内审查出的不符合项，自评报告中，必须要求整改限期，确保存在问题于外审前完成。5、达标评审阶段（9月1日至12月31日）由标准化外审专家对我厂进行标准化一级企业达标验收。五、工作要求1、加强组织领导，制定工作方案。各部门要结合实际，认真制定具体实施的工作方案。特别是专业职能部门，应对标确认自身所担负的标准条款，制定具体方案，按照所确定的阶段性目标，分步骤实施。2、加大安全生产标准化建设的投入。要加大安全生产标准化建设的投入，尤其在标准化人员培训教育、设备设施更新完善方面，要保证足够的资金投入。人力资源科组织抽调2-3名具有一定资质的人员，协
8、同推进标准化达标工作。3、做好宣传，全员参与。各部门要采取多种形式，结合安全隐患排查、合理化建议等活动，大力开展安全生产标准化建设宣传教育活动，强化员工的安全标准化意识，提升本质安全水平。4、加强指导，扎实有序推进。安全生产标准化达标活动领导小组和工作小组要充分发挥开展安全标准化的积极性和主动性，扎实有效地推进标准化一级企业创建工作，确保安全生产标准化一级企业达标工作的顺利开展。安全生产实施方案 篇2（一）、主体合法1、 企业法人营业执照（在有效期内）；2、 税务登记证（在有效期内）；3、 安全生产许可证（在有效期内）。（二）、组织保障1、安全生产组织网络（成立安全生产委员会；完善专兼职安全组
9、织网络）；2、安全生产、综合治理责任状（签订安全生产和综合治理责任状到部门、到员工）；3、各级安全生产责任制（完善安全生产岗位责任制、张贴上墙）；4、员工代表（兼职安全员）参加安全检查记录（兼职安全员协作做好公司危险源点的检查和纪录）；5、安全生产考核纪录（每月对安保人员、兼职安全员和公司各部门的安全事项进行考核）。（三）、宣传教育1、安全管理人员资格证书（安全管理人员经过培训，拿到合格证后，才能上岗工作）；2、特种作业人员操作证（特种作业人员，必须持证上岗，而且证件要在有效期内）；3、三级安全教育及其它教育材料（新员工必须经过三级教育才能上岗工作，教育材料存档备查）；4、做好“四新”（新工艺
10、、新技术、新设备、新材料）安全教育培训（资料存档备查）；5、 教育培训的课程课时符合规定（安全消防培训、消防演练、普法教育每年至少2次。资料存档备查）；6、 组织员工学习本单位的安全规章制度，每年至少一次（资料存档备查）；7、 组织开展安全月活动，每年至少一次（资料存档备查）；（四）、安全权益1、与员工订立劳动合同（员工进公司必须签订劳动合同，资料存档备查）；2、“一法三卡”（警示卡、提示卡、信息卡）（主要消除隐患和职业危害，资料在现场备查） “一法三卡”：即“事故隐患和职业危害监控法”、“安全检查提示卡”、“有毒有害化学物质信息卡”、“重大危险源（点）警示卡”。3、按照标准发放“劳动防护用品
11、”(一季度一次，发放记录存档备查)4、 为从业人员交纳社会保险费、医疗保险等各种社会保险（缴费记录存档备查）5、 职业健康检查记录（定期为员工进行体检并做好纪录备查）安全生产实施方案 篇3班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发20xx19号文，关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特制定本方案。一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：副组长：成员：及各班班长二、工作目标1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技
12、能提升。2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。三、班组管理制度(一)工区对班组
13、的.管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。培养选拔好班组长。在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。积极建立后备班组长队伍制度。对班组长的任命，必须通过班子集体研究决定。坚持组织班组长参加每周二、五的政治和安全学习，加强班组长的日常教育和管理。督促班组长每月召开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题。班组因为自身原因未完成生产任务，发生安全事故，
14、出现工程质量问题时，工区班组安全生产建设领导小组及时加以整顿。抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的综合素质。班组职工有红白喜事，工区级班子成员要积极参与班组走访慰问工作。认真搞好班组的日常安全生产、工程质量、成本管理考核，搞好班组长津贴的考核发放和班组长的思想政治工作。认真开展好优秀班组长和“金牌五好班组”建设竞赛的评比考核工作，负责向公司推荐“名星班组长”，支持班组长参加公司组织的班组建设经验交流、先进表彰工作会。(二)班组安全生产责任制为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保生产在安全的条件下实施，特制定本制度。1.班长是班组安全生产的第一责任者，对工程质量和安全负总责。2.
15、班长应根据生产任务、生产环境和员工的思想状况等特点，系统地对班组人员进行安全生产规程学习，积极开展班组的安全管理工作。生产中严格执行国家和行业安全生产的各项规定，自觉遵守各种安全操作规程，班组建立员工安全联保责任制。对新调入的工人进行岗位安全教育，熟悉工作前指定专人负责安全工作。3.经常性对作业场地进行安全检查，发现安全隐患及时组织处理。对不能解决的安全隐患，立即采取控制措施，并及时上报调度室。4.严格执行交接班制度，生产现场遇有安全隐患未排除或责任不分清不能交接班。5.当班期间发生工伤事故，立即保护好现场，并及时汇报，详细记录，全班组人员必须认真分析，吸取教训，提出防范措施。6.当班期间服从值班队长、安检员指挥。7.对安全工作中的好人好事及时表扬和奖励。(三)班组安全质量标准化管理制度为了切实提高安全质量标准化水平，强化安全管理工作，使安全质量标准化达到公司规划等级，特制定本制度：统一思想，树立信心，牢固树立创建一级安全质量标准化矿井理
