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1、2021年公司安质工作总结_电力安质部工作总结本年度八分公司在建项目xxxx,无重大平安、质量事故。各项目平安、质量管理均达到项目综合管理方案中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司平安、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成果。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就2021年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述 一2021年安质工作1、 仔细落实各项管理规定，从源头消退事故隐患。各项目部第一责任人高度重视,亲身力行,层层落实平安、质量责任制。营城
2、桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员仔细履行职责，注意学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、听从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工平安和工程质量强有力的保证,尤其对危急性较大、技术简单的方案(如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等),在公司领导的大力支持下,各项目都重视该项工作.对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家钟
3、启宾到现场指导并讲授相关学问,在不到半年的时间里,钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课,不管有多忙,汤总都要抽时间仔细听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的平安质量，也熬炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。3、加强施工过程的平安管理，严防建筑工地“五大类损害”。防高空坠落,加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水损害隐患，项目经理亲自抓平安生产；对经过或靠近施工现场的外电线路加
4、强爱护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电损害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械损害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等损害，杜绝因严峻违规操作引起的机械损害事故。各项目部以训练培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，仔细检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重损害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行平安监督管理，吊装及其他作业人员加强平安意识和自我爱护
5、措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电平安防护措施包括保证平安电压、绝缘牢靠、加强屏护、严格保证配电最小平安净距、接地与接零牢靠及加强漏电爱护等。4、作好了平安技术交底工作。每个项目部在平安交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能依据施工组织设计的要求，编写有针对性的平安技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。5、加强对操作工人平安操作规程的训练和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特别工种人员操作规程的培训和考评，并将训练考评记录存档。6、开展多种形式的
6、现场检查，加大对项目的监管力度。本年度平安质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过机关各科室共同参加的项目综合调研，发觉了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的协作更紧密。二存在问题1、个别项目领导对平安、质量管理工作重要性熟悉不够。甚至认为管平安的人不懂技术没关系，对安管人员的素养要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录；资料归档不规范。2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、严厉性，对工程技术不擅长学习，把在学校中学到的理论学问不能和施工实际应用很好的结合。3、“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的平安隐患，追究其缘由，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍
7、是主要缘由，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本缘由是人的意识即平安意识不够。三2021年的工作重点1、进一步加强平安训练培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后平安管理工作的重点。2、连续推行规范化、标准化管理的提升。 精选阅读 *公司质量平安工作总结 2021年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进ISO9000质量体系，将各部门制定的相关平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进平安管理。并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为
8、重点，强化平安日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、平安防范意识都有很大的提高，实现了年度无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处平安生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。依据公司领导层的变动状况结合机构调整，准时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行准时调整。并依据公司平安生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把
9、平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动乐观参加，协作详细落实。同时针对实际准时修订下发了QHSE管理工作考核方法等，严格按制度做好季度质量、平安及基础工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，准时消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监督现场整改422个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求准时整改，问题整改准时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，
10、工作主动性和乐观性得以提高。2、强化现场作业管理，确保重点关键部位平安2021年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系，保证平安工作不松懈为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量，在有
11、效运行ISO9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，依据ISO9001-2000标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺当实施了ISO9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的基矗4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头
12、把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量掌握，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发觉不合格产品按用户要求准时处理，不合格产品后处理率达到100%，确保了供应物资质量。从源头堵住了由于产品质量可能造成的平安生产事故。并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量掌握，把好
13、过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的意见、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改进，并将结果准时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。确保了公司生产“平安、高效”进行。5、广泛动员，全员参加，乐观开展质量平安宣扬训练活动依据今年机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系掩盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜
14、等进行沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为体系的良好运行打好基矗同时加强部门人员日常平安训练力度，组织乐观参与了上级和公司平安学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成果。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内乐观推行“零缺陷”、“6管理”等先进的质量管理方法，将有关书籍准时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素养，达到了良好的效果。6、帮助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和平安基础工作。从重点要害部门和岗位入手，以落实现嘲三标”“三好”和“5s”管理
15、为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进平安和生产管理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、服务态度不达标的问题。同时对在用标准进行清理，采纳国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。全部办公室各种资料摆放有序，准时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和仆人翁思想更深了，全公司质量、平安管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向进展，逐步树立良好的企业形象。几点体会：一、做好平安工作，领导是关健：我公司
16、的质量管理，进展到今日，主要是把质量平安工作始终纳入领导的重要日程和平安管理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是基础管理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。二、建立健全各级工作责任制，落实平安责任：为了加强平安重点要害部位的管理，预防重特大平安事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把平安工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和平安管理责任制。三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循在完善质
