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1、世茂集团工程管理中心 世茂集团工程在建、交付过程管理制度 第 1 页 共 7 页 编号：编号：BZBZ- -EMEM- -PZPZ- -00001 1 世茂集团世茂集团工程工程在建在建、交付、交付过程过程管理管理 制度制度 ( (20202020 年年 2 2 月月版版) ) 编制人编制人 陈建华陈建华 部门负责人部门负责人 闫继成闫继成 审批审批 叶明杰叶明杰 实行日期实行日期 20202020 年年 2 2 月月 世世 茂茂 集集 团团 工工 程程 管管 理理 中中 心心 （内部资料，注意保密）（内部资料，注意保密） 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程在建、交付过程管理制度 第 2 页 共
2、 7 页 编制说明 世茂集团工程在建、交付过程管理制度由原 2019 年世茂集团工程在 建、交付过程管理制度优化而成。本制度 2020 年开始实施，原相关制度 自新制度执行起自动废除。 世茂集团工程在建、交付过程管理制度由样板管理 、 工作面移交及 工序移交 、 质量缺陷整改 、 一户一验四部分组成。 一、样板管理 条文解释： 样板由工程样板和交付样板两部分组成； 工程样板由工艺样板 、 工序样板 、 观感样板三部分组成； 交付样板由户内交付样板 公区交付样板 外立面交付样板三部 分组成； 1、管理职责： 2.1 集团管理中心 负责编制、修订、解释样板管理制度和相关指引； 要求第三方的在建评估
3、中，增加对样板的检查； 2.2 区域工程管理部： 对各标段样板实施计划进行审批； 对各标段样板进行点评； 对各标段不合格样板的整改进行事项跟踪； 区域必查样板清单如下： 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程在建、交付过程管理制度 第 3 页 共 7 页 序号 样板名称 1 观感类：户内及楼内公区交付样板（需完成精保洁、达到 精细化交付状态） 2 观感类：外立面、屋面、景观精细化交付观感样板 3 外墙类：外墙墙身样板 4 外墙类：外墙保温样板 5 装修类：精装修工艺样板 6 防渗漏类：屋面样板 7 防渗漏类：门窗安装样板 8 机电类：机电安装样板 9 景观类：景观样板 2.3 项目工程部： 根据现
4、场进度情况编制样板的实施计划并上报区域工程管理部； 组织、安排施工单位按计划进行样板的制作并进行项目部点评，点评完成后 上报区域工程管理部； 对区域点评意见落实整改； 配合集团第三方评估工作； 3、支持性文件： 世茂集团工程样板管理指引 世茂集团交付样板管理工作指引 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程在建、交付过程管理制度 第 4 页 共 7 页 二、工作面移交及工序移交： 1、条文解释： 工作面移交是指在不同的施工单位之间存在的工序搭接部分的移交； 工序移交是指同一施工单位内上下道工序的交接。 2、管理职责 2.1 集团管理中心： 负责编制、修订、解释工作面移交及工序移交制度和相关指引； 要
5、求第三方的在建评估中，增加对工作面移交及工序移交的检查； 2.2 区域工程管理部： 对各标段工作面、工序移交标准进行审批； 对各标段工作面、工序移交计划进行审批； 注：工作面移交不限于在建评估要求、项目如有特殊情况需单独进行移交标准和 计划的细化； 区域必查工作面移交清单如下： 序号 工作面移交名称 1 土建移交门窗 2 土建移交大机电 3 土建移交保温 4 土建移交电梯 5 土建、分包移交精装 6 总包及小市政移交景观 2.3 项目工程部： 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程在建、交付过程管理制度 第 5 页 共 7 页 编制工作面移交及工序移交的移交标准及移交计划并上报区域工程管理部； 组
6、织、安排施工单位按标准、按计划进行工作面移交及工序移交； 配合集团第三方评估工作； 4、支持性文件： 世茂集团工作面及工序移交工作指引 三、质量缺陷整改 1、条文解释： 质量缺陷分为功能缺陷和施工缺陷两种； 功能缺陷分为设计缺陷和功能缺陷 两种； 施工缺陷分为可修复缺陷和不可修复缺陷 两种； 弱项指在在建评估中低于底线分的检查项； 2、管理职责 2.1 集团管理中心： 负责编制、修订、解释施工质量缺陷整改制度和相关指引； 2.2 区域工程管理部： 对各标段功能缺陷和不可修复缺陷前置预控措施进行评审； 对新开标段最快楼栋施工至0 前进行品质策划评审； 对标段在上一次评估中的弱项提升举措、新介入指
7、标进行具备指导性的评审 2.3 项目工程部： 制定功能缺陷和不可修复缺陷前置预控措施 新开标段最快楼栋0 完成前完成品质策划，并报区域审批； 每次在建评估结束后对弱项制定提升举措，对下次在建评估新介入的检查指 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程在建、交付过程管理制度 第 6 页 共 7 页 标制定预控措施，并报区域评审； 3、支持性文件： 世茂集团质量缺陷整改工作指引 四、一户一验 1、条文解释： 一户一验指示某一交付批次进入交付阶段时，由区域工程部和项目部牵 头抽调人员成立专项验房组，对该交付批次的每一套房进行风险排查并销项 的连续闭环管理动作。 交付阶段：因业态不同，交付阶段的时间点不同，
8、详见世茂集团工程交付 一户一验工作指引 。 2、管理职责 2.1 集团管理中心： 负责编制、修订、解释一户一验制度和相关指引； 2.2 区域工程管理部： 和项目工程部牵头成立一户一验排查小组和销项小组； 对各标段交付批次一户一验人员组织架构及计划进行审批； 对各标段交付批次一户一验推进落实情况进行月检并形成月检报告； 对各标段交付批次一户一验存在风险项形成事项跟踪； 评审各标段交付批次交付精细化策划； 对各标段交付批次交付精细化样板做点评； 2.3 项目工程部： 成立一户一验排查小组和销项小组，并将人员组织架构向区域工程报备； 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程在建、交付过程管理制度 第 7 页 共 7 页 制定一户一验排查计划和销项计划，并报区域工程审批； 组织、安排各施工单位按标准、按计划进行一户一验工作； 总包定标前确定精细化交付实施策划方案并报区域备案； 按策划方案实施精细化交付样板报区域点评，并按区域点评意见整改； 3、支持性文件： 世茂集团工程一户一验工作指引
