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1、浅议房地产企业财务管理工作 摘 要：本文介绍了动态财务管理系统的概念和原则，分析了目前房地产企业财务动态管理模式中存在的问题，并针对这些问题提出了合理的建议。 关键词：房地产 企业 财务管理 财务管理工作能够规范房地产企业的各项活动，能够使房地产企业合理的调配资金。房地产企业实行财务动态管理是企业管理的现实选择，把动态管理模式应用在房地产企业中具有十分重要的现实意义。房地产企业实行财务动态管理工作，能够对企业的资金进行监督和控制，保证房地产企业资金的安全，能够提高企业的财务管理水平，提高企业的工作效率，进而实现企业的健康协调可持续发展。 1、财务动态管理的涵义 动态财务管理是企业的一种财务管理
2、方式，它可以模拟企业未来的财务成果和经营状况，它可以描述出制约财务信息工作的因素，动态财务管理能帮助企业改进财务管理措施和管理方法，预测性是动态管理的主要特点。对于房地产企业来说，财务动态管理就是通过设定企业的目标结果和经营状况，揭示房地产企业的项目情况，并通过预定目标与实时动态的目标的对比，做好企业财务的动态管理工作。 2、房地产企业财务动态管理的优势 2.1、财务动态管理在房地产企业中的可行性 房地产企业乐于在自己的企业中实行财务动态管理模式，我们都知道，房地产企业项目有很大的运作资金，因此，房地产企业向提高财务管理水平，控制生产成本，保证各项运作资金的安全。房地产企业可以通过财务动态管理
3、模式了解各种项目的资金使用状况。除此之外，房地产企业必须拥有较强的财务信息处理系统，所以说，房地产企业有实施财务动态管理工作的基础。我国房地产企业的经济实力较强，虽然房地产企业良莠不齐，但是每个房地产企业都很重视自身的财务管理工作，由此可见，在房地产企业中实行财务动态管理具有很大的可行性。 2.2、财务动态管理在房地产企业中的必要性 从现在来看，我国的房地产财务管理模式不健全，很多房地产企业的财务管理模式在控制环境、会计系统和控制程序方面不够完善。只有根据企业的发展战略建立财务动态管理模式，才能使房地产企业的财务管理模式具备很强的可操作性和实用性。我们都知道，房地产企业有其自身的特殊性，面对复
4、杂的外部环境，企业只能投入大量资金开展各项工作，房地产企业自身的特殊性决定了房地产企业财务管理的复杂性，房地产企业在开发房地产项目时需要承担很高的风险，所以说，房地产企业中采用财务动态管理模式具有很大的必要性。 3、房地产企业应用财务动态管理模式的构建 3.1、系统设计原理 系统设计是实现房地产企业财务动态管理的关键，构建房地产企业的财务动态管理模式是一个系统性的工程，在构建财务动态管理模式之前，企业应明确系统设计的原理，也就是说，在房地产企业中建成一个可以反映项目资金运作情况的信息平台，房地产企业在这个平台上可以进行动态财务管理工作，相关工作人员能够及时处理企业中的财务数据，企业可以根据这些
5、数据做出正确的经济决策，这样就提高了企业防范市场风险和投资风险的能力。 3.2、系统功能设计 房地产企业应做好财务动态管理系统的系统功能设计工作，保证动态财务管理系统具有文件管理、设备管理、存储管理、作业管理、进程与处理机管理的功能。在动态财务管理系统中，应该包括与房地产相关的客户信息和销售信息。在动态财务管理系统中，每个板块都有自己的作用，进行系统功能设计应该保证各个子项目之间有信息交流的功能。 3.3、系统模块设计 要想做好系统功能设计工作，首先应做好对房地产企业财务信息修改、查询、责任落实、计算以及执行结果的需求分析工作，因为需求分析工作能够为房地产企业财务管理中的系统模块设计工作奠定良
6、好地基础。相关工作人员完成需求分析工作之后，应该开展房地产企业财务动态管理系统的模块设计工作，一般情况下，可以把房地产企业的财务动态管理系统分为企业绩效评估、企业成本控制、可行性研究和基础信息几个模块。 4、财务动态管理模式在我国房地产企业应用中存在的问题 4.1、房地产领导人没有很强的财务动态管理意识 在我国，房地产是一个新兴的产业，我国相关的财务动态理论研究还不能很好的适应企业发展的需要，很多房地产领导人还没有很强的财务动态管理的意识。除此之外，房地产管理人员在进行财务管理时，只知道管理房地产的销售和开发，忽略房地产的财务动态管理，这就很难让房地产的财务动态管理在企业中发挥其应有的作用。
7、4.2、房地产企业对财务动态管理的监督不到位 虽然说，我国大部分房地产企业都有自己的财务动态管理制度，但是，这些财务动态管理制度没有很强的可行性。除此之外，房地产企业一般不设立单独的财务动态管理的机构，这就使房地产企业的财务动态管理活动缺乏必要的制度保障，使得企业的财务动态管理活动中出现了一些违法违规的现象。 5、财务动态管理模式在我国房地产企业中应用的合理建议 5.1、房地产领导人应该树立强烈的财务动态管理意识 因为房地产产业在我国只有几十年的发展历史，所以，房地产领导人应该树立强烈的财务动态管理意识。只有这样，才能使财务动态管理模式在我国房地产企业应用中发挥更好的作用，才能做好企业房地产的
8、开发工作和销售工作。 5.2、建立健全企业对财务动态管理的监督机制 在新的经济背景下，企业应建立健全自身的财务动态管理监督机制，这样，企业的财务动态管理活动就有了一定的制度保障，就能有效地避免财务管理活动中一些违法违规现象，就能提高动态财务管理模式在企业中的应用水平。 5.3、规范我国房地产企业的财务动态管理模式 在我国房地产企业中应用财务动态管理模式，应该细化财务动态管理的目标，规范财务动态管理的程序，只有这样，才能使财务动态管理模式在我国房地产企业应用中发挥更好的作用，才能让房地产企业更好的处理生产经营中存在的风险，提高企业的综合竞争力，才能使企业不断的提高自身的财务管理水平，使企业在激烈
9、的市场竞争中处于不败之地。 5.4、提高我国房地产企业财务管理人员的综合素质 房地产企业应该招一些熟悉先进动态财务管理理念的人员从事企业的财务管理工作，与此同时，做好对财务管理人员的业务培训工作，鼓励企业的财务管理人员掌握新技术、新知识，提高财务人员的管理水平，除此之外，企业应鼓励财务管理人员掌握动态财务管理方法，激发财务管理人员的工作热情，充分调动他们在企业管理工作中的积极性和主动性，充分发挥财务管理人员在房地产企业动态财务管理中的作用，这样，就提高了我国房地产企业财务管理人员的综合素质，间接的提高了企业的综合竞争能力。 6、结束语 动态财务管理模式与其他管理模式相比有着不可逾越的优势，在房
10、地产企业中应用动态财务管理模式，能够提高房地产开发项目的价值，能够规范房地产企业管理系统的操作流程。市场经济体制下，我国经济得到了迅速发展，我国的房地产产业取得了令人瞩目的成就，与此同时，我国房地产企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想获得更高的利益，提升自己的整体实力，就得建立健全企业的财务管理制度，发挥好企业财务人员的管理职能和监督职能，做好自己的财务管理工作。 参考文献： 1汪建红.紧缩政策环境下房地产上市公司经营状况评析基于沪深房地产上市公司财务数据的分析J.商业会计，2011，（05）. 2冯文强，彭钢，杨波.房地产贷款项目审计中值得关注的重点和难点现象J.现代商业银行导刊，2013，（01）. 作者简介： 邓冬兰，女，1972年11月22日，籍贯：青海，学历：本科，职称：中级会计师，研究方向：房地产会计，现从事专业：房地产企业会计。第 6 页 共 6 页
