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1、水电站建立工程管理分析 1由业主供货设备及移交 二滩水电站I标金属结构只有中底孔钢护衬为合同内制造，其余均由业主提供的特殊商品。其特殊性表现在:(l)因环境专用而设计，很少有形和质相类同的;(2)市场没有现成的商品，业主只能根据该产品的生产文件及图纸去寻找生产厂家，整个生产、运输和交货过程都在合同环境中有序地进行;(3)质量保证不仅是生产和购买双方共同商定的，还须为安装承包商所接受，这同其他工程由一家承包制作和安装的情况有质的区别;(4)业主提供给安装承包商的产品，不仅在质量上而且在工期上必须满足合同的规定;并要求制造商提供全面而详实的资料，以便承包商的安装工作能在无售后服务的条件下顺利地执行
2、;(5)业主要在合同规定的设备移交期前向承包商提供安装所需的制造厂图纸、技术资料、出厂检验证书及装箱单等资料。 2管理工作及其性质 工标金属结构安装采用分包形式，由国内专业施工队伍承揽安装。为此成立了专门的管理部门，它的主要职能是对分包商的安装质量、进度、技术等进行协调管理。这与业主与承包商之间的关系既有工作内容相似之处但又有本质上的区别。二者的相似之处在于所从事工作的内容和要求相类同。即: (l)必须具备相关的资料、规范、图纸及合同，并协调各方在施工中产生的问题，如对规范在理解上的分歧等。 (2)审查施工原材料及工艺，并有权向承包商(分包商)提出合理化建议，但也不能将自己的看法强加给承包商(
3、分包商)。 (3)跟班管理，并作好每班工作记录。 (4)对安装质量采用准确的手段、精密的仪器和合适的方法进行评估。 (5)人员要有较强的使命感。以图纸及规范为质量准绳，对不符合规范要求的施工质量有权指令其返修直至合格。 (6)人员必须具备一定经验及专业素养，认真负责、踏实，而且能吃苦耐劳。 二者的区别在于:安装管理部门是承包商的内部管理机构，不负责诊释合同;而监理工程师是联系业主与承包商的桥梁，是独立的注册法人集体，对合同的执行起平衡作用。同时，二者的地位和服务对象不同。 3闸门安装的主要特点 二滩水电站I标闸门安装工程有以下一些主要特点: (l)底孔120m高水头的工作门采用铸青铜刚性止水，
4、设计允许止水间隙为0.01:nm;由于加工设备及检测手段的限制，专家论证值为o.03Inm;实际安装时采用研磨的方法最终达到了0.02。实践证明其止水效果是比较理想的。 (2)中孔弧形门采用竖向分段。在门媚与支铰距离固定的情况下，采用加工弧门面板的办法以保证其圆弧半径。 (3)泄洪洞13x巧m弧形门在作为商品出厂前，先在车间进行预拼装检查。这样大型的弧门在车间进行整拼国内还是首次。 (4)导流洞门槽为漂木所设的填框需要，在竖井中的闸门拼装后取出，提取的方案是在充分利用闸门单边起吊倾斜空间与填框分节长度间的有利关系，在龙门吊、启闭机和吊车等3种起吊设备的严密配合下顺利而安全地完成白勺。 (5)因
5、坝顶混凝土未浇筑完工，底孔检修门就在1190m高程上利用临时龙门架、14Ot滑轮组和rot卷扬机组成的起闭系统，进行下检验止水飞中孔则采取下析架结构式模型门检验。 4管理手段 4.1文件及表格 4.1.1二滩工程的质量规范主要有:合同技术条款、图纸技术要求、国内有关的水利、水电规范及ASME。在上述规范中按就高不就低的原则执行。 4.1.2指令分包商执行合同内支付的和合同外支付的某项工作的工作指令。 4.1.3跟班管理中，对分包商人员、设备、工器具以及当日完成工作量在工作日记上作详细记录，以作为成本分析的依据;同时它又分合同内和合同外两种形式，合同外的日记也可作为支付或索赔的证据。 4.1.4
6、分包商总进度即已达成双方合同的进度，既是合同支付的根据，也是管理的裁决依据。分包商必须每周呈报三周工作报表，其内容主要包括:上周完成的工作量，本周应完成的量以及下周工作计划。 4.1.5分包商租用承包商的起重、运输设备及安装用的专用工具等所做的器材租用时间，录从可便f租金的结算。 41.6旅缆机租用中请不仅事关租金的支洲.而过每次吊装所用的时间及其所占区域直接影响大坝混凝土的浇注。因此在申请中必须注明吊运数量、每吊重量、估计时间、终始位置等内容。 4.2工作内容 4.2.1参与业主的设备移交、清点及验收，包括必要时的出厂验收。 4.2.2根据合同及有关规范，对业主移交的设备制造竣工资料进行审核
7、。 4.2.3审核分包商递交的施工方案、焊接工艺和各种检测报告等，并报监理工程师批准。 4.2.4组织考核分包商的电焊工，分别给优秀者发红卡;施一、二类焊缝为合格者发绿卡;施三类焊缝者无卡，不准上岗。 4.2.5组织分包商召开周会，就工作中存在的有关事项进行讨论、协调;其会议纪要可作为相关问题的依据。4.2.6就有关的技术、进度、质量等问题与监理工程师每周进行一次协调会。 4.2.7协调分包商与承包商有关部门间的工作，如:水源、电源、清基、凿毛、平台、脚手架、二期混凝土、安全保护、设备租用等;尤其对土建施工与金属结构安装的上下交叉作业，必须认真负责，以避免发生事故。 4.2.8整理安装竣工移交
8、资料，组织已竣工设备的移交工作。 4.3检测工具这是现场质量管理的重要手段，也是判定和实现质量标准的物质条件。管理部门应拥有l套完善而精密的检测仪器，如:光学经纬仪、光学水准仪、角度和斜度数显水平尺、标准快验尺、经计量部门校验过的卷尺、错边尺、框式水平仪(0.02级)、标准量块、塞尺、百分表、游标尺、螺旋千分尺、角度尺、钢直尺、重锤及钢丝、超声波测厚仪、漆膜测厚仪和着色探伤液等。 5质量管理 质量管理是整个金属结构安装工程中的重头戏做好该项工作，不仅为业主及设计部门提供了重要的工程质量依据，也为世行贷款的二滩工程实现优质目标打下良好基础。金属结构的安装质量评估可概括为几何尺寸评估和焊接质量评估
9、两方面:对几何尺寸的控制是:以每个构件为单元，对单元的重要检测项目经分包商自检合格后，管理部门再进行检测验收。在二滩工程I标金属结构安装施工中，经各方努力，许多项目结果均达到甚至超过DL5018一94规范所规定的优质标准。#p#分页标题#e# 对焊接质量的控制是:从焊前的坡口间隙、打磨质量、可焊透程度、清根质量，到焊接过程中的顺序、分段情况，点固焊质量，焊接线能量进行跟班控制;其质量控制贯穿于焊接全过程。由于控制得力，使二滩工程I标金属结构的安装焊缝质量，经焊后无损检测均符合规范要求，返修率较低。其质量管理成功的经验是: (l)分工负责，责任明确:管理部门由l名专家总负责，1名工程师协助，另外
10、3名具有丰富经验的管理人员分片包干;重大的技术及质量问题由负责人决定。因此使整个管理工作比较有序地进行。 (2)质量就是效益:管理部门拥有巧%的质量保证金的裁决权，从而促使分包商为切身利益而对质量的高度重视。 (3)抓大放小:由于工标金属结构安装工程量大、面广，全面质量管理仅靠几个人是无法实现的，甚至有可能疏漏关键。因此管理部门采用抓大放小的办法。即对影响起闭和止水的关键部位和l、2类焊缝的质量进行严格控制，其他项目则充分依靠分包商的自检。 (4).依靠检验工具准确判断:由于管理部门拥有先进而精确的检测工具，加之人员具有丰富的经验，因而每次对质量的裁决，都很准确而令人信服。第 6 页 共 6 页
