沈康高速现代农业示范点建设规划-其他公文为进一步推进我县现代农业发展，转变农业增长方式，发挥农业园区示范带动作用，加快实现农业现代化建设步伐，特制定本实施方案一、指导思想以市场为导向，以农业增效和农民增收为目标，围绕区域特色产业发展，坚持“政府推动、政策扶持、市场运作、多元投入”的发展思路，采取“政策集成、项目集成、技术集成、科技集成”的方式，建成一批布局区域化、生产标准化、经营产业化、销售品牌化、运作市场化现代农业样板，打造成为现代农业、加工农业、出口农业、生态农业和效益农业，发展的特色产业带形成农村可持续发展、农民持续增收的新亮点，提升全县农业和农村经济发展水平二、基本原则一是坚持因地制宜、分类指导、突出特色、区域化布局的原则依托各乡（镇）地势、经济、人文的优势和特点，优先发展市场前景广阔、地方特色突出、科技含量高的农业主导产业和主导产品二是坚持以市场为导向的原则适应市场日益多样化、优质化和精细化的需求生产市场前景好、价格稳定、产销对路的作物品种，打造品牌，提高农业的市场竞争能力三是坚持生态效益、社会效益、经济效益兼顾的原则坚持开发和保护并重，以科学开发促进生态建设和环境保护，实现经济效益、社会效益和经济效益协调共赢。
四是坚持以科技为先导的原则紧密依托中国农业科学院、沈阳农业大学，以服务“三农”（农业、农村、农民）为宗旨，全力组织开展农业产前、产中和产后的各种系列化科技服务着力推广农业最新适用技术，培养有文化、懂技术、会管理、善经营的新型农民，努力提高农业的科技含量和集约化经营水平三、目标任务重点建设四个示范区：（1）、法库县高标准水田示范区项目区涉及开发面积7.45万亩，分布在依牛堡镇贺尔海、马荒地、戴家荒地等村；大孤家子镇大孤家子村、拉马桥村；冯贝堡镇冯贝堡村；孟家镇西大村、团岗子村打造法库高标准、高产、优质水稻产业基地主要措施：①水利措施：完善水、输水、配水系统；新建、除险、加固和更新改造小型水库、塘坝及吸水渠首工程；输水渠道采取现浇混凝土衬砌，避免水浪费②农业措施：对地势不平地块进行土地平整；本着田成方、林成网、渠相通、路相连，易于机械化作业的原则对重点地块进行条田化、网格化规整；田间主干路路面用水泥混凝土硬化③林业措施：主要道路、沟渠、河流、堤岸进行绿化、美化④科技措施：推广工厂化育苗，选用高产优质良种，全面开展测土配方施肥，普及无公害、绿色高产栽培技术规程该示范区项目需用资金10389万元。
附项目区建设计划表）项目实施后，产量提高：水稻亩增产100公斤，增收300元；质量提升，每公斤增收0.2-0.3元亩增收320元以上生产环境得到改善、水资利用率明显提高、局部气候条件得到优化2）法库县高产玉米示范区项目区涉及治理面积6.35万亩，主要分布在依牛堡镇大狼洞村、小狼洞村、黎巴彦村；大孤家镇路家房申、拉马桥村；冯贝堡镇榆树堡村、李荒地村、黄贝堡村；十间房镇尚屯村、樱桃沟村、马家沟村和孟家镇王家村该示范区位于辽河北岸，土层深厚、土质肥沃、土壤有机质含量高、土壤结构优良，是世界黄金玉米带的黄金地段，为此我们计划充分发挥这一优势，借助其良好机遇，打造法库高产、优质、标准化玉米种植示范区，带动全县玉米保稳产、创高产主要措施：①水利措施：有水地块采取滴灌；对因改建高速公路造成原有河流、沟渠、道路被损毁的，全部重新设计、施工；低洼地区建设塘坝，实施沟渠排淤，保证旱能灌、涝能排②农业措施：推广机械化栽培，实施耕地平整、集中连片治理；提高干道、支路标准，主干道路面采用沥青或混凝土，并与乡村公路相连；科学改良土壤，深翻、深松、增施有机肥、推广保护性耕作③林业措施：主要道路、排水沟、河流堤岸进行绿化。
④科技措施：选用高产品种，推广密植、机械化耕作，全面开展测土配方施肥，加强田间管理，推广玉米吨粮高产栽培技术该示范区项目需用15808万元附项目区建设计划表）项目实施后，玉米产量明显提高，通过节水灌溉技术、高产栽培技术的实拖，使玉米增产、增收效益明显提升：达到亩增产100-150公斤，增收170-250元；通过测土施肥、机械栽培、精细播种、生物和化学防控等措施，每亩降低成本35元，亩增收205-280元生产条件明显改善3）、法库县特色农业示范基地项目区面积4万亩，分布在冯贝堡镇黄贝堡；十间房镇拉马沟、赵贝堡村、榆树底村建设林果示范基地4万亩（生态林、经济林3.5万亩、花卉0.5万亩）主要措施：①水利措施：实施灌溉工程、渠道治理工程、渠系建筑物配套工程；②农业措施：实施土壤改良工程、种植结构调整工程、机耕路硬化工程；③林业措施：主要道路、排水沟、河流堤岸进行绿化④科技措施：选用抗旱、优质苗木品种，推广林下经济高产高效栽培，加强田间管理该示范基地项目需用资金7223万元附项目区建设计划表）项目实施后，一是生态环境明显改善，增加森林面积3万亩，森林覆盖率提高20％；二是粮食产量明显提高，以玉米为主的旱田作物使用了滴灌等增产技术，亩增产粮食100公斤以上；三是效益大幅提升，按照试验成功典型，寒富苹果亩收入3500元、万寿菊亩收入2800元、林下经济作物亩收入1000元；四是辐射带动作用彰显，极大地拉动全县一乡一业经济、种植结构调整、农业现代化建设。
4)法库县绿色农产品示范区项目区面积1.4万亩，分布在孟家镇老边村和七家子村示范区计划建设日光温室1万亩，特色裸地蔬菜0.4万亩打造北方有机蔬菜生产加工产业基地主要措施：①水利措施：机电井工程，桥涵建设工程、电力工程、排水沟渠改造工程及灌溉工程②农业措施：新建、改造农田作业路，田间主干路路面用水泥混凝土硬化；土壤改良，提高肥力；土地平整③林业措施：主要道路、沟渠、河流堤岸进行绿化、美化④科技措施：日光温室高标准设计，选用高产优质良种，全面开展测土配方施肥，推广有机蔬菜栽培技术规程该示范区项目需用资金3263万元附项目区建设计划表）项目实施后，效益提升：日光温室有机蔬菜亩收入1.5万元，提高复种指数，强化市场流通和加工体系建设，打造蔬菜品牌，把产品推向国际市场，做好与牡丹江牡达农产品批发市场建立产销链接、出口贸易协定，蔬菜出口外销率达75以上；生产环境得到改善、水资利用率明显提高、局部气候条件得到优化四大项目区涉及开发面积19.2万亩，项目计划投资3.67亿元项目建成后，直接增加农民收入3.5亿元四、工作重点1、着力发展优势特色产业紧紧围绕本地农业主导产业、特色产业、新兴产业，大力发展优势特色产业。
园区要达到一定规模，实行集中连片开发建设，发挥规模效益，形成具有我县特点的农业示范带、产业带2、积极应用现代科技与物质装备加强园区基础设施建设，园区农田基础设施要达到高标准农田建设标准，道路交通畅通，水、电、通信等配套园区要积极引进、集成和推广国内外先进农业科技成果，引领本地现代农业发展建设新品种、新技术、新模式引进、推广和展示基地，开展农民技术培训，提高科技创新与推广应用能力3、大力培育市场竞争主体要实行政企分开，政府着重抓好园区规划和基础设施建设，充分发挥园区载体优势，生产性投入以农业龙头企业、合作经济组织、农户为主体，逐步做大做强要突出对农民合作经济组织的培育，依托入园农业龙头企业、农民经纪人、种养大户等，组建创办各种类型的农民专业合作社积极推进农业标准化生产，强化品牌创建，打造带动优势特色产业发展的知名品牌，积极推动园区产品通过无公害、绿色或有机农产品认定认证五、保障措施1、加强组织领导县委、县政府成立沈康高速现代农业示范带建设领导小组，组长由县政府县长陈佳标担任，副组长由县政府副县长林涛担任，成员由政府办、发改委、财政、农经、林业、水利、农机、畜牧、国土、交通、科技、农电、环保、纪检、审计、检察院等主要领导组成。
负责项目的整体部署、统一指挥、统一规划领导小组下设办公室，负责示范带建设的综合协调、项目调度及资金管理工作，办公室设在县农业综合开发办公室，办公室主任由县财政局副局长黄占和担任，从县直相关部门抽调3-5人组成四个项目区分别由各部门做为协调小组的牵头人，其中：依牛堡镇高标准水田示范区由开发办牵头负责、大孤家子镇高产玉米示范区由水利局牵头负责、十间房镇（冯贝堡镇）高标准农田示范基地由林业局牵头负责牵头、孟家镇日光温室蔬菜示范区由农业局牵头负责四个项目所在乡镇要相应成立项目建设领导组织，乡镇党委书记、乡镇长任组长，抽调乡镇精兵强将组成项目建设办公室，具体负责分体项目的规划设计、组织实施2、加大政策扶持坚持政府引导、企业主导、社会参与，认真落实沈阳市农业综合开发沈康高速现代农业示范带建设的指导意见和政策措施，整合高效设施农业、农业科技、农业产业化经营、农产品质量建设、农民专业合作组织、农业标准化建设等财政扶持资金，加大现代农业产业园区建设的扶持力度，支持园区建设和产业发展围绕现代农业园区建设，精心包装一批农业招商项目，引导社会资本、民间资本和金融资本进入现代农业园区领域3、责任考核沈康高速现代农业示范带建设时间紧、任务重，凝聚着省市领导的关心和期望，县直有关部门及相关乡镇一定要高度重视，切实把示范带建设作为20__年的首要工作、第一要务抓实抓好，咬定当年施工、当年见效，一年出成效，迎接全县创建国家现代农业示范区的考核验收。
县政府要建立阶段性目标考核责任制，明确目标、细化责任、确保落4、应急预案一是农民工短缺问题沈康高速公里两侧项目全线开工需要农民工在3万人左右，我县的情况是根据本县实际情况自行调配二是群众上访稳定问题按照市办及我县的实际情况具体安排达到社会稳定目的；三是极端天气问题我县积极组织施工单位打破常规施工，客服一切困难完成当年工作达到施工允许程度第一阶段，宣传发动阶段，工作从现在开始，20__年1月底基本结束第二阶段，20__年2月1日—3月31日，规划落实阶段，把产业、项目、工程落实到田间、地块、农户第三阶段，实施阶段20__年4月1日—10月31日做到示范带项目基本落实，迎接初检上一篇：辽宁省某县现代农业综合服务平台建设方案下一篇：“四支队伍”脱贫攻坚专题民主生活会实施方案划生产部建立规划2一、部门愿景1.创造安全、舒适、高效的工作环境，造就一流的生活品质二、部门目标1.达成公司年度生产任务和交货需求2.持续降低生产成本、优化人力、精益求精三、部门架构及职责1.见《生产部组织架构功能图》1.生产计划执行和检讨改善A.采用目标管理，即严格按资材排配的计划产量、排配人力进行生产，未在规定时间内完成，当班主管业务加班、线长加班计30，全技员计50，作业员计100B.采用节拍生产，即每隔一个时间段（当日计划产量/生产时间）下一个产品，当出现堆积，全技员（主导）、组长等第一时间及时排除（必要时可要求工程支援，进行平衡优化）C.采用定员生产，即严格按照SOP规定人力进行生产，如有异常需增加人力需工程（制程异常、标准异常等）、品质（品质异常）签字确认，并将相应工时转稼工程、品质D.采用日清日结制度（重大异常异常另案处理），当日计划当日完成、当日工作当日完成2.工作总计和计划生产部部门规划版次:A0日期:11/12/242.实现全员参与、全面管理，努力实现质量、成本、交期的综合控制，共同提升工作目标，达成品质政策之要求与期望A.会议时间：周五下午17：00（如遇周末及节假日，提前一天进行）会议人员：经理、主管、文员B.会议流程：报告顺序上周会议决议执行检讨-----主管1-------主管2-----主管3-----主管4-----检讨讨论------经理总结及工作安排------会议记录------决议执行报告（下周会议）4.月报作业A.月报制作：各组级主管每月2日前完成组级月度报表作业。