《公司“仓库管理制度”管理制度通用版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司“仓库管理制度”管理制度通用版（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司“仓库管理制度”管理制度通用版管理制度编号：YTO-FS-PD202公司“仓库管理制度”管理制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standa
2、rds制度范本编号：YTO-FS-PD2022 / 7 公司“仓库管理制度”管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。1 目的与范围本制度规定了_ 开关电器有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的申报、评审、设计、施工、验收的管理内容，其目的的是从头实施控制，降低安全、环保风险，确保建设项目符合相关法律法规的要求。促进公司卓越发展。本制度适用于_ 开关电器有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的管理。
3、2 管理职责2.1 公司经理负责建设项目“三同时”管理的领导工作。2.2 生产部负责实施建设项目“三同时”的预评价、验收评价工作，参与“三同时”的验收。2.3 管理部是建设项目的主管部门，负责建设项目相关资料的收机，及“三同时”施工监督管理工作。2.4生产部业务课负责审查施工单位资质。制度范本编号：YTO-FS-PD2022.5 技术部是“四新”项目的主管部门，负责按照设计、工艺指导书的要求，提出安全、环保措施。2.6生产部业务课建设项目、“四新”项目相关设备采购工作。2.7 生产部负责设备安装、调试及综合检测。2.8 公司工会对建设项目的安全、环保、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工
4、、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。3 术语和定义3.1 建设项目指新建、改建、扩建的生产经营性工程项目。3.2 三同时指建设项目的安全、环保、职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3.3 四新指新工艺、新技术、新材料、新设备。4 管理内容4.1 建设项目“三同时”工作程序及要求4.1.1建设项目的申报a) 建设项目立项经主管领导批准后，生产部设备安全课需向集团安监部进行申报，申报时提供批复文件或批准报告。3 / 7制度范本编号：YTO-FS-PD202b) 管理部在投资项目总额中，必须包含项目的“三同时”治理投资费用。c) 管理部接批复文件或批准报告（含项目
5、概况），根据建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法、中华人民共和国环境影响评价法、建设项目职业病危害分类管理办法等相关要求，向政府相关职能部门（安全生产、职业卫生、环保）申报执行“三同时”程序。4.1.2 建设项目“三同时”预评价a ) 管理部牵头，生产部配合，根据项目情况对建设项目进行可行性论证，论证时应有安全、环保、职业卫生论证内容，并编制可行性研究报告，并报公司经理审批。b) 根据项目可行性研究报告，管理部委托具有相关资质的单位或中介机构进行建设项目安全、环保、职业卫生预评价。c) 预评价报告书应当由当地政府相关部门组织专家进行评审，评审通过后向相关部门进行备案。4.1.3 建设项目
6、“三同时”的设计a) 管理部应根据可行性研究报告、预评价报告，委托有相关专业设计资质的单位，进行建设项目的初步设计。b) 报政府相关职能部门审批的“三同时”项目，其初步设计应当依据预评价报告书编制安全、职业卫生专4 / 7制度范本编号：YTO-FS-PD202篇。c) 管理部在收到初步设计和安全、职业卫生专篇后，向政府相关职能部门提出建设项目“三同时”初步设计审核申请，并提交相关资料。d) 初步设计经相关主管部门评审通过后，方可开始施工建设。4.1.4 建设项目“三同时”的施工a) 建设项目开工前，管理部应对施工单位资质和条件进行审查。主要审查、索取营业执照和资质证书；法人代表资料证书；施工简
7、历和近3年安全施工记录；施工负责人、工程技术人员、工人的技术素质是否符合工程要求；满足安全施工需要的机械、工器具及安全防护设施、安全用具；是否设有独立的安全管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职安全人员，30人以下是否设有兼职安全员等资料。综合科应保存审查相关档案资料。b) 管理部对建设项目“三同时”设施的施工过程进行日常管理，负责监督施工单位严格按施工图纸和设计要求施工，保证工程质量，确保建设项目的安全、环保、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。4.1.5 建设项目“三同时”的验收a) 建设项目（含“三同时”设施）完工后，管理部应5 / 7制度范本编号：YTO
8、-FS-PD202向生产部提出“三同时”设施验收申请。b) 生产部接申请后，符合国家相关规定的建设项目，生产部需委托具备相应资质的评价机构对“三同时”设施进行验收评价，评价结束后向政府相关部门提出验收申请。c) 经政府相关部门验收合格后，放可投入生产和使用。4.2 “四新”项目的“三同时”工作程序及要求“四新”项目的申报、评价、设计、施工及验收：a) “四新”项目经公司主管领导审批后，技术部需向管理部进行申报，申报时提供建设项目和“四新”项目论证书。b) 技术部应在“四新”项目论证书中，对安全、环保、职业卫生内容进行论证。c) 管理部根据技术科提供的项目论证书组织专业组进行内部评估、评价。评价
9、后将结果反馈技术部。d) 技术部应按管理部反馈内容进行设计、施工。避免“四新”项目中形成新的安全风险和事故隐患。e) 生产部业务课在负责“四新”项目施工时，要对施工单位资质进行审查，监督检查施工过程中严格按照图纸进行施工。f) 技术部应在“四新”项目（含“三同时”设施）完6 / 7制度范本编号：YTO-FS-PD202工后，向管理部提出验收申请。g) 验收合格后方可使用。4.3建设项目及“四新”项目严禁未批先建。4.4生产部对建设项目及“四新”项目“三同时”设施的采购、安装、施工等全过程进行监控，对出现的问题及时下达隐患整改通知单予以解决。4.5公司工会对建设项目的安全、环保、职业病的防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。4.6管理部及“四新”项目的主管部门对验收中提出的相关安全、环保、职业卫生方面的改进意见，应积极予以解决。4.7凡“三同时”设施未经验收或验收不合格的，视该项目未完工，财务部不予结算付款。该位置可输入公司/组织对应的名字地址The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location7 / 7第 6 页 共 6 页
