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1、兖煤菏泽能化有限公司赵楼综合利用电厂厂内地基处理工程施工 施工组织设计招 标 人：投标单位：法人代表：日 期：第一章 编制依据及原则1.1 编制依据1兖煤菏泽能化有限公司赵楼综合利用电厂厂内地基处理工程施工招标文件2建筑桩基技术规范JGJ94-20083建筑桩基检测技术规范JGJ106-20034建筑地基基础设计规范GB5007-20025建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20026先张法预应力混凝土管桩GB 13476-20097. 建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-20018. 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029.建筑地基处理技术规范JGJ79
2、-20021.2编 制 原 则1、保证重点，统筹安排，遵守合同承诺。2、为优质、快速地完成本工程，配备了强有力的施工管理班子。确保施工方法科学严谨有针对性，并在节约成本提高劳动效率方面作了总体的规划。合理安排施工程序。3、为确保工期进度，因地制宜地编制了详尽的施工进度计划表。从工序衔接、机械设备和人力配合方面做了充分考虑，并采取了可行的控制措施。用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。4、本工程场地宽敞，我公司将做详尽的现场布置，力求做到紧凑而不零乱，充分利用已有条件，合理规划施工道路，最大限度满足现场施工需要。充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。5、合理选择施工方案，
3、采用先进的施工技术，降低工程成本，提高工程质量。6、针对季节施工特点，编写雨季施工措施。7、为确保施工安全，编制了可行的安全保证体系和健全的安全保证制度。并配备了足够的安全保障检测设备。8、为确保工程质量，编制了可行的质量保证体系和可行的质量保证措施。9、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。为体现文明施工，对施工现场排水、回填、卫生、遮挡等方面作了具体的布置，成立了安全组织明确安全负责人、制定了防止噪音和污染的环境保护方案，大门口设洗车池，生产空地全部硬化，并派专人负责保洁，编制可行的文明施工措施。10、根据施工过的同类工程经验，编制的本工程施工组织设计。下面将从工程概况、平面布置
4、、管理机构、施工工艺、进度、安全、文明等各方面进行安排，力求做到方案全面、有效、针对性强。对本工程施工起到很好的指导作用。第二章 工程概况2.1 工程情况本工程地点位于山东省菏泽市郓城县南赵楼乡，本工程赵楼综合利用电厂主厂房、锅炉房、炉后、输煤、灰库、220KV屋内配电装置、灰库、启动锅炉房、公寓（5层）（不含1#冷却塔、材料库及检修维护间、厂外输煤系统）的地基处理工程施工。桩基为管桩及振冲碎石桩，具体工程量见下表：序号桩 型项目名称根工程量（米）1管桩PHC-600（110）C80主厂房785211792锅炉房878240263炉后33687754公寓9624005室内配电369006送煤综
5、合楼307507输煤综合楼486121508灰库17744259启动锅炉房3280010振冲碎石桩桩径1000mm锅炉给水、循环水、燃油区域187320603循环水泵房3001800工程地质条件：详见岩土工程勘察报告2.2施工准备根据建设单位要求，结合本工程的特点及施工总体安排，项目部立即进场组织人员、机械设备和材料进场，并根据施工要求进行其它各项准备工作，力争工程迅速展开：（1）按甲方指定电源，将施工用电接至现场配电箱。现场打井满足施工和生活用水。（2）详细了解施工现场地上、地下障碍物，并编制相应的处理方案，确保工程顺利进行。（3）与甲方、监理现场交验工程控制桩及BM点，并引至场外进行保护。
6、（4）根据甲方提供的控制桩及BM点，确定场地定位放线方案，进行场地放线后报请甲方、监理及相关部门验收。（5）根据甲方提供的BM点，会同甲方、监理、建设单位共同现场测量方格网，并作好签认。（6）组织机械设备进场后进行试运转，确保所有机械设备性能良好。2.3 施工重点及难点根据本桩基工程的特点，以及招标单位对本工程的施工工期、施工质量所做的要求，结合本公司已往施工同类工程中积累的经验，本工程的突出特点为：（1）本工程具有施工强度高、桩型复杂（振冲碎石桩及管桩），施工难度大、碎石、管桩供应强度大且集中、泥浆排放量大等特点；（2）施工放线定位及控制点留设应作为关键控制；（3）管桩焊接是本工程关键工序；
7、 （4）工期紧，相应的资源投入量大； （5）对施工机械的完好率及操作人员的素质要求高；（6）管桩施工桩顶标高及最终贯入度的控制，振冲碎石桩充盈系数、垂直度的控制；在组织施工过程中，如何针对工程中关键的工序采取先进的、可靠的技术措施，将是本工程的重点控制对象。为此，我们将在组织本工程施工过程中，做好以下几个方面：（1）合理调配各种资源投入完成本工程的施工，需要有浩大的资源投入。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。（2）采用先进的管理手段，确保质量目标的实现。本工程的质量目标为“合格”。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先
8、进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照优质工程的质量标准组织施工，积累工程资料。（3）管桩采用DJB-25型打桩机，锤头采用83锤（8.3t）确保贯入度、标高满足设计要求；振冲碎石桩采用130KW的振冲器，确保沉桩技术要求。（4）在发包人指定的品牌中选择质优价廉、供货及时的管桩及碎石供应商。在本工程施工期间，我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的宗旨，积极做好与建设单位、监理公司、设计单位的协作配合。第三章 组织管理机构及施工力量部署3.1项目组织管理机构 合同签订后，我公司组建项目部，成立相应管理机构，专门负责本工程施工，并接受业主和监理工程师的指导和管理。项目部设项目经理一名，项目
9、副经理一名，项目总工程师一名，下设八大员：施工员、质检员、安全员、材料员、设备员、资料员、测量员、预算员。施工工地下分桩基施工队、运输班、吊装班、后勤班。公司总部是本工程项目施工管理的最高权利机构，负责一切重大决策，负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、安全目标、工期目标、经营目标等。项目部是公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责本工程施工现场中的一切事务的管理和实施，负责向公司本部、业主和监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体和各项资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保
10、证质量、安全、工期、经营目标的实现。项目部组织机构项目经理项目副经理项目总工程师预算员材料员设备员资料员施工员质检员安全员建筑工地碎石桩施工队后勤班管桩施工队运输班测量员3.2 施工力量部署我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，施工人员进场按照施工进度及要求分批进场。以公司项目部自有施工班组为主，长期合作的外包用工为辅，施工高峰期有公司统一调集其他项目部施工力量，组织劳动力进场，确保本工程各施工阶段的施工。向施工队伍进行工期、关键部位施工方法，质量要求、安全施工措施、操作要领等方面交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。建立工作
11、岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，健全各种管理体系，同时进行安全防火、卫生和文明施工等方面的教育。劳动力安排计划表 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况开工前4天开工至60天管桩施工振冲桩施工60-120天120-180天管桩桩机机长333管桩桩机前台指挥366管桩桩机操作手366管桩桩机普工61212电焊工31212桩机辅助人员21212吊车操作手66铲车司机66普工315维修工3333电工2222后勤3333 第四章 拟参加施工主要人员一览表4.1 管理人员为了使工程能保质、保量按期完成施工，我公司选派有多年管桩、振冲碎石施工管理经验的一级建造
12、师担任本工程项目经理，并抽调一批有振冲碎石桩、管桩施工丰富经验、工作认真负责、责任心强的工程技术人员组建项目经理部。项目经理部设置技术、施工、质检、材料、安全、设备、资料等岗位，分工负责、统一管理，确保工程合同的履行，实现施工目标。为了确保本工程的质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理组织，加强组织领导，规范施工和管理，采用项目经理负责制，建立健全安全网络和质量管理。项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成（见图）。项目经理长住现场，对整个工程的生产、质量、安全负责。项目技术负责人图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理，主持竣工报告编写，参加竣工验收。项目经理部
13、组织结构及人员：拟参加施工主要人员一览表机构主要管理人员姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管经理高级工程师技术负责人总工高级工程师项目经理副经理工程师唐山市滨海大道K19-K26段碎石桩、化产甲醇区砂石桩桩基工程、东明万海氯碱工程、濉河小区小学及幼儿园碎石桩工程项目副经理工程师唐山市滨海大道K19-K26段碎石桩、化产甲醇区砂石桩桩基工程、濉河小区小学及幼儿园碎石桩工程、宜兴恒宝房地产开发项目（前青年活动中心地块）桩基础工程项目工程师工程师唐山市滨海大道K19-K26段碎石桩、化产甲醇区砂石桩桩基工程、濉河小区小学及幼儿园碎石桩工程、宜兴恒宝房地产开发项目（前青年活动中心地块）桩基础工程质量管理助工从事项目管理工作10年，山东菏泽玉皇化工有限公司苯乙烯装置预应力管桩工程、00万吨/年重芳烃抽提工程、山东巨润浮法玻璃项目桩基工程等桩基工程计划管理工程师唐山市滨海大道K19-K26段碎石桩、化产甲醇区砂石桩桩基工程、东明万海氯碱工程、高新技术装备改造设备基础工程投资管理工程师从事项目管理工作16年，宜兴恒宝房地产开发项目（前青年活动中心地块）桩基础工程、00万吨/年重芳烃抽提工程、山东巨润浮法玻璃项目桩基工程等桩基工程。材料管理助工从事项目管理工作15年，宜兴恒宝房地产开发项目（前青年活动中心地块）桩基础工程、00万吨/年重芳烃
