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1、1 第一章 编制依据及编制说明 1、编制依据 1.1 招标文件、清单； 1.2 施工图纸； 1.3 设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等； 1.4 国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等； 1.5中华人民共和国合同法 、 中华人民共和国建筑法以及国家其它 有关的法律、行政法规和*市建设主管部门有关基本建设的相关规定; 1.6 公司 ISO 质量、职业健康、环境体系文件；公司其他相关管理制度、 工艺标准等。 2、编制说明 2.1 本施工组织设计是为规范和指导*工程(A 标段、B 标段、C 标段、D 标段、E 标段)从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件； 2.2
2、 为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开 展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳 动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进 行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。 第二章 工程概况 1、工程概述 本工程名称为*工程(A 标段、B 标段、C 标段、D 标段、E 标段)；建设单位为*建设发展有限公司；该工程承包方式为包工包料； 质量标准为合格；施工总工期为 60 日历天。 2 2、工程范围 A 标段：所示范围内的绿化、廊架、椭圆亭、栏杆、花坛、挡土墙、特 色花池、木栈桥、雕塑、张拉膜亭、园林铺装、园林灌溉给水等
3、。 B 标段：所示范围内的绿化、廊架、特色花池、人行道树池、明沟、汀 步、弧形景墙、花坛、木平台、雕塑、园林铺装、园林灌溉给水等。 C 标段：所示范围内的绿化、水景池、木平台、树池、特色挡墙、灯柱、 明沟、奇石假山、园林铺装、园林灌溉给水等。 D 标段：所示范围内的绿化、栏杆、特色树池、花坛、明沟、园林铺装、 园林灌溉给水等。 E 标段：所示范围内的绿化、廊架、栏杆、人行道树池、趣味雕塑、花 坛、挡土墙、明沟、园林铺装、园林灌溉给水等。 3、施工现场条件 3.1 自然条件 *市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，夏半年盛行偏南风，高温 、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。夏长冬短、
4、雨热同 季，光、温、水气候资源丰富。太阳辐射量年平均为 95110 千卡/平方厘 米，南部多于北部，一年中以 78 月最高，12 月最低。雨季一般始于四 月下旬，终于 9 月上旬初，这期间降水量占全年降水量的 70%以上。柳州冬 季干燥少雨，平均低温为 7。 3.2 现场条件 3.2.1 本工程施工场地已经满足施工基本要求,临时设施(如水、电等)就地解 决； 3 3.2.2 本工程东面为已建设好的东堤路，材料运输较为方便。西面为柳江河 ， 河岸自然植物群落复杂。东西两面地势起伏较大，土方量回填需要调运和内 部调整。施工区内的拆迁工作已完成，施工时无干扰，容易组织施工。 3.2.3 施工特点 本
5、工程工期、工程量大，施工项目和交叉施工内容多，难度大，质量要 求高。 第三章 施工部署 1、部署原则 施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程 特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械 设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、 保量、按期完成施工任务的目标。 2、组织机构 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工， 以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有 理论和施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目施工管理工作。 2.1 项目部组建 项目负责人由具有园林相关专业的项目
6、负责人担任，技术负责人由公司 具有丰富经验的工程师担任。组建的项目部下设工程部、技术部、质检部、 综合部、物资部、养护部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证 书，持证上岗，在项目负责人统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构具体详见附表一“项目经理部组织机构框架图” 。 4 2.2 六大部门职责 2.2.1 工程部：负责工程进度、成本管理、质量管理，合同管理； 2.2.2 技术部：负责工程技术方案措施编制，工程资料管理、检验试验管理、 图纸会审、洽商、技术交底管理； 2.2.3 质检部：负责工程检验试验管理，并对安全文明施工监督检查； 2.2.4 综合部：负责后勤部综合管理，
7、安全文明施工管理，安全防护管理； 2.2.5 物资部：负责工程所需材料供应管理，并对材料质量进行控制； 2.2.6 养护部：负责工程施工中，竣工后的养护与维修管理。 2.3 项目部管理人员职责 2.3.1 项目负责人 公司派驻现场的全权代表，直接负责整个工程的全面管理。主要职责为 代表公司协调与业主、设计、监理的关系，协调与相关施工单位的关系，组 织与管理队伍，布置施工进度计划、材料供应计划、布置施工机械、仪器设 备计划、管理工程变更洽商，代表公司有关方面提供工程报告，合理安排工 程组的人、财、物，主持项目部的会议，定期向公司领导汇报工作。 2.3.2 技术负责人 在项目负责人的直接领导下，具
8、体负责项目的技术工作，参加施工技术 方案的编制工作，对工程图纸进行技术解释，对施工中出现的技术问题提出 处理措施，负责施工中的技术难点的研究与解决方案的制定，负责施工中的 技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图。 2.3.3 施工员 负责施工过程中各项管理工作，根据工程进度计划，合理安排劳动力并 组织施工，确保施工质量与进度，负责工程月、季度计划的编制与实施，并 5 根据工程进展情况，随之调整，负责施工过程的文明施工与环境管理。 2.3.4 质检员 负责整个工程项目的质量监督工作，对工程各阶段的质量进行检查，确 保整个工程质量，对质量不合格的项目可向施工队提出整改意见，以
9、确保工 程质量达到优良标准。 2.3.5 安全员 负责整个项目的安全文明施工，对施工人员进行安全教育，落实安全文 明施工措施，随时对安全状况进行检查并做好安全施工检查记录，出现问题 要及时处理。 2.3.6 资料员 负责现场各项资料的收集、整理、汇总及各种文件资料的综合管理。向 业主、监理报送相关资料。 2.4 施工队伍职责 组织专业性强技术突出的绿化、土建、道路专业施工队，以“分工明确、 责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保 证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 3、施工部署 3.1 施工流水段划分 3.1.1 根据*工程(A 标段、B 标段、C 标
10、段、D 标段、E 标段)的 现场情况，初步确定施工现场将分两个流水段，以现状的防浪墙为界，分为 东西两个流水段。每个流水段分为三个阶段，第一阶段为地下管线铺设、土 6 方平衡、第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗。种植；第三阶段园路、景 观装饰、苗木初期养护、检查、调整、养护等。结构如下： 3.1.2 本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认 定合格后，再进行地上工程施工。 3.2 施工准备 3.2.1 现场交接准备 如我公司如中标，将在业主规定时间内派有关人员进驻施工现场，进行 现场交接的准备，其重点是对场地红线，现场的平面、竖向控制标高与设计 要求是否相符进行复验，对各控
11、制点、控制线、标高等进行复核，对目前的 施工现场进行调整准备，安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、办公 场所、材料堆放等用地。以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这 些工作拟在正式施工进行前全部完成。 3.2.2 技术准备 自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸， 了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准 备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工方案，以使从工程开始就受 控于技术管理，从而确保工程质量。 3.2.2.1 组织绿化、土建、给水管专 进场施工 准备 测量定位 放线 地下管线土方工程 回填土平整场地喷灌工程基础垫层结构工程
12、面层铺装结构装饰绿化种植工 程竣工清理交付使用 7 业人员对现有的图纸进行图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解 决在 施工之前； 3.2.2.2 编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可； 3.2.2.3 根据业主提供的坐标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制 线和高程控制点，并加以保护； 3.2.2.4 组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。 3.2.2.5 培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员 需经培训考核合格后方可上岗。 3.2.3材料准备 根据施工图编排好材料计划表，根据施工进度编排好材料进场表，确保 材料能按计划顺利进场，并根据
13、实际情况及时调整。 3.2.3.1 材料准备工作程序 施工预算施工方法 工程需要量计划 订货、签订供应合同 加工 运输到场、定点堆放 使用 3.2.3.2 园林小品、园林铺装、园林灌溉给水材料的准备 我公司将根据材料清单，对于所需材料及时进行市场调查，货比三家， 施工进度计划 8 提前与商家签订供货协议，确保材料满足设计及合同要求。 3.2.3.3 绿化苗木的准备 我公司将根据材料清单，到各苗圃进行调查，对于本地没有的苗木及时 与广东、湖南等地的与我公司有长期供货的商家联系，项目部管理人员亲自 到苗圃号苗，对同一种苗木至少比较两至三家专业苗圃，综合考虑，苗木价 格及质量因素，择优选用，保证苗木
14、的质量，满足设计及合同要求。对于紧 俏苗木，及时采购、假植，保证苗木充足齐全。各树种、花木在施工前落实 到位，确保规格和数量。同时做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等 各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。 3.2.3.4 安全防护用品的准备 主要安全防护用品需用量计划详见表 3-1安全防护用品计划表 表 3-1 安全防护用品计划表 序号名称规格单位数量 1安全帽塑料顶80 2安全带尼龙付18 3手套双30 4水鞋双30 5口罩个15 6防护服套20 7安全标志个38 3.2.4 劳动力准备 本工程的施工队伍均选用与我公司长期合作，具有技术熟练,纪律严明， 经多个大型园林景观
15、工程锤炼的能打硬仗的高素质作业队伍在本项目工程中 进行施工。在现场工作中，施工队伍将由本公司具有丰富的绿化、土建、水 电管理人员带班。依本工程的要求，拟成立绿化班、水电安装班、基础施工 班、泥工班、混凝土施工班、铺装施 9 工班等六个施工班组，合计投入施工人员 80 多人。劳动力组织还必需做到： 3.2.4.1 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场； 3.2.4.2 向各施工班组进行技术交底，了解设计意图：包括施工方案、工期 计划、工艺质量标准、技术安全措施、施工质量规范等相关事项； 3.2.4.3 进一步加强各项管理制度的学习，包括“现场岗位责任制” ；“材料 出入库制度” ；“文明及
16、安全施工制度” ；“工程技术，档案管理制度”等； 3.2.4.4 对各施工班组进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好 各施工班组的生活。 3.2.5 施工机械设备准备 根据施工组织设计，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退 场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修,保养好，对于需租赁的大型 设备,提前签好租赁协议。 3.3 施工总平面布置原则及平面管理 3.3.1 平面布置原则 为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，施工平面布置原则如下： 3.3.1.1 在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路， 搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准 备； 3.3.1.2 保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合 要求。 3.3.2 平面布置体系 由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。根据 10 工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总 平面的使用负责日常管理工作。 3.3.2.1 平面管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障 进度计划的
