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1、选煤厂关于开展“三增三降三保”增效创利、节支降耗活动的规划措施选煤厂关于开展“三增三降三保” 增效创利、节支降耗活动的规划措施今年以来，能集团面临的经济形势异常严峻，任务异常繁重，挑战异常艰巨。能集团党委、能集团号召集团上下务必认清形势、明确任务，不畏困难、团结一心，众志成城、共克时艰。为认真贯彻落实上级“三增三降三保”管控方案，切实围绕“降本降耗、提质提能、保利润保现金流”原则要求，选煤厂结合本单位实际制定落实措施如下：一、选煤厂成立“三增三降三保”活动领导小组组 长：王民 于跃副组长：孔 亮成 员： 周淑艳 孙茂兴 郭林海 王玉福 王焕治 张_以上人员对“三增三降三保”工作具体负责。二、工
2、作目标：1、杜绝轻微伤以上人身事故。2、实现机电设备零事故。3、每月力争完成两个以上小改小革项目，达到科技增效。4、材料费控制在矿下达的指标内。5、坚持不懈抓好收旧利废工作。三、具体措施：1、全面动员，全员参战，全力以赴共克时艰。面对严峻的形势和挑战，全厂广大干部员工要认清形势，正视困难，统一思想，坚定信心，落实好各项挖潜增效措施，坚决战胜严峻的市场挑战。在节支挖潜、堵漏降耗等方面加大力度，挖掘潜力。2、材料管理要坚持一把手签字制度，严格材料计划、审批、领用、发放每个环节的控制。审批材料前，要对库存材料进行检查，避免重复上报计划，减少库存；班组长上报材料计划要结合实际超前预算，做到科学合理，对
3、上报的每一项材料要注明使用地点，用途，用量，做到有据可查，同时要超前预测，杜绝追加计划。严格领用制度，领取材料必须经班长、分管主任、主任审批，做到一级为一级负责，有旧材料坚决不允许发放、使用新材料，减少新材料的投入。3、抓好修旧利废工作，扩大修旧利废的品种和数量，加大生产系统材料回收力度。从加大巡检排查力度入手，要求巡检包片人员定期检查责任区域内每个电缆接头、接线盒的数量、位置并建立记录，及时回收闲置的电缆，并进行清理、冷补。对回收的设备、系统使用半年以上的设备，要及时组织进行全面检修、除尘、除锈、刷漆、保养，保证设备的完好性。对即将报废的设备，也要组织力量进行拆卸、清理，筛选出有利用价值的配
4、件在设备维修时更换使用。4、严格落实材料分析p 制度，要仔细研究消耗量较大的材料，如：油脂、螺栓、胶带、电焊条、钢板、氧气、乙炔、破布等材料，从加强业务培训，提高工作标准，不搞重复达标等方面采取措施，减少材料投入。要每周召开一次分析p 会，对材料使用过程中存在的问题进行剖析，严格责任追究。5、深入推进岗位价值精细化管理，向精细管理、精益生产要效益。要严格落实班组成本考核，根据各班组实际需要，将材料指标分解到班组，再由班组分解到具体的岗位。同时进一步补充完善材料管理制度、修旧利废制度，严格交旧换新制度，建立健全奖罚体系，对节约材料贡献突出的员工和班组给予一定的奖励，对浪费材料的员工或班组进行相应
5、的处罚。6、在设备管理上，选煤厂将继续加大现场设备隐患排查力度，落实包机责任制，强化预防性检修，积极落实检修管理制度，强化检修质量，努力提升系统设备的机电质量标准化水平，争取为矿井安全生产以及提质增收方面落实应有的职责。7、抓好全厂微机耗材管理。要根据矿井月度工作的实际情况，超前考虑，合理安排，从计划提报的头抓起，实行严格的管控。同时加强内部管理，坚持一把手签字制度，严格控制耗材费用，特别对于硒鼓，能充粉的，绝不领用新的。8、抓好办公用品费用管理，节约非生产性开支。要继续持好先预算后领用制度，严格办公用品审批、领用、发放每个环节的控制，最大限度的减少办公用品费用。严格控制打印纸的使用，要求打印
6、纸必须反正面打印，与工作无关的坚决不允许打印，节约每一张纸。各种记录、学习笔记也必须坚决做到正反面使用，努力节约开支。9、抓好维修费用管理，努力节约开支。要继续坚持好“能自修决不外委、能换部件决不换整体”的原则，从提高从业人员的技术素质入手，提高设备的使用性能和使用寿命。10、依靠技术创新节约挖潜，重点抓好以下几项技术创新课题研究与实施。1）、地面输煤系统改造在主井地面生产系统内设计增加一套脏杂煤返仓皮带机，从而实现配煤，提高矿井整体经济效益的目的。2）、页岩输送系统优化页岩输送系统2#皮带机用溜槽代替，转载到页岩1#皮带机。3）、系统照明优化将现场照明改为防爆型投光灯，可有效解决粉尘问题，节
7、约开支。4）、三岔溜槽设计与应用选煤厂通过在原分岔溜槽的前端自主设计安装斜溜槽，形成三岔溜槽，在不影响原翻板机构的前提下，能使物料随意入三个方向的溜槽。5）、改进破碎机齿板吊运方式改进后，新安装了钢结构架和滑道，操作简单，且齿板一次性进入溜槽又减少了工作时间，提高了安全可靠性。6）、齿板清理方式优化采用机械工具进行清理，选择合理的工具，并进行结构改进，使之适合现场使用。7）、齿板拆装固定工艺改进以往的拆装固定齿板都是用套筒扳手手动进行，计划采用机械工具进行螺丝的拆卸和拧紧，提高工作效率和安全性。8）、摇床导流板更换工艺改进将磨损的导流板切割后重新焊接新导流板，然后加固导流板框架，能够节省人力物
8、力。9）、给煤机流量调节装置的加工与应用。给煤机流量调节装置满足了流量调节需要，并且操作简单、快捷，节约大量材料费用投入，减轻了维修人员的劳动强度，减少了安全隐患。10、加强用电管理，规范用电秩序，做到安全、经济、合理用电，有效控制电费成本，提高经济效益。11、在安全管理上，以保安全、保稳定的工作思路，坚持不懈的抓好安全生产，持续深入地开展形式多样的安全活动，进一步强化基层班组管理，促进安全规章、制度、措施真正落实到班组和各个岗位；加强安全生产理念和知识的宣传和教育，营造良好的安全文化氛围，引导职工安全理念和安全意识的提升，针对当前选煤厂的安全管理重点，抓好单人作业岗位的报岗管理，规范报岗程序，利用内部扩播电话向班组报岗，保证作业人员安全意识。对薄弱班次的查岗报岗，重点加强中夜班的报岗管理，及班组长群监员的不定期查岗。选煤厂20_-5-14第 4 页 共 4 页
