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1、自来水公司员工个人年度工作总结例文自来水公司员工个人的年度工作总结范文4篇工作进行计划的。下面，WTT在这给大家带来自来水公司员工个自来水公司员工个人的年度工作总结范文1标，确保安全生产的前提下，开展各项工作。一年来，在水厂领导班子的带领下;在机关部室和兄弟单位的大力支持下;在全厂职工的共同努力下，较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来的工作情况进行回顾总结如下：一、经济指标完成情况计划产水量34，688，500立方米，实际完成产水量33，383，523。06立方米，完成全年计划水量的96。2，耗电量kwh，缴纳电费元，耗氯量吨，1、出水合格率992、事故处置及时率1003、设备完好率994
2、、生产调度指令完成率1005、费用预算为_万元，实际支出_万元，较预算完成，专项资金预算为_万元，实际完成_万元，较预算完成。二、完成主要工作情况1、围绕经营抓管理结合水厂生产实际情况，认真做好水厂生产经营管理工作，根据年初集团公司下达的各项生产目标，领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议，对水厂的生产设施设备进行各项性能分析p 。水厂设备使用年限较长，老化严重，出现高耗低产及设备不匹配，有“小马拉大车”的现象，这些现象不仅造成生产费用增加，生产设备效能退化，同时产水量减少。机泵，加装扬水管，降低吸水口的高度，满足吸水口需求量，达到机泵的额定出水量，使机泵效率达到100以
3、上，实现了基本的经济效益。其次，对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象，将负荷设备机泵功率进行了合理调配，消除了故障隐患，保证了设备的正常使用年限。通过此次整改落实，生产成本有所降低。2、加强设备维护管理，保证生产设备安全运营水厂建设至今已有之久，运行设备趋于老化，日常生产中为确保安全供水，在不影响供水情况下，避开用水高峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。“_”事件发生以来，水厂为确保城市安全供水、维护首府秩序稳定，在人员少，任务重的情况下，全体干部职工发扬抗拒疲劳，连续作战的精神。加大管线巡视力度，巡视共计26次;更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个;对
4、管线的警示标牌全部进行重新粉刷;改造1060高地电动阀;巡供电线路24次;维修配电盘28次;调整泵房液位计8个。以上工作为安全供水、安全稳定提供了有力保障。3、加强业务单位协调合作，排除供电隐患安全过冬水厂属生产单位，电能是我厂的生产动脉，往年供电部门停属行业霸权作风，不与水厂协商，强行停电，直接影响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电计划通知，接到此通知后，厂领导考虑到，因刚突发“_”事件，而且7月是供水高峰时期，如在这特殊期间停电，不能保障正常生产，影响城市居民的正常用水，同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部门多次进行协调沟通，取消了停电计划，因此避开了两个特殊时期。将原
5、来的停电时段_小时分成_月_日与_日，每天各4小时来进行工作检修。水厂为减少正常生产停电时间，利用供电部门停电检修时段的机会，对水厂_公里_线存在的供电隐患进行检修，全线共计更换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的绝缘子进行了紧固绑扎。确保供电线路安全过冬，安全生产有了可靠保证。三、加强职工安全教肓、提高生产岗位安全防范意识水厂主要任务是保证安全制水，首要工作是抓好安全生产。为了使职工在生产岗位中更加牢固树立安全防范意识，年初3月，组织干管人员研究改进制度，制定各类预案，责任到人，明有效措施：第一：主管领导先跟班组长签订安全生产责任状，班组长再跟班员签订岗位安全责任状，实现责任到人，层层抓落实
6、，环环相扣的长效管理机制;第二：厂领导使安全工作落到实处，组织干管人员结合水厂转变思想观念，增强工作责任心，全面提高职工的整体素质。组每周安排半天组织安全学习，做到安全工作长抓不懈，警钟长呜，让职工在生产工作中，从思想上树立安全为我、我为安全的自我保护意识。四、落实预案演练，提高水厂应急能力3次，停电演习1次，针对突发“_”事件与托里乡派出所进行了一次“水厂被敌对份子袭击的实战模拟演习”并做了实战演体，使职工的安全意识由弱变强，循序渐进。通过以上强有力的监督管理措施，水厂全年无一例安全事故发生，较好的完成了全年的安全生产工作任务。五、开展有效激励活动、转变职工思想观念按照集团公司开展六大活动的通知精神，水厂制定了活动计清、四撑握”内容外，结合水厂生产工艺流程，运营管理，水厂考核时限，考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的激励活动，鼓促了职工学习尽头，有效调动职工的工作积极性，改变了职工第 3 页 共 3 页
