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1、航运总公司总经理在全公司管理人员会议上的讲话 坚定信心 抢抓机遇 迎难而上为全面完成二O一二年目标任务而努力奋斗_航运总公司总经理丁平辉在全公司管理人员会议上的讲话上级领导、全体管理人员：新年伊始，万象更新，今天我们在这里欢聚一堂，畅叙友情、倍感亲切，这次会议是一次回顾总结二O一一年度工作，部署安排二O一二年度工作的重要会议，也是一次群策群力、集思广益、共商公司大计、全面完成各项工作目标任务的动员会议。过去的一年里，在区委、区政府的正确领导下，区交通局的支持指导下，认真贯彻落实党的路线方针政策，牢牢把握改革发展稳定的大局，坚持以经济建设为中心，以提高经济效益为目的，以强化管理为重点，以党建工作
2、为纽带，全公司干部职工共同努力，做了大量而卓有成效的工作，取得了令人鼓舞的可喜成绩。一、二O一一年度工作回顾二O一一年，我公司面临着市场竞争激烈、发展遇到前所未有的困难和问题，我们紧紧围绕制定的工作目标，凝心聚力，团结一致，扎实苦干，迎难而上，着力抓了以下几个方面工作：（一）、坚持以经济建设为中心，狠抓生产经营。一年来，在生活经营中，我们坚持以市场为导向，理顺经营管理体制和运行机制，实行承包经营，使承包实体真正成为依法自主经营、自负盈亏的市场主体，面对激烈的市场竞争，精心组织生产经营，从而保证公司运转协调、充满活力，健康有序、不断发展，具体作法是：1、继续抓好承包合同履约兑现，保障公司经济有序
3、发展，对砂场、工程船、自卸驳、汽渡、船厂等生产设备实行全面承包，为维护公司的合法权益，按照合同金额全部履约兑现，对到期合同都按照程序完善了续签合同手续，实行对承包经营履约情况动态管理。2、对承包经营工作采取招投标，过去由公司选定承包人向实现招投标管理与覆盖全公司干部职工拓展，在招投标过程中，严格招投标程序，确保“公开、公平、公正、阳光、透明”，对所有生产设备都进行招投标，这样做既为企业增加了收入，又避免了暗箱操作，符合广大干部职工心愿，对招投标工作认识到位，组织得力，工作扎实，措施有效。3、发挥优势，推动主业发展。今年来公司先后投资新建了盛升一、二砂场，砂石生产经营已经成为公司经济亮点和投资热
4、点，成为职工群众增加收入、改善生活的桥梁，是总公司支柱产业，是支撑总公司的经济命脉。4、统筹兼顾、沟通协调、谋基层所求，急群众之所难，积极帮助二级机构及承包实体协调解决面临的困难和问题，提出对策建议，做到摆正位置，把好分寸，主动不盲动，到位不越位，着力提高协调的效率，使上下左右形成干事创业的强大合力，营造经济发展的良好环境。在_区水利局，砂管办对采挖工程船采挖招投标，总公司果断决策，采取全力参与，主动应对，把握尺度，适可而止的方针，三条工程船成功投标进入该区域进行采挖。总之，在生产经营中，尽管遇到的矛盾多、困难重，我们依靠全公司干部职工智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化承包经营管理
5、，打牢生存根基，努力营造团结向上，奋发有为的企业环境，发扬艰苦奋斗的精神，着力拓宽市场空间，进一步提高驾驭发展的能力。（二）、狠抓安全生产，强化安全责任。安全生产是最大的经济效益，一年来认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把安全工作列入各级党政工议事日程，摆在各项工作的重中之重来抓，以落实企业安全主体责任为重点，细化安全目标责任，公司与二级机构、承包实体签订安全责任书，规范安全责任的内容、时效、范围，实现安全管理工作的常态化，公司党政工及安全科室与县交通局安全科共同一道对砂场、船舶、车间、敬老院等进行了多次安全检查，发现隐患及时整改，共整改隐患 起，用去资金 万元，对已
6、发生的安全事故按照三不放过的原则，严肃责任追究，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，促进安全生产形势进一步持续稳定。（三）、加强资产管理，维护资产安全完整。为规范和加强企业资产管理，维护企业的资产完整，促进企业资产合理配置，有效使用和保值增值，做到了一是做好企业资产登记核实工作，建立健全资产管理制度；二是对有效优质资产通过承包、租赁、引资合作、实现企业资产新的增长方式；三是对不良资产按规定和程序及时进行处理，通过报废、转让实现全过程、全方位的控制，以优化资产结构、促进资产的合理配置、不断提高资产的运行效率，今年共投资元。（四）、强化财务管理，规范收支行为。在充分调查研究的基础上，根据总公司工作的
7、特点和要求，本着“勤俭办一切事业”的原则，创新思路，用足政策，精心编制总公司内部收支预算，规范收支行为，强化预算约束力，按年初下达的财务预算，严格执行收支两条线的政策，做到了一是各二级机构想方设法完成预算规定的收入计划，及时足额将收入款项上缴总公司财计科，全公司年收入为 元，二是各项支出要严格在预算框架内进行，没有预算指标的项目不列支，确因工作需要，按规定和程序追加预算指标，经批准后方可列支，确保每一分钱都用在刀刃上，全公司年支出为 元。（五）、狠抓劳动人事管理，调动一切积极因素。在劳动人事管理上，面对涉及广大职工群众切身利益的棘手问题，坚持理顺关系，多管齐下的方针，做到一是公司尽量安置上岗，
8、二是按照相关劳动工资文件精神和区社保局要求，按规定对到龄人员及特殊工种人员及时办理退休和特退手续，全年共办理正退26人，特退161人；三是按规定及时发放下岗生活费和工伤工资；四是按照劳动保险相关政策，及时做好养老、医疗、工伤等社会保险基数调整工作，按2125元缴费工资进行缴纳养老金、医疗工伤金，并按月上解到社保局帐户上，确保了职工群众思想稳定。（六）、坚持以人为本，充分发挥工、青、妇、民职能作用。按照国家保障、救助规定，办理了低保对象登记、年审工作，做到了应保尽保，同时办理了医疗、就学救助，特困职工补助、职工因病住院慰问，退休职工因病去逝进行了悼念，高温季节发放了绿豆、白糖，春节发放了慰问品，
9、同时对复原退役军人发放了纪念品，六一儿童节进行了慰问，为解决无房户职工，在_区政府关怀下新建廉租房144套，计8352m2；为改善人居环境，今年对坪塘观音港敬老院住宅进行了简单装修，用去资金 元，我们将一如既往地坚持“企业发展，以人为本”的理念，切实加大保障力度，努力营造工会人文关怀氛围，增强向心力。（七）、狠抓党建工作，加强廉政建设按照党建工作的要求，我们始终坚持“党要管党、从严治党”的方针，围绕公司经济建设这个中心开展党建工作，全面加强党的思想作风和组织制度建设，不断提高党建工作水平。1、以班子队伍建设为抓手，推动工作全面开展。今年九月，总公司党委为调动一切积极性，精简机构，转变职能，公司
10、对二级机构进行整合，对原设九个公司、厂、所、院进行整合为二个分公司、一个船厂，在整合中做到了细化整合工作方案，完善了工作机制，增强责任意识，促进工作开展，确保各项工作环环相扣，有序推进。对二级机构干部进行了稳妥调整，达到了“大稳定、小调整”的目标，构建了结构合理、配置科学、务实高效的运行机制。2、加强党建工作，认真落实年初总公司政治工作目标，切实加强党的组织、思想、作风建设，今年共发展党员 个，在党建方面做了大量而扎实的工作，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。3、加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，狠抓廉政自律教育和加强法制学习，增强廉政意识，做到心态上平和豁达，行动上
11、光明磊落，工作上公开透明，办事不移公仆之心，用权不谋一己私利。4、加强思想政治工作，深入开展创先争优活动，以各项主题教育为契机，进一步理清发展思路，大力弘扬热爱祖国、热爱企业、尊重科学、尊重知识、尊重劳动、爱岗敬业、团结奋进的精神，同甘共苦、共克时艰，促进企业和谐稳定发展。同志们，回顾二O一一年，群策群力、成效显著，所取得的成绩倾注了全公司广大干部职工的心血，每一个发展和进步都与上级领导和全公司干部职工分不开，在此，我代表总公司党政工向在座的各位并通过你们向关心、支持我公司工作的各级领导、全公司干部职工表示最衷心的感谢和诚挚的问候。同志们，我们要客观地看到成绩，正确地判断形势、理性地面对困难，
12、我们深知工作中还有一些不足，离上级的要求还有一定的差距，主要是企业的发展与市场经济的要求还不适应，企业内部管理需要进一步加强和巩固，市场竞争能力需进一步提高，面临的矛盾和问题复杂，这些深层次的问题有待我们高度重视、努力改进。二、二O一二年工作思路及设想二O一二年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是全面贯彻落实省第十次党代会精神的重要一年，展望二O一二年任务艰巨，责任重大。我们必须全面认清形势，高度统一认识，主动应对挑战，积极抢抓机遇，是做好各项工作的前提和基础，对于保持企业改革发展稳定的良好势头具有十分重要的意义。（一）、明确指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展
13、观为统领，以经济建设为中心，以市场为导向，以提高经济效益为目的，以坚持保障和改善民生为出发点，以强化管理为重点，为全面完成全公司各项工作目标而努力奋斗。（二）、狠抓生产经营、确保企业健康、持续、快速发展。新的一年我们既面临着良好机遇，也面临着严峻挑战，总体上仍然是机遇大于挑战，同时必须看到发展中不稳定、不确定因素增多，市场竞争更加激烈，工作的难度进一步加大，我们必须坚持以市场为导向，结合自身实际，加快经济结构调整，增强市场竞争和抗御风险的能力，在困境中求得生存与发展。1、走主业发展之路。摆在我们面前，砂石生产经营是我公司持续发展的优势所在，也是我公司经济运行的命脉和支柱产业，但砂石生产经营面临
14、着比以往发展更为严峻的挑战，我们必须居安思危，增强紧迫感，一是加快发展步伐，扩大生产能力；二是精心组织生产经营，拓展业务门路，提高竞争力；三是抓信机遇，开辟新的财和经济增长点；四是优化经济结构，转变增长方式，打破单一的砂石生产经营格局，逐步向高起点、高标准、高层次物流示范园区转变。2、规范承包经营工作，凡今后一切经营性活动必须实行招投标，招投标是承包经营的关键，严格按照“公开、公平、公正”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作，进一步完善招投标监管机制，在招投标过程中实行动态管理。3、认清企业的市场形势，把握好时机寻找发展，必须做好市场动态、走势的调查分析p ，瞄准市场需求，挖掘资
15、产潜力，跟上时代步伐，做到“知己知彼”，确保企业稳定。（三）、顺应改革形势，坚定发展信心要围绕全公司改革发展稳定目标，坚持“以人为本，协调发展”的工作方针，进一步深化改革，加快发展，要坚持以发展为主题，发展是硬道理，要按照符合市场经济规律、适应经济发展需要的要求，理顺发展思路，明确发展目标，找准发展定位，抓住发展关键，把发展目标与职工群众切身利益更加紧密地结合起来，正确处理好改革发展稳定的关系，使职工群众都能充分享受与改革的成果；一是对发展要进行可行性市场调查，充分论证，要积极而为，量力而行；二是要选址新建二至三个砂场上规模、上档次，充分发挥优势和潜能，坪塘公司在_区新康乡_江村、_区坪塘镇_
16、村租地新建；三是霞泥船厂要对接霞泥物流园区打造与之配套的物流基地；四是加快结构调整，选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，坚持多元化投资，干部职工共同参股，共求生存、共求发展。总之，要紧紧把握生存与发展的主动权，谋求长远发展，使公司步入健康有序的发展轨道，努力形成优势互补、良性互动，协调发展的良好格局。（四）、加强管理，苦练内功。管理是企业永恒的主题，是深化改革、搞活企业的一项基础工作，是固本治本的大计，加强管理是企业增效的有效措施，也是企业达成的共识。在管理上，一是要坚持一个“严”字，这是作为管理工作的首要条件；二是执行一个“硬字”，这是作为管理工作的关键；三是贵在一个“实”字，这是管理工作的目的；四是重在一个“管”字，这是管理工作的前提。在安全管理上，安全生产是一项长期而艰巨
