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1、雨污水管道改造工程施工部署第一节、施工组织机构的设置及其主要职责1.1 施工组织机构设置为使本项目保质保量按期完成，力争提前竣工，工程投资尽早发挥其经济效益和社会效益。我公司将派遣高素质的管理力量，精良的施工设备，有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工，充分发挥我公司的机械化施工的优势力量。我公司将成立项目经理部，对人员、资金、设备、物资实行统一管理、组织、调度、指挥，全面实行项目法管理。项目经理部设项目经理、项目总工程师各一名，实行项目经理负责制。项目经理部下设施工技术科、安全质量检查科、机械物资科、协调科、计划财务科、工地试验室、办公室等七个职能部门。项目经理部下设1个道路拆除恢复施工队；
2、1个管道施工队。公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以下条件：一是具有较高的政治水平，具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力，较强的对外交流、业务洽谈能力，对公路工程施工的技术要求及操作规程规范熟悉。三是敢于坚持“质量第一”的原则，认真负责，严格遵守质量检验控制程序，素质高、作风硬、能吃苦耐劳。1.2 拟为承包本工程设立的组织机构框图见下页：1.3 施工组织机构的主要职责1.3.1项目经理（1）代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标。（2）负责项目的日常管理工作。（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立
3、适当的激励机制，充分发挥参与项目的所预职工的积极性。（4）对供方进行监督和评审。（5）主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件。（6）组织编制职工培训计划。（7）组织“项目质量计划”的实施和修改工作。（8）其他应由项目经理担负的职责。（9）负责项目质量体系的建立和运行。（10）负责质量管理的日常工作。（11）统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行.（12）负责质量事故的处理、防范及实施。项目部组织机构框图项目经理项目总工程师协调科工地试验室办公室计划财务科机械物资科安全质检科施工技术科排水管道施工队道路拆除恢复施工队1.3.2项目总工程师（1
4、）对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。（2）组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。（3）科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。（4）不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。（5）对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置；测试手段、管理制度等承担技术指导和领导责任。（6）负责组织不合格工序的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施。1.3.3施工技术科（1）根据批准的总进度计划，监督、指导各工程队按进度计
5、划进行施工；负责与业主、监理、其它政府部门的技术协调工作;执行业主及监理工程师的指令,落实有关会议的决定;负责向业主、监理单位提交工程进度报告等。（2）按合同要求落实工程的设计资料，根据设计选用施工规范；完成“施工管理细则”的编制；按规定制定关键工序作业指导书；组织工程测量、技术复核等质量管理监督工作的ISO9002标准；作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。（3）负责各工程队的技术指导、及时处理施工中遇到的技术问题。（4）按合同要求，及时与设计院办理测量控制点的交接手续；复测中线、高程，报监理工程师批准。1.3.4安全质量科根据工程质量总目标，建立质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行
6、施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测。从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作。对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。1.3.5机械物资科根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料、机械配件、常用工器具的采购、验收和保管；整理保管好相关资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的原材料、机械设备的质量和管理负责。1.3.6计划财务科跟踪合同条款执行情况，监控工程费用；负责编制管理指导价格；负责向业主、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、
7、监理部门办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工程统计、对工程造价控制负责。办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。1.3.7协调科主要负责本工程施工中对外协调，协调与西安铁路分局、西安市交警支队、西安市自来水公司、西安市电信局、西安市供电局、西安市环卫局等相关单位的关系，确保工程顺利进行。 1.3.8工地试验室负责原材料和工程的试验、检验工作。完成工程结构不同部位的混凝土、钢材焊接等试件的送检工作。1.3.9办公室负责项目工程施工中的来人接待、人事劳资、后勤和治安保卫等工作。第二节、设备、人员、材料部署根
8、据本工程特点和施工条件及项目管理的总体要求，我们计划分三个方面对工程项目所需资源进行优化配置、组合及动态管理，以取得项目产品的最好效果。第一，本工程计划工期30天，工程高峰期需上施工人员100人，劳动力分三阶段进入：第一阶段，施工准备阶段2天，组织人员设备进场，进行临时设施的施工、技术资料的审核、线路复核、编制实施性施工组织设计和施工现场准备，本阶段高峰期劳力投入约50人。第一批施工人员50人和部分先期使用的机械设备，在开工前2天内进驻现场，进行施工准备。首批机械设备主要有指挥车、自卸汽车、装载机、挖掘机、发电机及测试仪器。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，办理交接桩手续及进行复测，
9、修筑便道，清理场地，修建临时房屋、工地试验室，选择合格的材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询，进行混凝土配合比的选定。第二阶段，主体工程施工全面展开阶段，道路、雨水、污水管道工程全面实施，本阶段高峰期需劳动力70人，时间27天。第二批施工人员及设备在开工8天内进驻工地，施工人员约100人，机械设备有装载机、挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、起重机及先期开工应配备的其它大型机械设备，尽快形成规模施工能力，主要工作有备足配件、进行机械设备测试，设立各种施工作业标志，为主体工程施工做好一切准备。第三阶段，施工现场清理及竣工资料整理移交等工作，现场需劳动力约10人，
10、时间1天。第三批施工人员和设备在工程全面展开时根据工地实际需要及时进入施工现场。第二，本工程所需的各种机械设备和各种试验检测设备和运输车辆，全部由我方自备自购，我们将在2日内准备完毕，并根据施工进度分别快速到位，保证施工优质高速进行。第三，本工程所需人员由我公司统一调配，抽调专业施工队伍，组建强有力的工程项目管理机构，并随三个施工阶段组织进场。第四，本工程所需的工程材料如：砼、沥青、管材、水泥、石灰、木材、砖石等。我们将根据招标文件和设计文件的要求进行采购，用汽车分期、分批运到现场及加工场，其中混凝土采用公司内部商品混凝土，现场不设砼搅拌站。避免了粉尘飞扬，有利于保护环境，文明施工。由于本工程工期紧（30天），劳动力全部采用我公司有丰富市政工程施工经验的精兵强将。为保证工程的均衡进展，本工程开工至完工保持劳动力数量相对稳定，计划上场劳动力共计100余人（不含加工厂及商品砼劳动力）。各工程队根据各自的施工范围、施工条件、分别展开多个施工作业面，相互配合协调组织生产，在项目经理部的统一领导下各负其责，按照总体计划安排适时进场施工和清理退场。施工高峰期劳力不足部分，由经过培训的协议工补充。各阶段劳动力安排见表2 劳动力计划表
