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2、业管理在企业文化 建设中的位置国内外专家对企业文化所涵盖的内容与范围，有着不同的讨论成 果与表述，而较有共识的是：企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行 为文化、物质文化等。这就清楚地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无 形态而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至 产生物质成果过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系特别亲密， 在企业文化中占据特别大的重量，处于十分重要的位置。进行企业文化建设， 必需抓住与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合，企 业文化建设才能走出只做外表文章、空提概念口号、满足表层“效果的误区，而扎根于企业管理的沃土之
3、中，突显其生命力。经营一个企业，一是靠人才， 一是靠管理，管理已成为生产力进展的重要因素之一。一个胜利的企业，必定 有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理念。假如说，企业 的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着特别重要的作用，处在特别重 要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业文 化建设的重要任务，这就确定企业文化与企业管理必需“结缘，才能使企业 在管理进入一个崭新的境界中实现持续进展。二、企业管理与企业文化的功能 及关系企业管理是企业生存与进展的“法治手段，企业管理的运行是以企业 的一系列制度、规那么、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特
4、点，员工一旦进入企业，就必需仔细执行维护企业正常运行的管理制度，没有可执行，可不执行的选择。而企业文化是企业提倡的“道德规范，企业文化确实 立是以企业的价值观、经营理念的培育和有效践行来实现的，具有隐性、柔性 的形态特点，员工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同另一种理念 的选择。企业的经营决策者要擅长提炼、提倡、培育有本企业特色、对企业经营、管理、进展有激励、导向、促进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与 管理制度深度融合，并让员工感受到这种融合，对形成严谨而和谐的管理气氛、严密而高效的管理效果，推动企业进展、使员工受惠所带来的好处，从而在严 格中感觉宽松，在压力中感觉自如，再鞭策中感觉激励，使企业文化在企业管 理中产生润滑剂、粘合剂、催化剂的作用，使员工既有制度化的规范，又有价 值观的导向，显性与隐性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，实现“刚柔并举。这也是企业思想政治工作追求的一种目标，企业文化建设也因此发挥了 创新企业思想政治工作有效载体的作用。公司在两年的企业文化建设中，紧紧 抓住企业文化与企业管理的结合，为企业管理提炼出管理理念，让员工所认知、 42021年7月 Word版本
