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1、论园林工程作业管理 摘要 因园林工程经常会关乎到绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等很多方面的内容，在做作业进行当中通常会有很多相互交叉的情况出现，所以，如果在作业现实状况配合、工程成本掌控管理不科学，就会造成影响到正常作业的进展、工程成本乃至整体的工程质量，导致效益降低的悲惨局面出现。应该依据园林行业的特殊性质对现场管理和成本管理加以注意。 关键词 园林工程；作业管理；工程质量 伴随着园林事业的迅速进步，园林绿化作业单位也逐渐变多起来，但是我们国家园林作业单位在工程项目管理中，尤其是工程成本管理上仍然有制度管理不科学、管理水准很低等很多矛盾的出现。因为园林工程经常联系到绿化栽植、园路、假山
2、、给排水、造地型等多项内容，在作业过程中往往会出现交叉作业，因此，若在作业现场管理作业配合、工程成本控制管理不善，将会影响作业进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。 一、作业现场管理 这么多年来，园林单位被戏称为“城市农民”，忽略运营管理，更不关注作业实际管理，从而单位管理变得非常落后，在有些工程项目进行中潜在损耗很高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从作业现场管理来看，主要反映出作业组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。 现实实际作业项目部这些年来，园林工程全面实施的投标体制，强化了园林绿化作业单位
3、对现场施工管理的关注，推进了作业现实实际管理项目的创立。工程中标后，首先组建现场作业管理组织机构现场作业项目部，由项目部统筹管理。作业项目部作为企业临时性的基层作业管理单位，通常由企业经理任命工程项目的作业项目经理组成作业项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 1.作业项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 2.作业项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建作业项目部，分公司经理即
4、为现场作业项目经理，分公司下设多个作业队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是作业项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，作业项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个作业项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程作业难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调作业项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使作业项
5、目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，作业项目部随项目作业完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在作业项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于作业项目部的优化组合和动态管理。 二、作业成本管理 园林作业企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强作业成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法作业管理的运行过程中，忽视作业成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化作业管理中重要的
6、一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。 1.成本的构成 园林绿化企业作业项目成本的构成根据园林绿化作业项目费用标准的内容，作业项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 2.加强工程项目部对作业成本控制 （1）以作业图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货
7、比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是作业机械使用费的控制。由于园林建设项目作业的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此作业图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 （2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行作业成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目作业生产中发生与作业成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制作业成本并掌握工程作业进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。 （3）控制项目作业成本的费用，提高经济效
8、益 工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低作业成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响作业成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目作业成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。 （4）明确岗位责任，规范成本核算 要想使工程提高经济效益，园林作业企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在作业过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在作业过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。 具体操作方法：每项工程
9、任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、作业员、预算员、工长，根据作业组织设计的总体要求，共同编制详细的作业作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳作业方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的作业管理费用。预算员完成整个工程作业预算和工料分析的基础上，再按详细的作业作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料
10、员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿
11、，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且作业现场谁作业谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。 任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供作业管理决策依据。 （5）深入作业现场，了解实际情况 园林绿化工程不同于其他工程，虽作业程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。 对于作业中的一些较复杂环节，需特别加以注
12、意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入作业一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。 （6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的作业岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低作业项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。 三、结束语 当下我们国家加入了WTO，在全世界市场下，远离作业接
13、近暴漏于各种风险状况下，这就要求有关单位的项目管理工作者一定要具有很强的业务科技水准及指导现实作业的技能，以合同为桥梁，确保工程质量的状况下，很好的将园林工程的科学性能、技术性能及艺术性能科学的结合在一起，创造出经济性、实用性及具备美观性的园林作品。有效的掌握更多的机遇和挑战，树立自身单位的品牌效益和规模效益，做大做强，将单位引入国际良性发展轨道。 参考文献 1 周敏，马洪英浅谈园林作业管理与技术难点的几个问题J四川建材，2006（3）：109-110 2 吕炳锡 谈园林工程作业管理J. 科技咨询，2007（09）：153-154 3 李汉基 园林作业项目管理的基本方法及管理过程J. 今日科苑，2007（14）：111 4 林进中 浅谈园林工程的特点及管理J科技咨询导报，2007（23）：60-61.第 8 页 共 8 页
