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1、校长五年工作报告五校长年度工作报告校长的工作年度报告过得很快，我从武术中学调到绵锦中学已经一年了。在这一年里，我能够贯彻党的教育方针，秉承师德师风传统和安全、优质、和谐的宗旨，依靠和团结全体教职工在县委宣传部、教育体育局的正确领导下，努力学习、勤奋工作，把中学各项工作推向新的台阶。主要成就：1、中考取得了辉煌的成绩。今年中考55人，其中600分以上10人，万中23人，定向师范4人，水利农业专业3人。录取率达到55%，两个学生带了一个以上的人，创造了历史记录。2.七年级、八年级、九年级进步显著。八年级末联考和中考的质量监控指标均为全县第一，大部分科目的指标均为全县第一、第二。七年级取得了显著的进
2、步，尤其是在数学方面。小学进入初中，排名全县倒数第一，各项指标明显低于全县倒数第二。现在，期末，县中考已经获得全县第13名。3.体育和艺术方面的优秀表现。在体育选拔赛中，我校在B组学校中排名第二。我们学校只有100多名学生，我们对这样的成绩感到非常高兴。4、安全工作要抓出成效。一年来，学校稳定，没有发生任何安全事故。学生喜欢学习，老师喜欢教学。5.德育成绩优异。学生自觉、独立学习的积极性很高，尊师重教、团结同学、乐于助人的风气成为学校的潮流。6.后勤工作是有效的。鼓励节约原创，做好教育教学的后盾，建设好学生食堂，保证质量和进度。为了给山区的孩子提供更好的学习和锻炼的教育XX，今年配备了两个多媒
3、体教室，并修建了一条100米跑道。过去一年我做的主要工作：第一，加强自身的学习和修养，做好榜样。作为校长，特别是新时期的校长，必须坚持学习教育管理、经济、政治、科技、体育、财经等方面的知识。为了适应新时期的发展，要敏锐捕捉新思想、新风格和新信息，并做一个领导者。我坚持每天学习、记录、查找教育、管理、经济、政治方面的书籍。坚守教育一线，参加高三一个班的化学教学，优秀率52%，通过率86%。我想我能做到，老师们也一定会做到，至少我们能看到。这极大地鼓励了老师认真做事。在校园里建立健XX县的氛围。二、完善管理制度，做到有法可依。人性化管理是基础，系统管理是关键。任职之初，我组织了很多高管会议、学校会
4、议和全体教师会议。通过各种方式完善学校的评价体系，最后得到全体教职工代表的认可，教师做事有思想，而制度管理是关键。三、狠抓过程管理，落实各项工作效果。1.人性化管理。管理过程必须充满人性。我们每月有一次文体活动，每月为老师们庆祝一次集体生日，营造了一个大家庭的氛围。在这样的集体中学习、生活、工作，所有的老师都感到舒服，更重要的是，他们愿意承担责任。3.教学管理。教学是学校的中心工作，所以我狠抓教学的常规管理，对教师的校本培训和教学的管理树立了质量管理的思想，一年来教学成绩进步显著。4.物流和基础设施管理2.个别教师，甚至学校管理者，工作积极性低，责任心弱，不主动做好本职工作，被动。3.学校的硬
5、件条件和设施很差。落后的教学用品和过时的设施；甚至一栋D级危房还在使用，严重影响了学校教育教学的发展。未来工作思路：第一，做好经验总结。发扬好作风，克服坏习惯，更好地做好棉花和天津教育工作。第二，进一步加强班子建设，培养班子成员综合能力，养成学校就是我家的理念。三、继续加强安全和德育管理，以特色工作为抓手做好德育和安全工作。四、继续加强教育管理工作，以培养青年教师为抓手，提高教学质量。五、继续做好体育、艺术管理工作，培养出更多的特长生、培养专长生，为棉津多输人才。六、强化后勤管理，继续励行节支开源，确保教育教学正常开展。校长年度工作述职报告2今年9月，我被组织任聘为育才小学校长。在镇党委、政府
6、以及教育主管部门的领导下，我脚踏实地认真履行工作职责，在德育建设、队伍建设、教育科研、基础建设等方面取得了一定成绩，学校各项工作得以稳步发展。现在将自己在20-—20-学年度的思想和工作情况总结如下：一、认真学习，与时俱进，在思想上与党组织保持一致。坚持政治思想建设。在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规，努力学习党的教育方针，努力办好人民满意的教育。着力提高教育质量，培养学生创新精神，让每个孩子都能成为有用之才。继任一年来，我认真履行校长职责和义务，认真执行上级党委和教育部门的决定，对上级主管部门负责，对全体师生员工负责。二、工作业绩（一）根据学校实际定位学校的发展目标围绕我
7、们作为农村示范性小学的实际，确定了我们学校新的办学思想：全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，面向全体，全面发展;办学目标：建设校园美、校风好、教学实、教改活、质量高的和谐农村寄宿制小学;办学理念：以人为本，让校园成为有文化底蕴的学习乐园。（二）努力实施民主管理，积极推动和建立有关制度20-年9月份经教代会讨论通过了新的育才小学教师考核方案，解决了过去教师中针对考核方案存在的较多矛盾，为构建和谐校园搭建了平台;进一步完善了各项工作规章制度，为学校教职工的专业发展创造良好的制度环境。对行政人员，落实与工作实绩考评对应的责任制。（三）协调干群关系、加强班子建设和教师的思想教育学校过去由于种种原因
8、导致干群关系矛盾比较尖锐。我从20-年9月接任校长工作以后，花大力气去协调干群关系，通过加强班子的组织建设、思想建设、作风建设，形成目标一致、团结向上的强有力的领导核心。坚持勤政、廉洁、务实。通过集体谈话，单独谈话，从自己带头做起转变班子工作作风的方法，现在我校干群关系已有很大的转变，干群关系融洽，为构建和谐校园搭建了平台，为学校的发展奠定的基础。学校发展的根本是教师的发展。提高教育质量和办学水平，关键在于一支高素质的教师队伍。大力加强队伍建设，下苦功夫提高教师素质。把师德教育与政风、行风建设紧密结合起来。把握教育改革发展方向，增强教师投身于教育改革的使命感和责任感。规范教育行为，尽力纠正教师
9、身上不良教学行为，树正气，旗帜鲜明批判赌博、流氓、打吵架、醉洒、吸毒、自私等丑恶现象，严禁体罚和歧视差生，做到了解学生，尊重学生，信任学生，关心学生。（四）抓住课改契机，深化素质教育十八大报告强调全面实施素质教育，深化教育领域综合改革，着力提高教育质量，培养学生创新精神。我积极组织推动教师参加各级课题研究、选派青年教师参加市赛课、献课、教研课、示范课、观摩课、研讨会等教育教学活动，一年来学校课改、教研工作稳步扎实的取得了实效。三、存在的问题及今后努力的方向回首过去，展望未来，我深深地感觉，有关管理理论水平不高，有待提高，以适应学校管理发展的需要。今后我将一如既往地在同志们的帮助与支持下勤于学习
10、、努力工作，以人为本，实事求是，走群众路线，为办好人民满意的教育做出更多的贡献。校长年度工作述职报告3伏案回眸，总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、XX点和反思。在梳理中发现不足，在XX点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，同行相助的极好机会。下面将我一年来所做的工作，向诸位陈述，恭请领导和同行指正。学校的基本情况和学校办学总体思路：我校创办于1983年，现有教职工68名，大学本科5人，专科26人。其中21个教学班，877名学生。长期以来，学校坚持全面贯彻教育方针，积极推行素质教育。在巩固两基成
11、果，实行双高普九十五规划中，不断探索教育规律，大胆进行教学改革。以以人为本、全面发展、培养特长为办学宗旨，为努力形成特色学校而加强了艺术课程、活动课程、综合实践课程、信息课程校本课程的开设与研究，取得了良好的成绩。20-年接受区教育局素质教育督查，评为素质教育合格学校;20-年中国教育学会授予我校为艺术教育特色单位。20-年再次被评为区文明学校;20-年我们投资了近二百万元进行了危房改造和校园整治，使校园面貌焕然一新。我校以新的办学理念为指导，努力优化育人环境，创建和谐校园。近年来，校风、教风、学风有了可喜的变化，团结进取的领导班子，爱岗敬业的教师形成了一种XX向上的积极氛围。近几年，获得各级
12、各类表彰的教师达100多人次;7名教师评为市级骨干教师;18名教师评为区级骨干教师;50多篇论文参加区级以上优秀论文评选并获奖收入汇编。学校开展同在一片篮天下、爱心牵起你我他、凝聚爱心托起希望等活动曾在中央省、市电视台播出，学校曾被评为福建省助残扶残先进单位;03年我校少先队被评为全国红领巾手拉手先进集体;04年还被评为福建省少先队红旗大队，同年获得艺术教育特色单位;05年被评为关心下一代工作先进集体和先进党支部;06年获得依法治校先进单位;07年被评为XX校园和第九届文明学校;08年被-区妇联授予巾帼文明岗荣誉称号。校长年度工作述职报告4-—-学年年是让人难忘的一年。这一年学校事
13、情多，变化多，相应的是自己经受的考验也多，得到的锻炼也多。纵观一年来的工作，自己能摆正心态，不计是非得失，埋头苦干，勤勉工作，为学校的稳定和发展尽心尽力，较好地履行了校长职责。具体汇报如下：一、政治思想方面我热爱祖国，热爱人民，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，坚持党的正确方针路线，坚持四项基本原则，坚持马列主义，高举-的伟大旗帜。不断提高自身的政治思想素质，不贪图享受，永远忠诚自己的祖国，忠诚教育事业。树立以人为本的教育思想，形成正确的人才观、质量观。我遵守国家法律，遵守各级规章制度，遵守学校劳动纪律，不做违法乱纪的事。听从上级安排，以服从命令作为天职。遵守教师职业道德规范，不迟到，不早退
14、，不私自离校。关心学生，热心公务，团结同志，为人师表，有强烈的责任感和敬业精神。不管何时何地，从事何种工作，我都保质保量地完成，深受领导和家长的好评。我遵守社会公德，发XX国优良传统，不计个人得失，不谋取私利，不贪图名利，学校评优或表彰，总是主动让给别人，五年来在校只评过一次荣誉类奖。关心他人，当别人需要帮助时我主动伸出援助之手，而不计报酬。在家孝敬父母，爱护家人，不与左邻右舍发生冲突，时时注意维护教师形象。二、强化师生管理质量是学校的生命线，管理才能出效益。（1）管理好班子成员。领导班子团结XX，分工不分家。形成工作面前齐抓共管。补台不拆台，通气不赌气，齐心下活一XX棋。树立无功便是过、管理
15、就是服务的意识，在服务的过程中充分尊重教师、学生的人格，记人之善，忘人之过，肯定长处，宽容不足。重视人的主观能动性，强调自我教育，自我完善。实施人性化管理，构建和谐校园。（2）加强师德师风建设，树立教育行风新形象。学是师之骨，德为师之魂。我认识到自己肩负的教书育人的重任，注重提高自身和教师的素质，把师德修养放在更加突出的位置。做到：以高尚的人格感染人，以文明的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以丰富的学识引导人，以博大的胸怀爱护人。（3）打造一支作风过硬，业务精湛的教师队伍。积极进行教育改革，实施新课程。和教师们一起认真学习教育理论和现代信息教育技术，提高自己的业务水平。深入到教学第一线，上课、听课、评课，共同探讨教改中存在的问题。积极承担科研课题的研究，在科研中总结经验，撰写成果，由经验型过渡到专家型。努力打造了一支品德高尚、精于教学、科学育人、热情为学生服务的教师队伍。（4）制度面前人人平等。人管人不行，让制度管人。先后修改和完善了龙吟中学教师综合考核细则、班主任考核细则、值周教师考核细则、值宿教师考核细则等一系列的考核制度。制度面前我自己以身作则，要求教师做到的自己首先做到。XX出勤：不迟到，不早退，不无故缺席，即使回XX，我努力做到学生上晚自习后才离开，第二天上课前回到学校。制度面前人人平等，自觉成为师生的
