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1、2020年度效能监察工作总结模式2020年度效能监察工作总结模式一是组织队伍健全，形成推动效能监察全面实施的长效机制。这个组织健全有效。公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面。经过充分调研，他们认真解决了效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供了有力保障。公司及二级单位党政领导亲自担任效能监察领导小组组长，形成层层监督、严密组织的网络体系。效能监督员能够认真履行职责，在生产管理、廉政建设、招投标、物资采购等过程中对本单位进行全面监督和监督，确保效能监察项目的有效实施。二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的建立项目。聚焦中心服务大局。三、措施得力，项目
2、已全面实施。为全面落实20xx年启动的项目，公司和各单位认真分析研究，结合实际情况，制定了切实可行的实施方案，明确了效能监察项目的内容、责任人员和完成时间，使参评单位高度重视，参评人员认真没有敷衍了事，从而保证了效能监察的质量。在实施招投标监管的过程中，各单位可以严格按照招投标相关制度进行操作，确保所有商家在询价、比价时以最低的综合采购成本进行采购，保证供应、公开、公平、公正、诚实信用、同质比价、同价同质比价、同质价格和信誉服务的原则，确保盈利。同时，在各项目实施中，各单位要加强严格按照企业规章制度和程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招标、比价采购资料的管理和归档，认真做好日常工作记
3、录，做到效能监察工作从基础做起。通过一年的运行，我们不断总结经验，完善新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度，并在系统中率先得到了保障。其次，认真开展效能监察，严格按照规定程序进行工程招标、比价采购，充分发挥效能监察对完成年度经营生产的作用。房地产分公司在每一个项目建设和材料采购中，都要认真选择信誉和业绩好、技术过硬、报价合理的施工单位，尤其是在512地震发生时。在项目实施的全过程中，要从严格管理、严格控制入手，对符合国家标准、按招标价格选择的建筑材料进行招标，确保效能监察的质量。四、坚持原则，督查工作成效明显。合规性是有根据的，结果是突出的。20xx年，各单位在实施招标过程中，认真落实
4、工程招标、比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前报告，事后规范实施。及时收集、整理并保存相关资料以备备案。全年参与相关职能部门和分子公司进行的招标比价采购绩效监控14次，充分发挥了绩效监控的监督保障作用，加强了管理，一定程度上降低了经营生产成本。认真协助集团公司纪检监察部对餐饮服务分公司经理周斌等严重违规行为进行调查核实，其虚增材料采购成本、私自设立XX库、挥霍公款用于个人消费、违规经营加班工作餐业务等。公司党政领导班子高度重视，多次召开班子会议，吸取教训，举一反三，从自身做起深入检查。同时制定了五项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习会计法、现金管理制度、集团公司、平朔公司的一系列管
5、理制度，教育干部，吸取教训，使各级领导充分认识到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度，加强职工群众监督，严格执行管理与采购分离制度，按照招标、比价采购规定进行公开、公平、公正的采购，遵守各项规章制度。六、监督检查与学习培训相结合，提高效能监察工作成效。公司加强效能监察，以计划走访和临时走访的形式，指导协调各项目涉及单位，认真开展效能监察。公司每季度组织人员对各单位发起项目的开展情况进行检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年公司派出5名效能监督员赴XX进行招标、比价采购专题学习。各单位效能监察工作组成员坚持学习招投标相关法律法规及规章制度汇编、学习集团公司主办的效能监察简报等相关内容，增强效能监察责任意识，充分发挥公司效能监察作用。公司应按时完成并上报各类报告和资料。3 / 3
