人事管理专员个人总结

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1、人事管理专员个人总结人事管理专家对三篇文章的个人总结人事管理专员个人总结1当我辞旧迎新的时候，在_ _ _回顾自己的工作，感触很深。起初，我的想法和大多数人一样。行政人员是一个简单的工作。在后续的转岗中，我从同事和领导身上看到了专业技能和知识，突然意识到自己的思想比较浅薄。我没有深入到这个位置，我有太多的事情要弥补。这也是我的工作计划。在_ _年的第一个春天和秋天，我的工作由两部分组成。行政人员。在我看来，这也是工作交接频繁的一年。我是3月份入职的，和王文迪、李德志交接了行政事务。刚开始觉得事情零散复杂，很多事情需要改进。希望加入后能为_ _做点事，逐渐清醒头脑，但后续工作基本都是忙于基础事务

2、。10月份，随着部门人员的扩充，团队的壮大，感谢领导对我的信任，将现有岗位调整为人事助理。我不太了解这个职位。我以前的经验是基于简单的招聘和面试工作。岳将军给这个部门的规划让我看到了自己的不足。希望后续的工作能在大家的配合下，让行政人事部成为一个口碑好，企业不可或缺的职能部门。_ _年度工作中的不足(个人岗位职责不在此列，详见_ _年度个人述职报告)一、行政人事制度、流程、程序和形式在日常工作中，行政人员的制度、流程、程序和形式不统一、不规范，有些制度和形式只是在遇到时才临时制定。通知印发起草后，将严格遵循统一格式，给自身和其他部门的工作带来诸多不便，效率减半。在_ _ _ _ _ _ _ _

3、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _二是及时更新人员信息很多情况下，在岗和离岗人员的信息没有及时掌握，导致手续签署不畅，办理手续时效性差。跟进与部门主管的沟通，及时了解人事变动，更新人事信息。三，活动的整体规划一年内参与了公司多项活动的统筹安排，从构思到实施，未能考虑到所有细节。希望以后在岳总经理的带领下策划创意活动。四.其他人无论是临时事务还是基础文案，都需要细心严谨，能够有条不紊的开展所有工作。动词（verb的缩写）_ _年度计划努力学习人事，提高工作技能，让工作更专业。严格要求自己，及时了解各部门的需求信息，多听、多问、多沟通，

4、以保质保量的态度完成每一项工作，保证效率，遇到解决不了的问题及时反馈。俗话说，世界上的困难始于轻松，而世界上的大事始于微妙。只要我们工作认真一点，多沟通一点，责任心强一点，相信行政人事部会越来越强。猴年将是一个腾飞的年份。我会以良好的心态迎接新的一年，并向_ _ _奉献我的力量。人事管理专员个人总结2时间过得真快，年初进公司已经一年了。现在，我将对加入公司的情况做一个简短的总结，并规划20年后我应该负责的工作。一.工作总结在此期间，我逐渐熟悉了公司的人文环境和公司人员的工作作风，接手了公司人事档案资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基本事务。着手建立基本的人事数据档案(包括整理电子

5、版人事档案，区分人事档案的各个模块，使档案查阅可追溯，更方便快捷，一目了然)；根据公司现状和20_年的长期发展规模，逐步建立详细的管理程序文件；开始管理食堂的清洁度，落实食堂的清洁度，调查员工对就餐的满意度；实施卫生和清洁，并派人清理卫生区域的死角。在这一年多的时间里，虽然我们不能在这段时间里做大事，但快速熟悉新环境，融入团队，逐步工作，是一个职业经理人的前提。这段时间我把基础事务做得很好，为以后的工作和各部门的和谐XX创造了优越的条件。二、缺点由于我的性格和人的心态，在新的环境中不能有一定的XX，我没有实行刚健坚决的工作作风，而是一步一步地发展和落实未来的工作。三.负责20年的工作规划1.行

6、政方面加强政府部门之间的沟通，建立和谐的管理XX，有赖于消费市场、资本市场、人才市场、政策环境、社会进步。作为公司的人事行政部门，加强政府部门之间的沟通是一项不可或缺的工作。2020年，人事行政部门将做好这项工作，包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通信部门等。并尽量减少外部约束对公司发展的影响。2.办公室。档案管理建立公司的档案管理制度，建立公司的档案库，为公司收集和保存必要的资料；起草文件，完成草稿或公司文件的定稿，包括向下和向上的文件；人事接待负责公司防务人员的接待和对外公关工作；会议和展览布局；内部通信和办公设施管理。3、人力XX方面。人事行政部门在新的一年中，将参

7、与公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远发展作强有力的保障。20_年是公司经营发展的关键年，我相信，在未来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，一定会实现我们的目标。在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力配合下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。

8、人事管理专员个人总结3从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为

9、人正直，原则性强，这也是从事人力XX工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话。每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便XX一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问

10、题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属

11、感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20_年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到

12、自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配XX，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力XX工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们

13、的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，

14、这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部

15、门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节省人力XX成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制_年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。9 / 9