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1、中国象棋与企业管理施荣伟 来源： 中国总裁培训网 中国象棋源远流长，历史悠久，从战国时期到现在已有两千多年了。作为企业的管理者，大概都会下象棋或者知道象棋的。但象棋与管理之间究竟有什么关联？象棋的规则和文化会给管理带来什么启示？却是我们较少留意的。象棋不仅仅是人们娱乐和修心养性的工具，象棋里面更蕴藏着华夏五千年文化智慧和高明的管理艺术原理。其实管理一家公司犹如下象棋，中国企业的管理者不得不了解中国象棋的奥妙中国象棋首先体现的是中国文化这犹如管理一家中国企业，管理者就要考虑到员工的文化背景和习惯我们确实要提倡学习借鉴西方的先进技术和管理方法，但不了解这种东西方的文化差异，一股脑的照般照抄，没一个
2、不失败的六西格玛可以说乃当今世界顶级的管理方法，把它用在美国企业可能有用，但用在中国企业不一定有效所以说，好的管理不能脱离民族文化两个棋友见面开局，都争着抢黑子中国人都知道象棋规则是执红者先走，这象棋开局蕴藏着礼让智慧老外在一旁看不懂，问其中甲：红色旗子那么漂亮你不要，为什么偏要去抢黑子？甲瞪大眼睛反诘：你看我在抢吗？我让都还来不及呢，只是我让他不过才拿到红子你去问问他，是我在抢吗？老外又问乙，乙得意且诡异答到：我在抢吗？是我会让，我才得到黑子啊？中国人的文化习性是，你越争我越不给你，你越是让我就越要给你。这中国人的事情老外完全搞不懂在一个企业，如果大家都在争，就一定会使大家都受到伤害；如果大
3、家都在让，互相尊重互相商量，大家就会非常愉快，工作效率也高这就是企业文化老子云：“圣人之道，为而不争。夫唯不争，故无尤如果把象棋一方看作一个组织，它的组织结构是非常的严谨有序。西方公司的组织结构异常复杂，有直线式、职能式、矩阵式、事业部式或者什么扁平式诸多等等，管理阶层有2、3、4、5、6，弄得人晕头转向不知所以。中国管理把组织分成三个阶层高层、中层、基层。不管你的企业是多么的复杂（多级层）或者是怎样的扁平，我们都把它分为三层。这种分类非常简单而且非常有效。在象棋里是将帅、车马炮、兵卒，在企业里是老总、干部、员工。在象棋里，各类角色分工是非常明确的。兵卒就只能按部就班：前行、横行，就是不能后退
4、。企业员工也是一样，就是要按照要求规规矩矩的做事，不要乱动，以保持系统的稳定；车马炮则横冲直撞驰骋疆场，企业里的干部就是这些车马炮，他们担负着重要使命，就是要把老板的意图贯彻落实，带领员工去完成任务；而将帅则稳坐后方不动，悠哉游哉。老帅真的无事么？不，他在那里观察前方的情况而且在考虑将来的趋势和决策。企业的老总不也应当做这象棋中的老帅么？而现实中的许多老板不是这样的，他们往往很忙，忙着做干部该做的事，所以干部无所事事；老板非常的能干象孙悟空，所以他的干部们却个个都是猪无能。老板成天的抱怨自己太忙，手下的干部有不得力，到底什么原因不是很清楚了?中国象棋揭示了一个简单的道理，管理其实很清楚：老总就
5、是做决策（经营）；干部就是冲锋陷阵（管理）；员工就是规规矩矩做事（执行）。老总应当了解老子的无为思想，“无为而无所不为”，那么一个企业的管理就顺理成章了。作为老板最重要的就是知人善任，而中国象棋就体现着这样的智慧。象棋中的车马炮代表着不同的性格角色：“车”直率雷厉风行，适合管生产；“马”迂回，适合做人事；“炮”刚韧有余，适合管品质。把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短，这是老板的责任，也需要老板的肚量。要想把一个企业管理好，不要想的那么的复杂，也先不要到处去求什么真经，引进什么最新最先进的管理方法或者模式，作为一个老总，你先从下象棋入手吧，中国老祖宗已经在三千年前就留给了我们无尽的管理智慧，只是我们没发现，我们没有弄懂而已。
