《2021年公司部门年终工作总结5篇 (2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年公司部门年终工作总结5篇 (2)（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年公司部门年终工作总结5篇 部门年终总结1 对销售的各个品牌重新进行划分重新定位,刚刚过去的一年里.确立相应的客户市场.加大空白市场的开发力度,开发新客户_余家,今年的系统操作下,预计明年的市场将会有大幅度的提升.发货旺季时,用心联系车辆.发货,尽可能的保证客户的需求,不使市场出现断货的现象.搞好农化服务,抓好试验田,及时跟踪,为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础. 要把握好此刻和将来.以下方面的思考上,没有辉煌的过去.这天我参加部门主任职位的竞争: 梅花香自苦寒来道理.不断培养吃苦耐劳.默默无闻的敬业精神.公司组织的学习争做式优秀员工的活动中,深深懂得宝剑锋从磨砺出.认真学习,体
2、会精神的精髓._月8日参加fst精神革新训练,进一步加深了爱岗敬业,用心主动的品质,养成能吃苦耐劳.团结奉献的良好品质.工作中踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,努力把工作做得最好. 平时爱读营销方面的书籍,拥有虚心好学.开拓进取的创新意识.热爱是最好的教师热爱业务工作.也浏览了一些有关政治.经济方面的书籍.金大地工作后,系统学习了有关业务知识和各类公司精神,已经具备了一个业务人员所必需的业务知识.工作中,严格要求自己,勇于实践,用心开拓业务市场.还学到管理的知识,能够进行日常管理,各种数据报表的制作等. _年里,如果能够竞聘成功.会一如既往的尊敬领导,团结同志,踏实工作,锐意进取,做好以下的工作:
3、 做细市场.消灭空白市场,继续加大市场开发力度.进一步开拓市场.构建一个立体市场销售网络.抓好大客户,抓好渠道建设,建好客户档案并随时跟踪回访. 做好团队组织的假设.结合实际工作的经验,加强学习型组织的建立.不断学习提高,充实完善自己,促进各业务人员素质的提高.和大家一道努力把业务部建成团结合作.亲密无间.所向披靡的团队. 出发时要做工作安排,制定详细的工作计划.平日的工作中.制定一个详细的工作计划.把任务分解到每个季度.每个月份.每一天,做成表格,不断进行激励自我前进. 加强服务意识.深入一线为客户搞好服务,搞好农化服务.与客户同吃同住,为客户开拓市场.帮忙客户送货.加强对本企业的宣传,提高
4、的知名度和美誉度,宣传产品形象,起到终端拉动的作用.做好农化服务,抓住真正消费者农民. 完善客户档案._年里,加强客户关系.会把大部分的时间留在客户那里,帮忙客户宣传.铺货.深入到每一个乡镇.自然村,解市场.把握市场,做好农化服务.还要加强对客户档案的管理.将客户分类,区别对待,和客户持续良好的联系. 锐意进取.发扬艰苦创业.努力拼搏精神,扎实工作.和以往好的作风.好的传统,埋头苦干,扎实工作,与客户打成一片.注重在实践中摸索经验.探索路子. 会尽职尽责勤奋工作,相信我不会辜负大家的期望.与公司荣辱与共,和同事们共同缔造金正大辉煌灿烂的明天. 还需要实践的检验,以上是下一步工作的想法.还需要领
5、导和同志们关心帮忙支持.如果我竞争不成功,将一如继往好好工作,并努力查找克服自己的不足,争取更大的进步. 部门年终总结2 回顾过去,展望未来._年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨日的工作是离不开各位同事的用心配合,使其仓库管理工作得到了有效的改善. 用心配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的
6、积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转带给了合理空间. 用心配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,_年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在必须的问题和不足,主要表现如下方面: 安全管理力度不够. 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生. 改善方案:尽
7、可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务. 2.短时间培训后的理解潜力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强. 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理潜力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 3.在仓库管理及数据管理潜力上有待提高. 改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存状况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性. 在挥手昨日的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不
8、躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先就应是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的这天,而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们! _年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更
9、加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐! 部门年终总结3 一.开展预防维修,提高设备功效. (1)四月初,对中央空调1号主机进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法,清除了蒸发器和冷凝器上的结垢,把主机的高压降到正常工作范围内.对冷却水泵.冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和防水密封,并做防锈处理,使设备的工作效率恢复到正常运行水平.对中央空调系统进行挖潜技术改造,增加冷却塔的布水量,科学地调整冷冻水的流量.流速.扬程和进出水温度.减少了3台冷却泵.冷冻泵合计37.5kw的运行,使设备始终处
10、于最经济的运行状态,即降低了设备磨损,又节约了电费. (2)对空调制冷效果差.风机盘管噪音大的客房,进行一级维修保养.拆下风机盘管,进行除尘除垢清洗,对电机进行加油.风叶偏心矫正.更换轴承和电容器.对风机盘管做防振动技术处理,降低空调噪音,提高制冷效果,对大堂空调柜机进行化学清洗.调整.全年共完成_台风机盘管的维修保养任务,每台维修成本仅为30元. (3)在进行一级维修保养的房间内,同时对房间内其它设备设施进行保养.检查铝合金窗户.把手.窗帘轨道和滑轮;检查床控板.灯具.家具和马桶水箱等.拆下卫生间排气扇进行除尘.清洗和加油.清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物,保持排水畅通. 小结:通过对备进
11、行预防性维修保养和挖潜技术改造,不但提高了设备的使用功效,而且降低了能源损耗.五月至十月夏季中央空调运行期间,在制冷效果大幅度提高,空调开启时间延长的情况下,耗电量比_年下降了_%,节电25_0度. 二.采用新型建材,解决遗留问题. (1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑,影响了酒店的形象.我们向装修公司提出解决方案,采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合,面板为不锈钢秀的墙裙,美观大方,杜绝了墙体渗水发黑的现象.同时为了达到消防规范的要求,又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯. (2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象,影响客房的出租.我们向装修公司提出解决方案,采用不锈
12、钢加阳光板做雨棚,另外加大了排水管的管径和数量,疏堵结合,不但解决了落地窗渗水的问题,而且阻挡了太阳光直接照射到房间,可谓一举两得. (3)足浴屋顶漏水长期无法解决,影响了正常营业.我们向装修公司提出解决方案,采用9_防水卷材做三油二布的防水层,加铺一层混凝土,做48小时闭水试验后,再铺上钢砖,杜绝了漏水的问题. (4)除了对遗留问题积极加以解决外,还对集体宿舍存在的不足进行整改,在36个房间安装有线电视线路,丰富了员工的业余文化生活.将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器,从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全.将废弃的仓库.油库.厕所等改为_间出租屋,为四合院出租屋安装雨
13、棚,修补门窗.屋顶,解决出租户的实际困难,提高出租率,为酒店增加了收入. 小结:通过对市场上新型建材的了解,结合新技术.新工艺,严格按行业规范和工艺要求进行施工,保证了改造工程的质量,彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题. 三.加强能源管理,杜绝跑冒滴漏. (1)酒店的电度计量,经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差,特别是夏季空调使用高峰时更加明显,最高差额达1_多度.我们查阅了近3年的用电记录,进行分析比较,现场测量各部门的分时电流,计算视在功率,做电力平衡测试,发现舒心餐厅用电计量异常.为了保证酒店利益不受侵犯,确保用电计量的公正.准确,我们对承包部门的电路进行整改,使每个承包
14、部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量,选用先进的电子电度表,减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失,杜绝了偷电.窃电等损公肥私的行为. (2)酒店的燃油锅炉,由于设备老化,能耗很高,_年消耗柴油达50吨.为了节约能源,我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议,起草了酒店热源替换可行性分析报告;另一方面采取有效措施,安装热交换器远程温度控制仪,对热水温度进行精确控制,根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度,确定开.关炉时间.夏天锅炉的开启次数,由原来每天34次减少到每天23次,降低了设备的无功损耗.对闲置不用的蒸汽管道进行封堵,杜绝了跑冒滴漏.对发电机组改用油罐供油,避免了油桶供油存在的
15、计量不准确.含水量大.加油不方便.油桶存放不安全等问题._年消耗柴油为46吨,耗油量下降了8%,同比节约了4吨. (3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起,只要消防水泵一启动,水就流到客房各个楼层的旧管道.不仅消防水管压力不足,还造成客房走廊到处漏水,影响正常营业,并且存在很大的消防隐患.我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离,将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供,解决了漏水的问题.其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患,向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了安全隐患告知函和整改通知书,要求尽快解决. 小结:通过对水.电.油等能源的严格管理,减少能源损耗给酒店带来的经济损失,降低营运成本,提高计量精度,为酒店的成本核算提供了准确的依据. 四.狠抓质量监督,严格工程验收. (1)在会议厅装修的前期准备工作中,我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析,制作了平面布置.空调.强弱电安装等草图,供领导和设计人员参考.在工程招投标中,我们根据设计图纸和现场实际情况,核算工程量和材料清单,起草了会议厅装修招标文件.根据建设工程定额估算出工程标底,供领导在招投标中作为决策参考,(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3
