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1、2021年集团公司年度工作总结5篇 _集团公司年度工作总结(一) 一年来,在办公室领导的指导和关怀下,在同志们的支持和帮助下,自己爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,认真履行工作职责,较好地完成了工作任务.现将工作情况作以简要汇报. 一.加强学习,提高了政治水平和业务素质 一年来,我利用工作和业余时间系统地学习各个时期党的路线方针政策.公文写作等理论知识以及与业务部门相关的政策.法规和条例等.通过学习,进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力;提高了思想觉悟和执行党的路线.方针.政策的自觉性;提高了对党在新时期的作用和建设有中国特色社会主义的认识.提高了自己的政治敏锐性和洞察力,牢固树立了
2、正确的世界观.人生观.价值观和荣辱观. 二.恪尽职守,高质量完成本职工作 为了提高写作能力和水平,我经常从报刊杂志以及网络上学习各种文稿的写作手法,掌握时事政策和公司各个时期的工作重点,结合实际,编辑撰写文案.同时,针对上级有关单位部门的要求,编写有关党务.社区.街道.各部委局(办).总结.经验材料.领导讲话等文稿.在起草各种材料中,都能够力求掌握第一手素材,保证向领导反映准确信息,为领导及时决策提供可靠依据.在工作中,自己能够经常深入到部门或基层了解情况,起草党委工作计划行政工作计划.编发情况简报.一年来,我起草各种综合材料_余份.文件_份,校审文件40余份,编辑反映公司生产经营情况的简报_
3、期,报送上级有关单位部门材料_余份. 三.注重实践,强化了责任和服务意识 我能够深入单位或部门中调查研究,掌握第一手材料,特别是针对公司开展的挖潜增效活动和实行计件工资制工作,能够积极深入到各相关单位或部门进行调研,为公司施政提供参考依据.在日常工作中,密切联系实际,收集有关资料,积极为领导实施工作计划提供可靠依据,当好参谋助手,努力促进公司经营管理.施工生产和企业文化建设健康发展.工作中,积极转变工作作风,增强公仆意识和服务意识,对外来电函.来访人员和办事人员认真接待,积极高效办事,恪守不损害公司利益的宗旨,切实为员工解难,充分发挥桥梁纽带作用. 四.快速反应,完成临时工作和紧急任务 办公室
4、是公司的综合部门,业务和事物较为繁杂.自己能够不分分内分外,加强协作,积极主动承担部门其他工作.不管部门领导在与不在,都能够严格要求自己,坚守岗位,努力为领导.为部门分忧解难.每次接受领导交办的工作时,都表现为一种接受任务愉快,完成任务坚决的工作理念.同时,自己能够以一名老同志.老党员的标准要求自己.既为他们做出榜样,又能够经常帮助他们不断进步. 五.存在不足 一年来,我虽然在工作中取得了一些成绩,但还存在很多问题和不足.一是工作主动性较差;二是处理一些复杂工作关系时还不能得心应手.三是深入基层调查研究还不够.在今后的工作中,我还要继续加强学习,扬长避短,努力实践,力求把工作做的更好. 六.今
5、后的努力方向 在今后的工作中,自己有决心做到: 1.努力拓宽自己的知识面,深入学习专业知识和相关法律知识,加强对市场发展走向的了解. 2.本着实事求是的原则,做到上情下达.下情上报,真正做好领导的助手和参谋. 3.团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围和积极向上的团队精神. 4.不断改进服务水平和工作能力,维护公司利益,积极为公司创造更大的价值,力争取得更大的工作成绩. _集团公司年度工作总结(二) 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,_年这一年是有意义的.有价值的.有收获的.回顾这一年的工作历程,作为卓能集团公司一名员工,作为工程公司的负责人,我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气,卓能
6、企业之蓬勃发展的热气,卓能人之拼搏奋斗 的朝气.过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.回顾过去的一年,现将工作总结如下 一. 对_年工作的总结 回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩.但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正. 自工程公司8月份注册以来,在集团公司的领导大力支持下,全体干部员工围绕公司最初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了基本令人满意的成绩:_年工程公司与_签署的项目有_目574_0元._项目_元._项目_5元._项目_元._项目
7、_元.共五项工程,合同总产值_元,已完成总合同产值的47.36%,即已完成产值为_元. 产生总利润为_,利润比例为35._2%,这一切为我工程公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的,在此,我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面: 1.工程公司于_年8月份注册成立 2.初步建立工程公司基本组织架构 3.初步建立工程公司基本运营制度 4.工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察 回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面,产
8、值.收入均体现了工程公司一直狠抓的 保证成本利润再创新高方针;但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎.不到位上,具体有以下几点: 1. 工程全方面人力严重的不足,致使管理工程出现捉襟见肘的表现. 2. 管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙. 3. 公司管理结构不明确无法对应专业责任人. 4. 工程初步成立部门人员不健全,部门设立不明确,导致公司无法形成正常的部门责任制.部门与部门衔接制. 5. 项目预算成本与实际成本的无有效对比数据,无法对项目进跟踪有效控制. 6. 盲目施工使项目成本大大增加. 回顾
9、我们过来这一年的工作,成绩确实不小,但是有成绩的同时也要正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做 得更好. 二._年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展,我们对新的一年的工作做如下安排: 1.要建设企业文化,提升企业形象企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树.建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上. (1).对全体员工进行定位式调岗.定位式调岗公司坚持了公开.公平.公正 的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作.要充分体现了以人为本,人人体现自我价值的理念.我相信
10、,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量. (2).加强培训,力求打造一支高素质员工队伍.我公司始终坚持对新员工的培训制度,总之通过多种手段,力求提高广大员工的综合素质. (3).教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责.上清醒认识自己职责的教育课.检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工. (4).献爱心,暖人心,要充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了一人有难,众人相帮. 2.继续完善我公司规章制度,做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作,部门衔接到位,共同维持一个健康.积极.向上的管理体系. 3.项目工程要做到分工明确,实时掌握工程进
11、展情况,要做到成本严格控制.利润及时实时体现的项目管理体系. 4.工程公司要体现人.和.力.赢四字体系. _集团公司年度工作总结(三) 光阴荏苒,时光流逝,_年转瞬间过去了.全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务.回顾_年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安.顺利是我们最大的收获.展望_年,相信公司会有更大的发展前景.为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将_年度工作总结汇报如下: 一._年主要工作回顾 (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础.今年以来,公司在_总的正确指导下,在_总的领导下
12、,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员.车辆和物资管理.始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展.坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会.了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去.有力地增强了企业的凝聚力和战斗力.定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题.剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改.有力在保证了全年工作的顺利
13、开展. (二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在._年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评. 1.加强了与各工地的配合协调力度,本着平等互利.相互尊重,及时沟通的原则,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工安全.高效.无误. 2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗.公司自成立以来,始终坚持以质量求生存,以信誉谋发展的指导思想,大力加强质量建设.从源头抓起,严把原材料进货关,加强
14、砼的生产.出厂.运输.和泵送等每一个生产环节的控制和要求.做到了批批送样检测,时时观察调整._年,试验中心共进行砂.石.水泥等各种原材料检测_3次,外加剂复检27次.发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量.同时,为了降低生产成本,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验.对不同气温条件下.不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其达到最佳级配要求.既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本. 3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能.为公司储备人才打下基础. 4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成.尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务.
