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1、2021年度电力公司工作总结和2021年工作打算 202x年x月x日2021年度电力公司工作总结和2021年工作打算 2021年，X总公司在X集团、X的正确领导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目标，乐观应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快进展，在奋进中书写了秀丽答卷。 一、主要工作 （一）一年来，我们夯基础、强管控，生产经营工作活力迸发。依据X集团和X的支配部署，公司上下紧紧围绕一个目标、两大布局、三大产品、四项保障总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，全年估计实现收入X亿元，超年度目标任务X个百
2、分点，实现年利润达X万元，全力构建了公司生产经营新格局。一是主营业务成果喜人。2021年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高水平综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年估计销售各类灰渣X万吨、石膏X万吨，其中，超细粉销量达X万吨，同比增长X%；石膏粉销量突破X万吨，同比增长X%，创公司历史最好成果。二是内部管控不断强化。严控项目开支，以降低经营成本为目标，从源头上把控项目风险、企业成本，实现了年度打算项目立项全面审批流程化。严把招标选购关，进一步规范了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、规范化，全年累计节省费用支出超X万元，最大程度降低了项目费用，让企
3、业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧盯物资选购支出，严格遵照公司物资选购等各项管理制度，提前谋划选购打算，全年共完成各类物资选购额X万元，有力保障了公司生产经营需要。 （二）一年来，我们谋新业、转旧产，为公司高质量进展注入新动能。一是一心两翼战略布局初显成效。2021年，我们举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动X、X项目建设。截至目前，两个新建项目已具规模。其中，X项目#X超细粉生产线已经调试完成，#X生产线正在抓紧调试，该项目已累计完成超细粉销售约X万吨。X项目进展顺当，两条超细粉磨生产线建设整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推动。二是乐观探究传统产业租赁新模式。为进一步盘活资产资
4、源，强化传统产业营收力量，我们认真研判市场进展趋势，依据补短板、增活力的整体思路，全面完成了X公司餐厅、铸造厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的基础上，趟出了一条解决公司传统业务短板的新路径。 （三）一年来，我们强管理、重成效，企业管理水平迈上新台阶。一是全面建立企业制度管理体系。依据实操性、系统性、科学性原则，认真梳理公司各项管理制度，先后修改完善了经营、财务、生产技术、平安环保、党群、行政、人力资源等X大类X项管理制度，进一步夯实了企业管理基础，有力推动了企业管理科学化、常态化、规范化和精细化进展，确保企业运营的平安和高效。二是严格指标考核不断激发各层级活力。对比公司年初生产经营总体目标，
5、科学划分各子分公司责任田，并按月、按季度进行严格考核，将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去，有力激发了全员工作热忱。三是强化人力资源支撑作用。依据企业快速进展实际，制定了企业将来X年高层次人才引进规划，为人才强企指明白奋斗方向。乐观迎合产业结构调整，全面梳理企业现有人才队伍结构，新招优质人才X名，累计调整人员岗位X次、分流X人、裁剪X人。四是不断提升财务管理水平。强化全面预算管理，对可控费用进行把握审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发挥预算管理助推企业降本增效作用；顺当完成2021年度全面预算编制工作，为企业今年有序、平安、高效推动各项年度重点任务奠定了良好基础。同时，乐观推动融资支撑
6、项目建设，先后与北京银行等多家金融机构进行对接，年度累计融资X万元，为公司重点任务供应了有力保障。五是信息化建设服务生产经营取得新成效。加快企业数字化转型升级，公司信息化管理系统顺当上线试运行，X环保、X环保、综合利用公司等单位销售无人值守系统即将建成投用，指挥调度中心顺当启用，实现了三大基地视频监控信号和数据信息远距离传输汇总，进一步提高了公司统一调度水平。 （四）一年来，我们守底线、敢创新，平安科技工作取得新成果。一是严守平安底线，全面完成年度平安目标。坚持以人为本、平安第一、预防为主平安方针，乐观开展春秋两季平安环保消防综合大检查，累计消退X项平安隐患。逐级签订平安环保目标责任书，明确目
7、标、压实担子，进一步夯实了各级平安职责。同时，紧抓宣扬培训不放松，通过集中学习、主题月活动、技能考试等方式，不断提升了全员平安意识和技能水平。二是全力做好环境治理工作。把一日一查一通报制度做实做细，形成了当日问题当日反馈不过夜的管控闭环，提升了问题整治效率。同时，依据相关政府要求，认真做好车辆喷淋、无尘网掩盖、设备密闭等工作，全年共迎接各类检查X次，树立了企业良好现象。三是强力推动企业科技研发工作。我们紧紧把握住科技研发这个推动企业高质量进展的牛鼻子，在组队伍、强力量、出成果上下功夫，企业研发实力进一步得到提高。2021年，公司顺当了组建技术中心，完成了公司科技进展规划，为企业科研进展添足了动
8、力。顺当完成X固流灰渣应用验证试验、X电厂各机组粉煤灰物理化学分析等重要课题，为企业下一步拓展新业务、开展新工艺供应了坚实保障。同时，还完成申报科技项目X项，完成创造专利X项、项目立项书X项。 （四）一年来，我们守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势。我们把党的建设工作始终放在各项工作首位，在上级党委的大力支持和挂念下，认真宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九大精神，扎实开展不忘xx、牢记xx主题教育系列工作，突出做好讲政治敢担当改作风X楷模弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代系列专题活动，真正起到了用旗帜引领方向，用号角兴奋精神的作用。做实做优基层党组织建设，完成党总支和各支部
9、换届选举，乐观开展三会一课，做到了党的组织生活有目标、有打算、有措施、有落实，为公司各项指标的圆满完成供应了应有的政治保证和支持。同时，我们将党风廉政建设摆在突出位置，坚决落实领导干部一岗双责，持续督查八项规定精神落地，狠抓四风反弹，重点推动违规收送礼金专项整治，确保了业务工作、廉政建设相互促进。在重大问题决策上，企业严格执行三重一大制度规定，有效避开了一言堂假和气现象发生。在文化宣扬方面，我们不断创新载体、创新形式，推动幸福陕投、和谐X示范工程，加大职工文体活动开展力度，为和谐X家文化建设注入了新内涵。以树立企业良好形象、提升企业品牌质量为主线，顺当完成企业LOGO设计，开通了X微信公众号，
10、升级改版了对外官网，企业影响力显著提升。 二、存在的问题及短板 在看到成果的同时，我们要糊涂看到存在的不足和差距，主要表现在：一是经营质量还不够高，生产经营管理的整体水平有待进一步提升。二是基础管理力量还不够强，在企业转型升级过程中，企业现代化管理力量还显得有些单薄。三是科技研发水平不高，科技研发工作成果还没有完全转化为助推企业加快进展的新动能。对此，我们肯定要认准问题本质，实行有力措施，确保2021年各项工作再上新台阶。 三、2021年工作打算 2021年是十四五规划的开局之年，也是X加快进展的关键之年，更是公司转型升级、一心两翼定型的里程碑年，做好今年各项工作显得尤为重要。 因此，2021
11、年的总体工作思路是：2021年，在X集团、X的坚强领导下，不断解放思想、深化改革，紧紧围绕一个目标、两大布局、三大产品、四项保障核心战略，充分践行企业文化，狠抓落实不放松，全力提高企业生产经营管理水平，进推动企业高质量进展。 2021年主要奋斗目标是：营业收入X亿元，利润总额X万元。 主要的工作措施是： 一、要加快X进展，就必需聚焦转型升级，为高质量进展谋篇布局 （一）要稳步推动X进展战略。一是要始终把燃煤发电企业固体排放物全部高水平综合利用放在谋求进展的核心位置，把零堆放、无尘化处理和环保达标作为企业生存进展的底线，进一步创新思路、强化举措，给社会和客户一份满足的答卷。二是要在加快推动X、X
12、两个项目建设基础上，紧紧围绕公司两大布局，科学研判、提前谋划、主动对接，特殊是要依据既定方针，尽快锁定X、X合适区域，全力推动新项目上马建设，助推企业产业规模持续扩大。三是研发部门要苦练内功、招引新秀，在粉煤灰超细粉掺合料技术、粉煤灰陶粒生产技术工艺、喷涂石膏技术工艺上下功夫、求突破，确保尽快形成企业拳头产品。四是要进一步加快企业改革，在体制机制、科技创新、管理水平、企业文化上寻求新的亮点，为战略目标实现保驾护航。 （二）要加强经营管理，提升整体效益。一是要在做大做强优势产业上下功夫，各相关部门要紧盯能耗指标、成本指标、利润指标、收入指标，把全面预算管理贯穿其中，把指标考核做实做细，坚决杜绝走
13、过场、重形式的不作为现象发生，真正让指标考核成为公司科学研判市场的指南针、发觉问题的突破口。二是要连续推动公司传统产业转型升级，要辩证分析现有传统产业的优劣势，既要精确把握传统产业的问题在哪里、痛点有哪些，更要潜心挖掘内在优势，敏锐捕获市场进展趋势，挂念传统产业二次创业。三是要加大经营指导力度，做实基层单位经营分析会，让经营分析会成为对比先进、发觉问题、明确目标、夯实责任的重要平台，挂念各子分公司降本增效、提升经营管理水平。 （三）要擅长总结经验，全力推动新项目建设。去年，我们真抓实干，X、X项目管理取得不错成果。今年，我们要在进一步做好两个项目结算决算工作、搞好两个项目运营的基础上，进一步总
14、结项目建设经验，把项目建设中各流程环节的关键点、管理过程中费用把握的易错点、进度质量和平安管理方面的痛点都梳理出来、固化起来，为新项目建设打好前站、做好铺垫。同时，经营策划部门要紧盯周边电厂超细粉销售动态，重点关注X、X、X、X、X等X电厂和X、X等X电厂，提前做好周边场地、动力、市场的调研，乐观与当地政府、客户进行洽谈对接，尽早形成项目立项成果，快速推动项目建设。 二、要加快X转型，就必需强化管理提升，为高质量进展助力增效 （一）要充分发挥人力资源支撑企业转型的重要作用。扎实做好岗位量化测评，依据定岗、定员、定编、定责的思路，科学制定企业薪酬打算，确保尽快实现能者上、庸者退的薪酬管理方式，让
15、多劳多得的绩效精神在X落到实处。同时，严格执行人才引进规范，有打算引进高素养人才，为企业加快进展供应智力新保障。并妥当做好X分别过程中相关人员的五险二金划转接收相关工作。 （二）要不断强化财务支撑企业高质量进展的关键作用。一是要进一步加强财务管理，要把日常财务核算和过程管控结合起来，把财务报告做实做细，不仅仅要会算账，更要从中发觉问题、强化反馈、准时纠偏，准时、精确、真实、全面把握企业财务数据。二是要加快财务管理体系建设，不断规范财务管理流程，真正守住企业财务风险底线。三是要进一步发挥财务的参谋服务功能。要推动全面预算管理，做好预算执行过程中的纠偏分析；要强化资金管理水平，提升现金流管理水平，
16、重点做好建设项目的资金打算，不断提升资金使用效率，确保公司现金流平平稳定。四是要重视企业资产管理，随着公司的加快进展，资产管理任务将会进一步加重，要认真做好固定资产的核算盘查，确保账账相符、账实相符。 （三）要加快企业信息化建设步伐。要坚持立足当前、着眼长远、操作简捷、流程优化的原则，连续做好企业信息化管理系统的上线模块调试，要乐观主动与各部门、各子分公司进行对接，征求其使用过程中存在的问题，不断优化完善，确保信息化管理系统真正成为企业高速进展的加速器。要加快综合利用公司、X环保公司、X环保公司销售无人值守系统的上线运行，多从客户的角度分析问题、优化系统，让客户享受真正的便捷高效服务。同时，要
