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1、让人际关系平衡_经理四书-优秀经理如何表现-励志. 202x年x月x日 篇一：职场必备：优秀职场人的成功励志案例,超励志! 成功案例 1、张瑞敏，一个喜爱哲学的企业家，一个读了不少书的学者，问及企业家成功的秘诀，他的回答是不断提高素养。1984年张瑞敏来到一个亏损147万、几乎一半人想调走的工厂。转过几年，发生了一个故事：76台瑞雪牌冰箱经检验不合格，张瑞敏命令直接责任者自己动手砸毁了这批冰箱。从那时起直到今日，干部汇报工作时假如用了一切正常4个字，就被看做不合格，由于他缺乏发觉问题，发觉冲突的素养，不能把有可能发生的事故事先处理掉。 谭小芳老师认为他让中国企业家看到了管理的力量，他让中国消费
2、者享受了服务的魅力，他让哈佛的学子生疏了中国人制造的企业文化。更重要的是，这位思想力量和实践力量相得益彰的企业家，在中国入世这一年，他领导企业在国际化的道路上走得更远。 现在的海尔集团其全球收入高达70亿美元，不仅在印度尼西亚、菲律宾开设了工厂，而且开头将目光投向了日本、欧洲以及美国。而作为全球最大的家电市场，美国无疑成为了海尔海外扩张策略的重中之重。始终由本土制造商一统天下的美国家用电器市场，正是由于张瑞敏率海尔抢滩美国，将彻底转变这一格局。业内人士分析，美国家电市场由此将面临重新洗牌。 海尔现象让国人为之感奋，同时也触发了海内外传媒对海尔真相的深层次探究与揣度。任凭风吹浪打，海尔岿然不动。
3、外界评论，海尔到美国去风险太大，张瑞敏则以斩截的语气回应，假如不去风险更大！海尔还是那个海尔，首席执行官张瑞敏的一举一动无不透着领袖群伦的味道。 张瑞敏将海尔202x年美国市场的销售目标锁定在10亿美元，同时打入美国大众家电市场，占据美国冰箱市场10%的份额。海尔美国总部的负责人MichaelJemal表示，要实现这样的目标并非不行能，海尔的主流产品如空调、洗衣机以及家用冰箱正在逐步获得消费者的认同。 对于海尔的实力，张瑞敏拥有足够的信念，他为海尔进军美国市场制定好了一整套打算。其中海尔在美国卡罗莱纳州的小镇Camden投资兴建的工厂成了这套打算的中心。海尔之这么做的缘由：首先，假如从中国本土
4、将产品运抵美国销售，这样成本太高。其次，海尔喜爱将工厂和产品设计中心靠近市场设置。 谭老师（预定企业管理培训，请联系13938256450）表示张瑞敏作在市场经济中拼搏起来的典型代表，是伴随着中国改革开放走出起来的企业家代表。而他领导下的“海尔模式”也是中国制造的典型代表。解读海尔，解读张瑞敏，就是在解读中国的市场经济的进展过程。而作为十八大代表的张瑞敏，在这个时候再次解读张瑞敏，无疑是合适的时机。 张瑞敏说，假如没有改革开放根本不行能有海尔，也不行能有张瑞敏今日所谓的成功。踏上时代节拍，就能够做好，明天能不能做好，这个就很难说。比如曾为全世界胶卷业霸主的柯达，由于没有踏上信息化、速度化的节拍
5、，说没就没了。这个时代进展太快，做企业要时刻关注时代的变化，要永久抓住时代的脉搏。其实说到底，就是要永久地挑战自我。他说到了，也做到了。2021年，张瑞敏再次掀起管理模式创新的浪潮，提出“人单合一”的双赢模式。 海尔张瑞敏砸冰箱的故事大家都很生疏。张瑞敏上台不久，就收到一封顾客来信，信上说，他要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最终牵强拉走一台。张瑞敏对库存冰箱进行了检查，发觉了76台缺陷冰箱。张把员工召集到车间，问大家怎么办。 对于问题冰箱怎么处理的问题，有职工表示，产品不影响使用，不如廉价点处理给员工。当时冰箱的市价是8元，相当于职工两年的收入。结果，张瑞敏表示，问题冰箱要全部砸掉，谁干
6、的谁来砸。其中，张瑞敏领头，亲自砸了第一锤。 很多员工当时就流下了泪水。谭老师表示张瑞敏抓住了这个契机，海尔领先同行业其他业者一步，制造了海尔的历史，也制造了自己的历史。这是张瑞敏管理探究之路的开头，以人为本。以员工为本，给员工以标准和目标，企业内部形成文化，大家共同朝着相同的目标而努力。 张瑞敏仍旧在坚持着自己的管理探究，他称之为让每个人都做自己的CEO。张瑞敏在“人治”方面仍旧走在了时代的前列。由于他坚信，没有成功的企业，只有时代的企业。时代赐予企业很多内涵，这些内涵的具体体现仍旧要落实到企业的生产者人的身上。故而，张瑞敏提出，人单合一。其实说来简洁，就是人性化的共性定制，从生产时以生产者
7、为考虑对象到以消费者为考虑对象，充分考虑消费者的感观，以生产出消费者满足的产品为目标。 张瑞敏说，海尔创业将近28年的时间，能够进展到今日，始终把人放到第一位。他也用自己的行动践行了这一思想。任何时候，他都牢记这一点。张瑞敏作为共和国的同龄人，其他人已经在享受生活的时候，他仍旧坚持在管理执行的第一岗，不断创新自己的模式和理念，但始终坚持以人为本，这是大家望尘莫及的。 但同样也存在问题。谭老师表示张瑞敏格外热衷彻底重组，所谓“人单合一”，最终的执行者仍旧是生产者本身，打破原有的生产者熟知的模式，这本身就是一种挑战，生产者需要一个调整和适应的阶段，而不能一蹴而就。这种模式要求生产者都必需清楚自己的
8、客户是谁，能为客户制造什么价值，自己的价值所在。这些本身就很难回答，而企业的八万多员工都去思考，得到自己的答案，需要一个漫长过程。 谭老师认为企业的成败从其产品中就可见端倪，从这点来说，海尔无疑是成功的，海尔不仅在中国销量领先，更是飘洋过海，一路长红。更是在全球各地都响彻“海尔。中国”的名字。海尔甚至成为白色家电的领军，后人难以望其项背。 这首先要称颂的是张瑞敏的品牌战略贯彻彻底，从向76台问题冰箱抡锤的那一刹那，他确定将全部的问题考虑透彻，不然不会痛下决心将每台价值职工两年工资的电脑付之一炬。这恰恰是他考虑得足够成熟，眼光才足够长远。真正意识到，品质是产品制胜的不二法门，没有产品的质量，就谈
9、不上企业，更不论其他。那么，质量的来源在哪里？归根结底还是在人。人是生产的源泉。只有将品质的观念成功灌输给职工，产品的品质才能真正落实到实处。 2、 又有一个“空降兵”站在了悬崖边上。 这次的主角叫唐骏，是现役的“打工皇帝”。 不过，在中国曾有不少人顶过这个光环，顶过这个光环的人，早已经被拍到了沙滩上，就连唐骏也始终是非缠身，看来这个光环是不能么好顶的。 202x年4月新华都集团以10亿元股票期权的承诺请唐骏出任集团总裁兼CEO，10个亿呀，在我这等升斗小民眼里，那真是天价。消息传出，风动一时，新华都集团和其创始人陈树发一夜之间有名全国，据说，唐骏当时也一感动，放出了豪言，要帮忙陈树发成为“中
10、国的巴菲特”。 如今，5年忽忽而过，陈树发“中国的巴菲特”的幻想已断。据报道，新华都业绩始终低迷，在2021年胡润百富榜中，福建首富陈发树家族的财宝比上届削减了55亿元。 天价薪酬换来一场空梦，老板自然很生气，后果自然很严峻。 这可不是臆测，目前，已经有报道说，唐骏和陈树发缘尽新华都，将于春节前后离职。消息虽未经证明，但唐骏在新华都的结局明显不是那么乐观。他扑朔迷离的结局和梦幻般的开局让我想到了一句古词：世事一场大梦，人生几度秋凉。 其实，唐骏和新华都之间的是是非非、恩恩怨怨与我无关，我本无意探究，只是这光怪陆离的表象背后老有似曾相识之感，这种感觉，让我迷离，让我恍惚，莫非历史真的是在惊人的重
11、复？ 是的，在众多空降兵的失足中都曾依稀看到一条职业曲线，相见恨晚初绘蓝图亲热无间马失前蹄败走麦城对簿公堂黯然出局，它犹如空降兵的职业魔咒，长使英雄泪满襟。 有那么多泪湿衣襟的英雄，以至于曾有人在酒酣耳热之际弱弱的喊了一声，谁让职业经理人成了流浪汉？ 是啊，到底是谁呢？ 我没有力量解答这个问题，但我情愿把我空降路上的所见所闻所感所经受和大家共享，情愿跟随众多智者去探寻这个问题背后那个“看不见的手”，让走在空降路上的那些勇士能够正视惨淡的人生，让预备空降的那些勇士不惮于前驱。在这里我把空降兵“界定”为一个公司的高管，一个公司决策层中的一员。 是为序。 正文： 2021年1月28日，“打工皇帝”唐
12、骏正式宣布从新华都集团离职。新华都集团总裁一职临时由集团董事长、有“福建首富”之称的陈发树接任。 辞去新华都总裁的唐骏，不再复制打工皇帝的成功，而是自己当上了老板。唐骏及港澳资讯高管共15人，共同出资买下了港澳资讯62%股权，收购完成后，唐骏兼任港澳资讯董事长。 价值屡遭质疑 自去年以来，唐骏的离职传闻始终不断。此前，新华都集团一位高层也表示：“近年集团董事会也在反思唐骏担当总裁以来的得与失。自从唐骏加盟新华都集团，集团及陈发树个人的知名度、媒体的关注度都得到大幅提升。不过，集团主要业务是超市、地产等板块，这些业务的进展跟名声的关联度并不大。消费者不会由于知道唐骏，而特意来逛新华都旗下的超市。
13、” 辞去新华都总裁的唐骏，不再复制打工皇帝的成功，而是自己当上了老板。 上述高层当时透露，新华都集团已经在反思当时聘请唐骏的打算是否正确，虽然没有定论，但是打算进行一些纠偏的措施。唐骏于202x年加盟新华都集团，当时对外宣称加盟薪酬高达10亿元。作为职业经理人，唐骏先后在微软、盛大、新华都集团任职。2021年，方舟子公开指出唐骏学位造假，令其深陷“学历门”大事。 中投顾问零售行业争辩员杜岩宏表示，当时唐骏加盟极大地打响了新华都品牌，外界特殊是投资者对新华都布满期盼和想象。唐骏加入新华都后，也着力推动多元化战略，但从当前新华都多元化投资效果以及零售主业表现来看，战略实施并不顺当。 通过多年资本运
14、作，陈发树逐步将新华都打造成多元化的投资帝国，业务掩盖零售、采矿、房地产、工程施工、旅游、金融等多个行业。但与此同时，新华都的主业却好像越来越模糊。虽然新华都购物广场202x年成功上市，但最近几年，媒体的聚焦点，还在于陈发树让人眼花缭乱的股权投资，不管是紫金矿业、青岛啤酒，还是陷入僵局的云南白药纠纷。 在庞杂而关联度不大的新华都业务板块中不难发觉，唐骏虽然名为集团总裁兼CEO，但真正向其汇报的无非是其担当董事长的港澳资讯业务。一位新华都集团高管曾对外证明，唐骏在新华都集团只负责港澳资讯和慈善基金会的业务，但在港澳资讯的资本运作让他患病了质疑，唐骏的新华都集团总裁兼CEO职务名存实亡。“新华都多
15、元化的战略分散了公司人力、资源与精力，进而导致主业渐渐被淡化，同时公司经营管理也简洁消灭问题。”杜岩宏认为，新华都的多元化扩张过于快速，并且进入了很多自己并不生疏的领域。 据1月30日福建省连锁经营协会、省商业行业协会联合发布的2021年度福建省连锁业50强榜单显示，福建两大零售企业永辉超市、新华都购物广场、分别以203.8亿、12021.98亿的年销售规模位居冠亚军。 对比永辉超市及新华都百货的三季报，永辉超市前三季度业绩放缓，但在第三季度业绩则超预期增四成。新华都发布三季报显示，公司前三季度净利增3.38%，不过第三季度净利有所下滑。 “同为福建零售商，新华都和永辉就不一样，永辉不管怎么说
16、，人家至少很乐观地扩张，一心一意做零售，但新华都好像就没有那么大的野心和抱负。”资深零售专家丁利国说。 出名无实的CEO 202x年8月新华都购物广场上市伊始，刚刚以天价转会费履新的唐骏，曾以新华都集团CEO的身份对外界表示，要在新华都干长期些，目标是把新华都打造成为国际一流的零售百货企业。而事实上，唐骏任新华都总裁一职，基本上没有管理过新华都旗下零售业务的战略与经营，5年来也没有积累什么零售经验，业界也没有见过唐骏消灭在相关的行业会议等场合中。 早在五年前业内就有声音称，陈发树此举其实也是为了炒作，作为新华都本业的零售业务并不是唐骏所长。生疏新华都集团业务架构的人都很清楚，陈发树最看重的两块资产商业零售和房地产，他都
