2021年度企业高级管理人员的薪酬合同新编

上传人:志高****9 文档编号:193045761 上传时间:2021-08-19 格式:DOC 页数:5 大小:16.54KB
返回 下载 相关 举报
2021年度企业高级管理人员的薪酬合同新编_第1页
第1页 / 共5页
2021年度企业高级管理人员的薪酬合同新编_第2页
第2页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2021年度企业高级管理人员的薪酬合同新编》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年度企业高级管理人员的薪酬合同新编(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2021年度企业高级管理人员的薪酬合同 202x年x月x日2021年度企业高级管理人员的薪酬合同 甲方: 身份证号: 乙方: 身份证号: 甲方依据企业进展需要,拟聘请乙方为甲方的副总经理或总经理,依据双方友好协商达成以下待遇要求协议: 一、双方商定乙方工资接受年薪制 商定为年薪人民币 元(年长度以正式上班日为起点)。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币 元每月发放。其余部分为绩效工资,甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年,乙方的绩效工资过低时,甲方承诺为乙方供应保底人民币 元的年薪。 二、职务概要 帮忙总经理制定并实施企业战略、经营打算等政策

2、方略,实现公司的经营管理目标及进展目标。 三、工作内容 1.制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算; 2.将公司内部管理制度化、规范化; 3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4.组织、监督公司各项规划和打算的实施; 5.开展企业形象宣扬活动; 6.按时提交公司进呈现状报告、进展打算报告; 7.负责公司团队的建设工作; 8.对公司运作与各职能部门进行管理,帮忙监督各项管理制度的制定及推行; 9.负责推动公司企业文化的建设工作; 10.负责公司各环节的成本核算与把握,确保公司盈利的维持与提高。 四、第一年工作目标 1.改革公司的薪酬体系; 2.改革公司的组织结构、管

3、理体系、业务规范和厂务制度; 3.制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算,为公司进展明确方向。 五、其次年工作目标 1.销售目标:人民币 元(不含税); 2.利润目标:人民币 元; 3.质量目标:贯彻质量体系,年均准时交货率90%,年评顾客满足率大于90%,年评大客户丢失大事不超过一宗; 4.年人均产值:不低于人民币 万元/人; 5.人才目标:能独立做项目的工程师4.5人,优秀的业务人员3名,售后服务人员3名,一线工人受过职业教育的比例大于50%,并建立质量保证体系; 6.文化建设目标:公司的价值理念,被员工的认知度大于90%; 7.建立公司的营运模式,产品技术资料完善率大于85%。 六

4、、其他商定事项 1.乙方在甲方公司工作期间,甲方为乙方供应住宿的便利,具体方法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用,并供应必需的食宿条件,房租由甲方担当,水电、生活等费用由乙方自行担当; 2.绩效考核标准另协协商定; 3.假如按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务,甲方有权撤消其职务,进行转岗位或者不再续聘处理; 4.乙方在职期间实施每天八小时,每周五天工作日的工作制度。并享受国家规定的法定节假日; 5.乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的五险; 6.乙方年薪酬在人民币壹拾伍万元内为税后薪酬,超出年薪酬人民币壹拾伍万元时乙方应担当超出部分个人所得税; 7.双方商定协议期为两年,自 年 月 日起至 年 月 日止。 签署撰写时间: 年 月 日 甲方: 联系人: 联系方式: 地址: 乙方: 联系人: 联系方式: 地址:4

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号