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1、2021年迎接工作实绩考核安排部署会讲话例文 今天召开迎接市实绩考核工作会议，主要是传达市实绩考核部署会议精神，安排部署绩效考核准备工作。我提三点要求：一、以考核为“助推器”，深刻理解绩效考核20年是县（区）与县（区）深度融合的一年，各项工作硕果累累，特别是招商引资、城市建设和城市管理等方面取得了重大成效，但是与市委、市政府“1+12”的总体要求，与县（区）“三区十五镇”统筹协调发展的目标还有一定差距。通过这次实效考核，我们既要考出成绩，也要查出问题，充分发挥好实效考核“助推器”的作用。一是要趁考评之机，认真总结出优秀经验、改革创新举措和久久为功的业绩，展示出我们单位推动市社会经济发展不可或缺
2、的重要作用，在市县机构改革争取话语权；二是要用考评之力，纵向比较改进工作方式和方法，横向比较学习好经验好做法，树立起争先进位的意识。党员干部要把实效考核作为展示党性修养和业务能力的平台，以考核成绩作为个人进步的条件和资；三是要借考评之势，正视短板和差距，转化为工作努力的方向和工作的动力。考核材料要客观反映工作业绩，数据要真实，业绩不浮夸，减分项说明原因，加分项材料详实，实事求是，绝不弄虚作假。二、以考核为“集结号”，做好迎检准备工作按照市20年实绩考核工作实施方案市20年项目体系要求，组织迎接实绩考核。一是要充分准备，根据市考核工作方案确定的“招商引资工作”“争取资金工作”“重强抓行动”“重点
3、工作”和“五项保障工作”考核内容，准备好考核材料，做到台账明晰，归类成册；二是要主动对接，及时沟通市考核工作牵头部门，明确考核时间和考核方式，按照要求备查备考，依据标准核定分数。需要自评的部门，要按照时间上报考核材料。需要迎接考核组的部门，要有效沟通，布置好考核场地和材料；三是要积极配合，考核材料需要互相补充、互相完善、互相对接的，各部门必须协调动作，统一内容，尤其是“重强抓行动”5方面工作和27项“重点工作”的考核材料，不能出现矛盾冲突，上报不及时等现象，确保不出纰漏、不出差错、不误进度。三、以考核为“风向标”，扎实开展明年工作这次实绩考核是县（区）20年工作的“成绩单”，也是县（区）20工
4、作的“风向标”，以考评促工作落实、促作风转变、促争先进位，根据考核结果和考核档次，明确目标，突出重点，扎扎实实部署好开展好20年工作。一是要以实绩考核为导向，推动十九大精神和新时代中国特色社会主义思想深入贯彻落实。确保党员干部牢固树立“四个意识”，更加坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”；二是要以实绩考核为标准，谋划好20年发展目标、重点项目、重点工作和创新举措。保证招商引资有成效，城市建管高档次，服务功能提质量，宣传工作显亮点；三是要以实绩考核为纽带，进一步加强县（区）上下团结。密切沟通，有分工有合作，凝心聚力，不出杂言不乱议论。把管委会当家管理好，一家人心不散，把管委会当事业经营好，一盘棋劲不懈，一团和气，以管委会为荣。做到外塑形象内练素质，增强内动力，强化执行力，不断激发全体人员干事创业精气神，积极汇聚各部门追赶超越的力量。第 2 页 共 2 页
