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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！管理岗位竞聘精彩演讲稿范文 竞选演讲稿首先要将职务责任搞清晰才能写好。以下是我整理了管理岗位竞聘演讲稿，盼望对你有关心。 篇管理岗位竞聘演讲稿篇一 敬重的各位指导、各位评委： 大家好! 我是来自食堂财务管理与保管科的*。 记得有人说过，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潜能，80%的人只发挥了个人力量的20%。受这句话的鼓励，同时也靠着多年的工作阅历，今日，我满怀信念和jq地前来参与行政综合管理岗位的竞聘，自信有力量挑起这副重担! 我首先向大家简要介绍一下自己的个人简历和工作经受，好让大家对我有一个更加全面的认识和理解。 我今年
2、*岁，参与工作已经*年了，*年来，我先后从事过许多工作，从事过训练，做过牧业接待，房产分房委员会等工作，如今医学科学院任(员)。 多年来，我始终坚持自学，先后获得国家老师证书、牧业经理证书、会计证等专业证书，明年还将获得本科学历。可以说，多年不连续的学习，不仅使我各个方面的学问得到进一步的积累，也更加熬炼了我理性分析问题的力量。 我在社会上摸爬滚打了14年，从一名人民老师成长成了一名一般企业职工，我人生的历程是丰富多彩的。先后在不同岗位、不同行业工作的经受，熬炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的力量，拓展了我的视野，更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风
3、，而这样的性格和作风，无疑是一名行政综合管理岗位人员所必备的素养。 我目前在食堂财务管理与保管科干得不错，工作也已经快一年了，业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是盼望能为我院的进展奉献自己的力气，能在更宽阔的天地里实现自己的人生价值。 客观地说，我竞聘行政综合管理岗位有优势也有优势。下面先向各位指导和评委分析一下我自己的优势。因为我一向认为只有能看清晰自己弱点的人才能对自己做出精确的推断，也才能找准努力的方向争取做得更好。与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我以前主要从事房产、食堂管理等工作，缺乏对行政综合管理岗位的相关阅历，勿庸置疑，这可以说
4、是我的优势所在。在前来应聘之前，我对此已经有了充分的认识。 还好，世界上任何事物都不是肯定的。就行政综合管理岗位的业务来说，虽然有肯定程度上的不同，但都大同小异。只要我喜爱这份工作，并一心想做好它，我信任，我肯定能行。古语有云，世上无难事，只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过，喜爱是最好的教师。也正是基于这一点，我对胜任行政综合管理岗位的工作也是特别有自信的。 至于优势而言，首先，我讲究组织原那么，我人民老师出身，在学校及工作的多年理论以来，熬炼了我良好的自身素养，培育了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我还注重加强自身修养，做事坚持原那么，遵纪遵守法律，思想进步，工作遵纪遵守法律，讲
5、党性，深受指导和同事们的信任。 其次，我具有较强的工作力量和理论力量。在我担当过老师，从事过牧业接待及房产等工作，工作中，我总是不断创新，遇到问题肯钻研，不懂的就问。通过多年的磨练，养成了我很强的工作力量和吃苦耐劳的习惯，对胜任各项工作，我还是有信念的。 与此同时，多个岗位的变迁，熬炼了我不同的力量，积累了丰富的工作阅历，具备了良好的组织协调力量。有人说，经受是一笔财宝，而我更情愿把自己的经受当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。 当然，优势再多，也只有转化到工作上才能收到实实在在的效果，假如承蒙指导厚爱，让我走上行政综合管理岗位，我的工作思路如下： 第一，扮好
6、三个角色。 三种角色即助手、指导和伴侣。一是当好指导的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，交融而不迎合;思想上敬重指导，关心指导排忧解难。二是与员工多沟通，熟识分管部门的工作状况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作方案和目的，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的伴侣，在工作中和生活上多关怀职工，急职工之所急，想职工之所想。 其次，真诚讲团结，主动帮助主任做好本部门的管理工作。 同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确认识和对待自己，当好配角，服从主任的支配，主动做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工
7、作，同时还要做好公管会的日常管理工作。在工作中，要领先垂范，主动帮助主任做好部门的管理工作。 第三，建立完善的内部管理学问，根据制度办事。 主动建立内部岗位责任制、首问责任制、在下属单位中建立一整套的管理方案，对本部门负责在内的工作做好，做细，防止一些破绽。另外，我还将主动组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作方案。本着合理节省的原那么，对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款方案，搞好行政后勤决算工作，并组织方案的施行和检查。同时，进一步建立内部管理制度，不管做任何事都要根据制度办事，做到以制度管人管事，层层负责，从制度上保障承诺的兑现。真正做到急事急办、特事特办，增加工作人员办事的紧迫感和责
8、任感，进步工作效率。 第四，主动做好本部门的固定资产管理到位。 工作中，我将主动做好本部门的固定资产清理工作，对各个部门做好效劳工作。我还将运用我所把握的财务管理学问，人力资源会计、预算会计等先进会计理论和学问，对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进展管理，使得部门利益到达最大化。实在为我院的进展而奉献自己的汗水。 第四，我将努力进步自身素养建立。 打铁先要自身硬。假如我可以竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断进步业务力量，增加自身综合素养。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁冗杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一颗热诚的心奉献给我国宏大的医
9、疗事业。 各位指导、各位评委，自从当年选择成为一名*的起，我就将自己的前途与命运和医学科学院紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论胜利与否，我对事业的诚心、对同事的爱心、对医学院的痴心都丝毫不会转变。假如我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去，为创立一流的医学科学院而努力奋斗! 感谢大家! 篇管理岗位竞聘演讲稿篇二 敬重的各位指导、各位评委、同事们： 大家好!首先特别感谢各位指导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的喜爱以及对自己力量的自信，让我信念满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，承受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为可
10、以参加竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到进步，我将非常珍惜这次进步自己、熬炼自己的时机。 接下来，简洁介绍一下我个人的状况，以便大家对我有进一步的理解。 我叫*，籍贯陕西，*年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参与工作工龄6年，从毕业到如今始终从事工程现场管理工作，目前担当职教园二职校建立工程现场代表。 首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识 工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立始终到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门
11、沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的指导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进展方案、组织和掌握，为整个工程团队供应决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调力量，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业学问。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜爱挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我打算以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折。 其次，在过去的岗位上
12、，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务力量不断加强，工作阅历不断丰富，学问储藏不断增长。今日来参与竞聘工程部副职的演讲，我是有所预备的，自工作那天起，我仔细负责工作中的每一个详情，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级指导的关心和认可，使我今日有信念来参与这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素养和个人素养。 我是党员，在受训练阶段承受的思想就是主动向上的，我始终特别注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度全都。严格遵守职业纪律，听从支配，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，
13、乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我信任，无论从政治素养、个人素养方面，我都无愧于指导和同事们的信任。 其次、有明确的工作思路与措施 1.通过协调力量解决工程管理难题： 单位内部的协调。把握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，根据政府三号文件精神，需常常与审计、财政、规建处、建立局等相
14、关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的根据性。 施工单位协调：参加工程建立的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供给单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供给单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了按照工程合同、图纸、标准对施工活动仔细严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予关心解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益
15、应赐予爱护。 2.通过有效管理，推动工程又好、又快开展 加强对监理单位管理。 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟识图纸及现场状况，并为工程的质量、进度、投资掌握负责。同时严格要求总监，要求总监根据监理合同、监理规划和施行细那么执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。 加强施工单位管理。 (1)对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度掌握上主要执行者。因此加强对施工单位的管理肯定程度上起到了质量、进度流程等管理。特殊是对工程经理的管理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理。 第三、我有丰富的工作的阅历，熟识行业法规，能游刃有余的开展工作。 我从工程现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的阅历，熟识了行业法规，可以游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的力量并具有肯定的组织管理力量。我把握了工程部各项工作的管理流程。在工
