2021年车间主任年终工作总结范文3篇

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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年车间主任年终工作总结范文3篇 2021很快就要远去，虽然会是很不舍，但是终究还是要往前连续走，好好的工作与生活，回忆这一年来，该要写写工作总结，更好的连续下一年工作，下面是我为大家带来的有关2021车间主任年终工作总结精选范文3篇，盼望大家喜爱。 2021车间主任年终工作总结精选范文【篇一】 新的一年即将降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、制定规章制度 在消费上为了加强消费管理，车间制定了具体的规章制度。在制度

2、的约束下，和质检部门的协作下可以准时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 二、质量监控 在消费过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节省消费本钱

3、。 C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、消费设备方面 每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽搁消费。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以用法全部的消费设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月

4、开一次质量事故会议。进步员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、信息系统用法 在GMP信息系统用法上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，削减质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常用法。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作主动性。 八、在原料的选购方面 根本上做到准时精确。在消费上也是根据

5、先报先消费，确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1.员工的平安意识不强。 2.对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。 3.员工和质检协作不是很好。 4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 2021车间主任年终工作总结精选范文【篇二】 20xx年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。回忆20xx年感谢指导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任

6、，这一年里跟着指导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位指导的关心、关心、鼓励使我在面对困难的时候勇于克制，使自己一点一点的进步发挥出自己的力量。 被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的进步，新的打破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地进

7、步。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和缺乏。现就一年来的工作做如下总结： 一、欲求到位心先至 任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对消费管理学问理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我根据自己的实际阅历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。

8、这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由假设干小的详情构成的。可以在小处努力，把每一个详情做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作力量，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使消费任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本

9、职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。 四、擅长

10、沟通沟通，加强帮助协调 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的理解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，实在实行有

11、效措施加以整改。 2021车间主任年终工作总结精选范文【篇三】 自从XX年XX月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级指导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。

12、 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83、XXXX到12月份到达84、XXXX，进步了1、XXXX，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3.从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员

13、工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳

14、定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 20XX年八个方面中存在的缺乏，在20XX年中要加强改良，详细施行以下五方面： 第一、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强进步员工的操作技能，进步消费效率; 3.有效的支配好消费，削减时间的滞留性。 其次、质量方面 1.加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，削减消费质量事故的发生; 第三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率; 2.加强对原材