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1、精选优质文档-倾情为你奉上劳务实名制工作总结模版仅供参考，切勿通篇使用篇一：项目劳务管理工作总结分包商劳务管理工作总结项目基本情况：*。项目建立伊始就确定了：质量目标-确保北京市“结构长城杯金奖”；安全文明工地标准-确保“北京市绿色施工文明安全样板工地”，无重大伤亡事故，轻伤率小于3?；*。为实现上述各项指标，*工程项目部全体成员在各级领导的关心支持下，尽心尽责，紧紧围绕各项目标、标准，发扬团队精神，建立各项项目管理制度。特别针对分包商劳务管理方面，项目部做了大量工作，现将这一年来实施的措施制度及以后计划实施的管理措施总结如下：一、分包商招投标阶段实现规范化参加分包商招投标的分包商必须具备以下
2、条件： 1.有独立的法人地位，或经法人单位授权；2.具有相应的建筑分包商分包资质和较好的业绩；3.具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包内容相匹配的、相对固定的作业人员。4.具有必要的机具设备。参与分包商投标的单位需提供以下有效证照（“四证一照”或“五证一照”）原件：1.工商行政管理部门签发的企业营业执照；2.建设主管部门签发的企业资质证书；3.企业所在地税务部门签发的税务登记证；4.企业法人的法人证明书或企业法人签发的法人授权（委托）书；5.建筑管理部门签发的企业安全生产许可证；6.外埠企业应提供由北京市建设委员会签发的北京市建筑业企业档案管理手册。二、分包商劳务管理系统化针对分包商
3、劳务管理，国家劳动法、地方劳务管理法规以及局、公司有关规定，都有明确的要求。根据这些要求结合分包商劳务管理的规律和要求，结合项目部实际情况，项目部针对分包商劳务管理，建立了专门的管理制度，使分包商劳务管理严格按制度进行规范化、制度化的管控。1、建立分包商劳务人员实名制管理制度项目实名制管理以三大表格（劳务人员入退场登记表、工人考勤记录表、工人劳动工资发放记录表）为基础，严格要求人员进场作业前必须提供完整的劳务工人劳务合同、个人信息卡（附个人身份证复印件），必须经过三级安全教育并考试合格。为实现在源头上严格管控的目标，项目部在大门进出口安装门禁系统，并对门禁卡发放实行预交押金制度。针对分包商实行
4、部分强制性措施：如工人进场时必须为工人购买工伤保险；分包商必须每月按时、足额支付工人工资，并予以公示；工人劳务合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触?既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。2、现场施工协调管理在分包商合同签订后，即要求其建立质量、安全管理体系，并在施工生产过程中，监督检查体系是否运转有效。劳务管理员与与现场管理工长定期协调，按照施工生产进度计划，编制劳动力需求计划，适时调整现场劳动力作业人数。月末，劳务管理员组织各部门对所有分包商在此月内的表现进行综合全面的考核评分，并相应地组织分包商对我项目部进行评分，相互发现问题，共同促进。人性化管理，作为劳务管理的重要组成部分
5、，与强制性措施相辅相成，也在项目的劳务管理中得以充分的体现。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置人员，不定期地收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。生活区为务工者设置了洗浴间，安装有热水器；根据务工者的要求配备空调等设施；重大节日为工人发放过节礼物慰问，从感情上拉近和工人的距离。三、工作中的不足及下一年的工作计划项目部虽然在开工时，就制定了了农民工夜校制度，计划利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工者，针对某一工种的施工特点及环境因素，对相关工人进行一次安全、技术培训，使其提高安全意识和技术水平。但实行效果并不理想，对工人吸引力较小，几乎没有工人参加。针对此情况，在接下来的一年中，我项
6、目部劳务管理相关人员，将积极主动地与劳务工人沟通交流，选择劳务工人所喜闻乐见的内容方式，争取改变这一现象。在新的一年里，我项目部将进入全面的总承包管理阶段，现场施工作业的均为专业分包商，专业分包商自由选择劳务输出队伍。我项目部劳务管理人员，将严格按照项目部总承包管理制度中的各项劳务管理相关内容，对分包商进行监督检查，力争做到项目劳务管理达到领导理想的状况，让领导满意，让劳务管理行政职能部门满意。篇二：建筑公司20xx年劳务管理工作总结建筑公司20xx年劳务管理工作总结告别了20xx年，迎来了20xx年。20xx年我们xx集团定为“体制改革年”，也xx建筑公司体制改革创新的一年，也是关键的一年，
7、同时我们也抓紧了机遇，对劳务班组管理建立了相应的制度建筑公司劳务（班组）体系管理办法，希望这制度让公司与各位老板真正能体现到：“提升合作战略、实现公司与客户共赢、责任共担的经营风险，促进公司与客户稳健长久发展”。让这制度体现出公司与大家合作的方向，为有实力的你们献上一个良好的机遇；杜绝了公司一些不良现象的发生，减少所谓的“顾虑”。我们xx建筑秉承“诚信做人、客户至上、回报社会、共创美好新生活”的经营理念，只要你们在工作中和我们一样围绕这个理念扎根好本职工作，深信明天的你们会更好。xx建筑公司20xx年度完成产值任务约亿元，劳务费用约占28%30%，总费用约2亿元；xx集团业务量在快速增长，集团
8、对建筑公司在20xx年下达任务产值为8亿元，现已落实好亿，劳务费用亿，将有赖于大家共同配合完成。xx建筑公司坚持推行和持续完善项目法施工管理，打造“公开、公平、公正、诚实守信”的竞争平台，努力实现效益最大化；通过合理的竞争机制，进一步提升共同合作战略。现就20xx年的工作总结如下：一、劳务合同执行方面xx建筑公司本年度劳务合同备案共 1272 份，劳务合同办理过程中，出现先施工后备案现象，给公司经营管理存在一定管理风险。我公司与劳务班组合作期间，大多数劳务班组能按劳务合同要求完成；各项目部准时按合同约定结算劳务费用，对参与节点激励的分项按照协议约定及时奖罚；在本年度暂无出现不按时结算的投诉和合
9、同纠纷。二、安全、文明施工方面安全达到预定目标，实现了“五无”即“无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌”；本年度工伤费共 XXX 起，用为 ￥1272 元，轻伤频率 %。每个班组进场前实行“三级安全教育”、“安全技术交底”、“分项工程质量技术交底” ，教育面达100%；并每月两次安全交底，每季度总结安全交底。对部份劳务班组人员安全意识不强进行针对性教育；出现安全事故的，项目部坚决按 “四不放过”的原则处理。做好安全的同时也提升了文明施工；落实好工完场清，发现不符合要求的，由管理人员多次监管仍不执行的，项目另安排人员完善，产生的相关费用由原班组负责；加强对宿舍进行安全管理，严禁使用大功率电器，
10、严禁黄赌毒，定期组织人员安全检查。三、质量方面本年度无重大质量事故，分项工程一次验收合格率达 95% 以上，二次验收合格率100%。但在完成分项工程中，出现质量返修共150份，返修金额为 ￥1520元；施工中质量返工共150份，返工金额为 ￥1520 元。为强化质量管理工作，项目部做好班组质量交底，施工中做好监督管理，要求单位分项工程工作面交底后均张挂分项质量交底卡，班组长对工人进行宣贯签名；各分项工程均能按照国家规范和公司要求施工，如，抹灰、砌砖、镶贴方面也先做样板引路再实行大面积施工，有效地保证了工程质量。同时出现对达不到施工质量要求的班组进行撤换，如主体施工阶段的钢筋班组在施工过程中质量
11、达不到验收标准，对该班组进行了撤换。四、进度方面各班组进度总体能达合同约定，个别项目因公司管理目标调整，对劳务班组采用经济激励机制激发班组，加班加点，能顺利完成变更的目标，如筠州二区8#9#楼和凤凰广场预售节点等。也有因项目安排不合理或与班组沟通不畅，造成小部分拖后；公司也采取一定措施给予协助。五、材料消耗方面本年度安全文明施工较去年好，主要原因是创卫工作的开展，各单位工程全部动起来，为搞好创卫工作，对现场材料堆放、临时道路的平整、完善排水设施、及时清理建筑垃圾等。严格要求施工班组限领料，施工过程中管理人员严格控制材料用量，杜绝浪费，出现浪费的情况，项目严格按公司制度进行罚款。各项材料能按公司
12、规定的消耗指标进行控制，但部份班组偶尔出现材料浪费现象。如，木工乱锯木工等。六、劳务班组与公司合作意向和管理经与多个劳务班组沟通，劳务班组对公司的管理方式、方法都认同；特别对公司的廉政制度十分认可，相对外公司说，这些管理制度极大程度上保护了劳务班组，使劳务班组工作更顺畅；对公司提出的各项指标要求达成共识（如质量要求、安全、文明施工等）。但有时在各分项进度、班组人力方向存在分歧，经过双方互相协调亦能圆满解决。在下年度工作中，继续与班组保持良好的工作关系，建立持续、稳定的合作，加强班组的安全意识、改变班组浪费材料的现象，要求班组严格按照国家规范和公司的质量要求施工，保证工程质量。七、存在的问题及整
13、改措施1、工人的安全意识仍然很薄弱，有待加强。如筠州二区20xx年发生三起工人私自开人货梯情况。整改措施：加强宣灌安全知识，做好安全交底，并严抓私自开人货梯人员，重罚或辞退。2、工人的安全事故常有发生，未达到可控范围。 如20xx年发生 XXX 起安全轻伤事故。整改措施：加强宣灌安全知识，做好安全交底，提前落实好各环节的安全注意事项。3、班组的工完场清较差。整改措拖：严格按劳务合同管理，并严格执行合同约定的工完场清条款，加以考核和评价。4、劳务费用未能准时发到工人手上，出现劳务班组内部工资纠纷。如20xx年4月份筠州二区2#楼外墙班组邓国平工人因为结算不清晰导致劳务纠纷，最终报劳动局及警察协调
14、处理。整改措拖：时刻关注劳务班组分包工作，监督工人施工结算，每月公示支付劳务班组工资情况在工人生活区公告栏。八、下一步劳务管理工作计划1、全面贯彻落实xx建筑公司劳务(班组)体系管理办法，细化劳务合同，严格执行劳务合同约定。2、严抓工完场清和文明施工，优化管理现场，确保场地施工有序。3、加强安全教育，提高工人安全意识，做好安全防护。4、加强质量的提升，提高工人质量意识，做好交底工作，奖罚分明。5、按照xx建筑公司劳务(班组)体系管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。6、督促项目部重视对劳务管理，结合制度对劳务(班组)严格考核、评定和选定，建立好劳务(班组)档案，每月由
15、项目部对劳务(班组)进行考核、评价；结合劳务(班组)招投标工作，优先评价好的班组录用，促进劳务(班组)改进不足。总结20xx年以来，在项目部管理人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有不足，今后的工作中，项目部要加强对劳务实名制管理力度，做好农民工的各项技能培训，提升劳务队伍的整体素质和工作效率，还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿，维护生活区的公共设施，对劳务管理工作做到真正的完善。让我们与所有劳务(班组)在工作上达到共识，努力做到确保安全的前提下，让“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的质量方针得到提升，实现合作共赢。篇三：号编制实名制摸底工作总结泾川县东街小学文件泾东小发?20xx?8号签发人：吕斐英泾川县东街小学机构编制实名制摸底工 作 总 结县编办、教育局：根据泾川县机构编制委员会（泾机编?20xx?3号）关于印发关于开展机构编制实名制信息调查摸底的通知要求，学校高度重视此项工作，为了加快进度，提高工作效率，紧急召开了教职工实名制摸底动员大会，安排部署我校实名制信息调查摸底工作。现将具体工作总结如下：一、主要作法（一）提前调查摸底，认真制定方案为保证机构编制实名制工作的顺利完成，我们在深入学习
