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1、科技公司科技公司员工调动管理制度 密级：员工调动管理制度（试行版）编 制：人力资部审 核: 批 准: 状 态：使用状态（试行）/效用状态（受控）发布日期：年12月26日发文号：发布范围：说明试行是体现公司民主管理的一种重要方式，在试行期间，欢迎各位同事就本制度的条款提出意见，并提交至拟定单位，由拟定单位进行评估后决定对制度进行修订与否，若试行期结束而无异议或不发表意见，则视为认可、同意本制度的相关规定，特此说明。历史版本信息版本日期起草人审阅人交叉审阅备注版本变更说明当前版本版本变更修订日期变更人批准人章节号章节名称变更内容简述目 录TOC o “1-3” h z u 1.目的 42.调动的原
2、则 43.调动的相关定义 43.1.外派 43.2.调级 43.3.调岗 53.4.借调 54.调动规范 55.调动流程 66.相关表格及文件 67.附则 6目的为规范员工的内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，充分发挥员工的潜能，达到优化人力资配置，特制定本制度。调动的原则凡是在公司工作满半年以上的员工，都可以通过公司的内部招聘进行职位申请或申请平级岗位调动。员工调动应当征得调动相关领导及调动人本人同意，且调动之后必须能够符合调动后岗位的任职资格要求。调动的相关定义员工在聘用期内，公司有权根据业务发展和对员工自身培养的需要，对员工的工作安排做出适时调整，员工也可以根据自己发展的需要，提出申请，调动分为外派、调级、调岗、借调。外派根据公司业务发展的需要，由公司派出员工离开原工作驻地到外地进行工作，外派人员要自觉接受派入单位的领导和管理。调级因公司发展及各部门工作需要，公司可安排员工调岗，员工因自身发展需要，亦可申请调岗，调岗分为降级、晋升。员工晋升的条件如下：晋升时间前一年度绩效考核不低于B，并第 3 页 共 3 页
