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1、科技创新与战略管理诊断报告中国普天目前刚成立职称评估委员会， 委员会制定技术职称评审管理办法、 负责职称评定工作、 审查评定资格及评审结果。鼓励从事技术岗位工作的员工专精所长引导员工在竞争的环境中增长知识、 提高能力， 从而实现员工素质的提高。完善技术体系知识库体系， 技术决策体系， 技术创新体系， 技术战略策略体系。刚成立项目项目评估委员会：指导“研发项目”的推进；评估项目目标，开发周期及项目完成情况评定。解决技术难题， 使项目顺利推进；对的开发方案进行评估，并给出切实可行的参考意见。企业创新战略调整为“创新集成先导，转型升级加速” ，合力推进公司经营效益全面提升。研发中心在继续立足产业发展
2、， 加快自主创新，紧贴市场需求的基础上，配置资投入到系统集成领域。积极探索新的服务运营模式， 深化研产销一体化的产业运作体系， 不断加大跨领域、 高附加值产品的技术和市场投入。积极申请维护各类重要资质和知识产权， 夯实可持续发展的基础， 为公司总体实力和核心竞争力的提升提供有利的技术保障。1.3.主要研发活动在主要研发活动方面，集团所属的创新型子公司主要从事应用研究和工艺及技术开发，仅有东信和平凭借其在国内智能卡行业的领先地位从事一些基础研究，这种状况与集团所属产业的在行业内的地位和能力是相一致的。1.4.技术来主渠道在技术来方面， 集团所属的创新型子公司都以自主研发的技术为主要的技术来，但并
3、不排斥进行产学研合作，并积极引进国内外的先进技术，驱动企业的快速发展。1.5.对外合作情况在对外合作方面， 集团所属的创新型子公司都能依托实施产学研合作组建战略联盟和/ 或 企业间 / 产业链上下游合作的方式，拓宽技术获取渠道，提高自主创新的能力，加快自主创新的速度和进度，力求在最佳的时间点， 研发的产品和技术顺利进入市场，获取最大收益。但集团所属企业在现阶段没有与国外企业开展联合研发的情况。1.6.知识产权保护在知识产权保护方面，集团所属的创新型企业全部都建立了知识产权保护制度， 但仅有东信股份和东信和平在制度方面比较完善，能够做到：建立知识产权信息检索、侵权预警和风险防范制度；加强知识产权
4、成果运用，重视知识产权转让和许可。1.7.科技创新激励在科技创新激励方面， 东信和平作出了好榜样， 不仅建立了科技进步奖励体系， 并建立了中长期激励机制。中长期的科技创新激励机制，对于留住真正有用的人才、激发员工自主创新的能力、提高企业发现并防范中长期技术风险， 具有极大的促进作用。但是其他创新型子公司尚未建立中长期激励机制。二、 科技创新与战略管理中存在的问题及完善举措综上所述，通过对东信集团下属的创新型子公司在科技创新管理制度、科技发展规划的制定、主要研发活动、技术来主渠道、对外合作情况、知识产权保护、科技创新激励等七个方面的分析p ，可见东信集团下属的创新型子公司都建立了一套符合自身特点
5、的、基本可行的科技创新管理制度与体系，但是，在科技统计管理规范和科研经费预算管理上存在明显的不足，导致了在其他方面上的一系列不足。东信集团将基于即将上线的BI 系统，并充分发挥各个创新型子公司的能动性，将在全集团内对于所有研发项目和研发部门制定并落实全面的科技统计管理规范，制定科技经费预算管理办法，并以此为基础，强化科技经费预算管理的有效性，最终实现：1、提高科技创新投入的比例，预计 20 年科技创新投入在主营业务收入中的占比达到8，20 年达到10，提高自主产业的创新能力和盈利能力；2、基于科学的统计分析p ，评估每一个科技创新项目的价值、投入和收益，并以此在宏观上作为中长期科技发展规划、科技创新预算、产品和技术生命周期管理的一个重要依据；在微观上作为评价一个创新团队、创新个人的价值评价依据，成为制定合理、有效的中长期激励机制的依据。第 3 页 共 3 页
