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1、 试论建筑工程管理的现状分析及控制措施 哈密建设（集团）有限责任公司 新疆哈密 839000 摘要：在建筑工程管理之中需要关注不同的要点,并结合工程中的多个方向进行整体管理机制。由于现阶段的建筑工程的繁杂程度,其中建设中增加的多项环节,使得管理也出现了相当繁多的内容,使之管理难度也加大了,为促进施工总体质量的有效提升,需要在管理中进行综合所有因素,对工程进行较为细致的管理。关键词：建筑工程管理；现状；控制措施1我国建筑工程管理的现状1.1建筑工程管理的规范性不足目前，建筑行业发展速度非常快，但建筑工程制度及法规等不够完善，跟不上建筑行业发展步伐的情况，成为行业中最突出的问题。管理制度的不完善严
2、重影响了工程的进度，使建筑工程不能有条不紊地开展。我国建筑行业的管理不够规范，存在很大的漏洞，在管理上起不到约束和管控的作用，已不能适应现代社会建筑工程的管理。同时，建筑工程管理没有完善和健全的管理模式和方法，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施。1.2建筑工程管理机制有待加强建筑工程管理的顺利实施，必须要有一套完整的管理机制及管理秩序，以确保建筑工程可以有序开展。但是现阶段一些建筑企业的建筑工程管理还存在一些问题，如没有健全的管理机制等。建筑企业对建筑工程管理的不重视，管理人员数量呈逐年递减的趋势，一个管理人员担任多个职务，工作量很大，经常发生管理人员工作落实不到位等情况，管理人员的作用无法
3、得到充分发挥。1.3缺少专业人才尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会,但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加,使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺,这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外,企业内部也不注重对管控人员的培育,因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求,这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升,其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大,这样就致使管控工作无法达到想要的效用,也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时,对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前,国内的作业人员普遍来自农村地区,其受到的教育程度通常都不是很高,在项目作
4、业期间,其也是通过以往的经验对工艺做出运用,一旦工程项目中出现一些临时的变动,项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变,而由于项目管控人员自身素养不高,使得其无法有效的实行指导与监管,这就会致使项目管控的水平急速下降。2建筑工程管控中相关的控制措施2.1加强专业人才的培育力度优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心,因此企业也应该从这两方面着手。首先,企业应该主动与高校联合,将项目管控工作人员送至学校学习,从而提升其技能素养,另外企业还应该重视对人才队伍的建设,除了企业内部培育外,还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次,企业还应该对项目管控人员定时的培训,以让其认识到管控工作
5、的重要意义,增强自身的责任心,从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。2.2升级管理的规范程度管理条例需要在具体的条例制定以及具体行为这两个方面进行重点关注。在建设中,其中的有关条例需要在相应的国家标准之下,结合现阶段的行业准则来进行制定的,为了保证工程建设之中的各方面,需要进行充分的协调工作,也需要根据国家要求进行研究和息息相关的内容进行关注。在制定的框架上,根据以上的几个方面进行思考,将这中间的各方面的因素进行结合与协调。实施过程中,需要关注各方面的工作。2.3构建完善的建筑工程管理体制为了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企业必须制定严格规范管理体制，加强对建筑工程各个环节的
6、管理，如建筑工程的设计要根据企业自身的特点及管理体制制定出严格的项目设计等。与此同时，我国的建筑企业在工程管理方面要多学习国外的管理经验和管理方法，在管理方式上进行深入系统的分析及探究，结合国内的一些规章制度及社会发展形势，建立符合建筑行业发展需求的管理体制、管理准则、管理规范等，保障建筑工程管理工作高效开展。2.4健全建筑工程管理模式保障建筑工程管理的可持续开展，必须要有适应现代化社会发展的先进管理经验，所以在建筑工程管理方式和模式上要不断完善和革新，制订工作条理和规则制度。施工人员要严格遵守管理制度，加强安全意识。管理人员要严格按照规定工作，提高管理的有效性。2.5强化不同阶段的施工质量控
7、制在建筑施工项目中,为了进一步提升施工质量整体水平,需要在不同环节做好施工质量的管理与控制。在施工备料期间,由于备料的质量对整个工程的质量影响最为明显,因此对于备料的质量控制必须由专人专职落实职责机制,严格根据计划采购满足要求的备料。施工期间需要做好施工工序的严格控制,杜绝任何人为因素所引发的施工工序变化问题,每一道工序都应当严格根据标准执行,并落实细致性的验收机制,确保工序施工整体效益。在项目验收过程中,需要突出中间验收与竣工验收两个阶段,中间验收主要是施工期间进行验收,重点在于一些隐性工程,如埋设线路的质量检查;竣工验收则需要突出全面性原则,确保验收内容的全面,且所有验收均需要根据国家标准
8、执行,确保项目整体施工质量。另外,还需要做好施工过程中的安全管理方案制定与落实。提高对建筑的维护管理意识,制定一个完善且符合实际的维护管理方案,形成对应的维护管理工作流程,从而保证维护和管理能有效进行。另外,建筑故障主要有两个方面,一是由于建筑设计上的不足而出现的质量问题,导致性能下降进而出现故障,二是日常工作运行中不可避免的机械磨损或腐蚀等导致的故障。在制定维护管理方案时,要针对不同的故障进行不同的维护,从而实施不同的维护方案和维护工作。完善的维护管理方案能够节省维护时间,提高维护管理效率,保证维护管理工作有效进行。2.6加强工程造价控制的严谨性建筑工程管理中控制工程造价是比较重要的管理工作
9、，严重影响建筑工程的成本，所以建筑企业要给予高度的关注，加强工程造价控制的严谨性，在成本输出上严把关、严要求、严控制，最大程度地降低企业的成本，在保障建筑工程高质量完成的情况下实现利润最大化。建筑企业对工程造价的控制不要盲目开展，要结合建筑行业的市场情况及企业内部各个部门的运营情况，进一步分析工程造价，制订科学的成本预算方案，最后完成工程造价详细的控制方案。2.7增加安全意识宣传建筑工程建设过程中经常会有一些高空作业。高空作业的危险性非常高，因此施工人员必须作好相应的安全措施。建筑企业应构建一套合理的设备检验机制，确保进入施工现场的各项设备都能够满足建筑工程的需求。建筑工程建设中，管理人员要对
10、施工人员的具体操作进行管理，针对材料进行整合分析，如材料的性能、材料的施工使用阶段，确保建筑工程建设工作的顺利进行。结论总而言之,尽管当前国内建设工程的管控工作依旧存有些许问题,但是通过有效的办法,便可以妥善的对其实行处理,但前提是企业应该加强对其关注的力度,唯有如此才可以提升管控的水平,从而更好地帮助整个行业进步。参考文献：1李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究J.居舍,2019(30):140.2王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨J.绿色环保建材,2019(08):206-207.3李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究J.四川水泥,2019(04):174.-全文完-
