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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！通用业务承包合同模板2021 乙方以甲方名义从事经营活动，由甲方全面管理，并遵守国家和地方有关的 法律法规及甲方有关管理规定。今日我就给大家整理了通用业务承包合同，盼望对大家的工作和学习有所关心，欢送阅读! 通用业务承包合同一 甲方： 乙方： 为实现公司年度经营目的，扩大市场份额，加快货款回收，掌握应收货款，降低经营风险，进步资金周转和用法效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。 一、 乙方承包指标 (一) 主要指标 1. 销售收入：考核任务 7800 万元; 2. 月度回款：每月回款方案不低于年方案月度平均数的80%;回款方案完成90%以上; 3.
2、利润：确保每个主机用户不出现亏损; 4. 三项资金掌握：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ;今年不超过3680.8万元 。 5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元; 6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元; 7. 市场占有率：主机市场占有率同比进步10%; 8. 新市场开发： 9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元;属销售公司缘由的下降30%，即不超过13.12万元;分别考核。 10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。 11.
3、台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必需清楚、标准、精确。 (二)其他指标 1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求方案、订单增减方案、内外部质量信息反应传递准时率100%;每月24日销售主方案后的增补率掌握在5%以内，销售方案精确率到达95%;发货方案完成率到达99.5%; 2. 售后效劳：顾客满足度分析每半年进展一次，顾客满足率应在90%以上;售后效劳准时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必需退回公司。 3. 让利或转物掌握：全年让利或转物掌握在年回款任务的5以内; 4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末
4、数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。 5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必需在三个月内发出; 6. 产品准时开票：发出去的产品必需在三个月内开票并传递至用户; 7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目全都无误; 8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货状况、供货份额、全新产品开发、质量情况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析;准时做好次月的工作方案。 二、乙方销售费用 乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，款待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中： (一)工资：工资
5、分四局部：根本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中： 1.根底工资：经理(正职)每月发3000元根底工资，根底工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。 (1)、回款高于当月任务10%以下嘉奖根底工资的10%，超出10%嘉奖20%; (2)、根底工资发放比例按照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。 (3)、两个月考核计算;半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放 找齐差额;全年完毕完成任务70%以上全额发放根底工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。 2.提成工资：经
6、理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，表达表达多劳多得。梯度提成见下表： 经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管指导依据市场情况、工作量、工作难度等进展合理适当调整，调动业务人员主动性; 经理提成工资计算方法： (1)、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。 (2)、 两个月一考核;半年统算，按回款完成任务状况计算发放提成工资; (3)、经理全年统算完成70%以上
7、兑现提成工资。 业务员根本工资及生活费发放标准、提成工资计算方法详见施行细那么。 3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元; 4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%;效益工资及利润考核年底统算。 5.新产品工资：在正常提成的根底上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。(不含新市场开发产品和配件产品)(按开发票数额在12个月内提取); 6.学徒业务员工资发放根据公司规定执行，由公司发放; 7.回款任务考核 月度回款任务考核按20x年销售承包合同考核细那么规定
8、执行; (二)差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的根底上按万元回款提成计算，估计年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得打破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支;学徒业务员差旅费公司拨发，经理掌握据实报销。 (三)走访费、会务费：由分管指导统一调度掌握用法。估计提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 估计提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。 (四)款待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管指导掌握用法。估计提成款待 费 11万元，万元回款提成款待费14.1元;估计提成电话费2
9、.15万元，万元回款提成 电话费 2.76元;估计提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费 (五)活动费和开发费：由公司统一调度用法，万元回款提取开发费10元，万元回款提取 活动费12元。 (六)清欠货款的提成，按公司清欠工作管理方法执行。 (七)乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司工作人员借款及报销管理方法执行。 三、对乙方经理的考核: 1. 信息反应传递准时率100%;销售方案精确率到达95%;产品发出率到达99.5%;每月销售方案确率达不到90%,扣200元，90%以上达不到95%扣100元;每月产品发出率达不到95%扣200元，95%以上达不到99.5%，扣1
10、00元; 2. 乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发觉有一个未签订合同扣100元。 3. 在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣200元，并按财经纪律的有关规定严厉处理，直至追究刑事责任。 4. 分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣200元。 5. 承包期内分管范围无刑事大事发生，无打架斗殴现象，无方案生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。 6. 确保三包效劳不出现重大投诉，每出现一次扣200元。 7. 坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理担当15%，业务员按原规定担当损失，每年度考核。 8. 对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要
11、求对方供应加盖公章的库存清单，帐物必需全都。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必需对明缘由，对好帐，否那么加倍扣罚。物流库其他考核，按20x年销售承包合同考核细那么的相关规定执行。 9. 主动做好维护老市场工作，努力进步市场份额及占有率，每退出一户主机厂(含当年不发货的)，扣经理5000元; 10. 成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖500元;每月考核; 11. 6-12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元;完成指标奖5
12、00元;每月考核; 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未到达，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度嘉奖全部扣回。考核经理。 13. 销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标嘉奖500元，指标未到达，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。 14. 主机市场占有率同比进步10%，年底考核，完成指标嘉奖1000元，指标未到达，但完成70%以上奖500元;指标完成50%以下罚500元; 15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%(含)以内的罚款或嘉奖500元;在10%-20%
13、(含)之间的罚款或嘉奖1000元;在20%以上的罚款或嘉奖1500元; 16. 清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元;指标完成50-70%罚款500元;指标完成50%以下罚款1000元; 17. 全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元; 18. 对一、(二)其他指标的考核20x年按承包合同考核施行细那么进展考核。 19. 未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否那么将对乙方进展惩罚，罚款5000元，同时视状况赐予责任业务员10000-50000元罚款，并按甲方规定赐予其行政惩罚，直至解除劳动合同。 四、甲乙双方的权利和义务 1. 甲方有权根据20x年承包合同
14、考核施行细那么对乙方进展考核。 2. 甲方依据乙方的市场调研分析报告、建议和市场改变状况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。 3. 甲方按乙方提报的经评审后的销售方案，准时供应合格的产品。 4. 乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必需表达多劳多得的原那么，回款任务的凹凸与年收入可适当拉开较大的档次，鼓舞业务员主动主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。 5. 乙方须无条件地承受和协作甲方的审计考核工作，并为此供应便利，不得以任何理由和借口推延、拖延考核工作。 6. 乙方有权根据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成状况自主打算业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。 7. 乙方有姑且必需对所属人员进展考核，对连续6个月完成回款任务缺乏方案的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。 8. 乙方有权对甲方因未准时供应合格产品或连续出现质量问题或
