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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！运营年度工作总结报告 工作总结是什么?从字面意思就可以看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。下面就让我带你去看看运营年度工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 运营年度总结报告1 2021年对我来说具有特殊的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、指导的关心，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的进步，虽然工作中许多事情
2、有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。如今就2021年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作看法，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很改善，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，
3、我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部指导审核，指导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照较特别的报销单做其它方面的录入，再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进展整体的区分，便利各部门人员需要时，准时供应。 3、统计报表的填写及上报。我
4、这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业效劳平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表局部与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、经受最多的一块，其分为两大块： (1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 (2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校
5、等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各指导对员工个人根本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经指导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利指导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，常常需要陪其去车间，向其讲解公司相应状况，对于客人一系列问题进展解答;也要预备好会议室，放好资料、倒水等事项。 7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，最终完善的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类
6、似文件也进展了处理。 8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会依据相应状况进展挑选，选择出一些重要的文件上交给指导，待指导查阅。 9、人员的聘请，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进展了相应的处理。 三、工作中存在的缺乏 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情详情方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改良。我会力求做到尽善尽美。 四、规划 2021年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。 运营年度总结报告2 一年来，我们在上级部门的指导
7、下，在县建立局的正确指导下，突出“效劳为本这个主题，努力改良工作作风，标准管理，严格执法，房屋发证、房地产抵押登记、城市房屋拆迁、村居私房换证、房地产执法监察、危房鉴定等工作得到有序开展，完成了年初预定的工作目的，为全县经济和社会进展作出了主动奉献。 一、工作简要回忆 (一)房地产产权产籍管理进一步标准。截止_月_日，我局城镇房屋发证户，登记城镇住房_万，完成年初方案的，与去年同比，增长了，实现微机缮证、微机绘图到达;办理房地产抵押登记宗，抵押额亿元，抵押面积_万m2;整理产籍档案资料卷，为社会各界、内部业务科室供应查档效劳余卷。 (二)房地产交易监理进一步加强。共办理房地产产易宗，交易总额万
8、元，交易面积_万m2，其中：商品房销售登记宗，销售额_万元，销售面积_万m2;私房交易宗，交易额_万元，交易面积_万m2。共发放商品房预售答应证本，登记备案预售面积_万m2。 (三)城市房屋拆迁监管力度进一步加大。2021年，我局严格根据规定程序审批拆迁工程，共核发房屋拆迁答应证本，批准撤除房屋面积_万m2，实现拆迁答应证单位发放率达。目前，_山旧城改造工程房屋拆迁二期工程正在有条不紊地进展。 (四)房地产执法监察力度进一步增加。2021年，我们着手清理整顿房地产开发市场，取缔无资质开发，房地产交易市场得到了有序进展。一年来，查处违法交易宗，下发限期整改通知书份;帮助法院办理查封、解封过户起;
9、受县政府托付出庭代理房权行政纠纷案起。 (五)危房鉴定职能进一步发挥。2021年，我们共进展危房鉴定宗，鉴定危房面积_万m2，出具危房鉴定报告份，发出限期撤除通知书份，有效地防止了房屋平安隐患的发生。 二、主要做法 (一)改良作风，强化效劳意识 1、强化干部的政治思想学习。2021年，我们仔细抓好干部职工的思想道德建立，贯穿于精神文明创立的各项活动中，从而掀起了政治学习的热潮。首先，我们运用政治学习日集中进展学习，局指导班子成员除每月集中学习两次外，还要坚持参与全体干部职工的每月一次的政治学习，同每个干部职工一样做好学习笔记，写学习心得。为了推介好的学习阅历，沟通学习心得，我们在办公室外设立了
10、“学习园地，从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了学习导报、半月谈、某省日报等党报党刊。其次，突出重点，有的放矢。 一年来，在全体干部中深化开展了政治思想训练。同时，广泛开展学习竞赛活动以及创立“青年文明号活动，用活动的形式熏陶干部职工的思想。再次，有意识地着力培育有事业心、有上进心的进步青年，准时地把他们推举到建党主动子培训班，承受组织的训练和培育。 通过正面引导、理论灌输和交心通气等方式深化进展政治思想训练，全局讲政治、讲奉献、爱岗敬业蔚然成风。2021年，出名同志被推举到建党主动分子培训班，名同志荣耀地参加了中国共产党，局支部得到不壮大和进展，被建立系统党委评为=年度先进基层组织。
11、 2、强化干部的业务学问培训。房产工作是一项业务性强的工作，为了进步业务程度，我们实行五条措施狠抓干部职工的业务学问培训。 一是针对全局干部职工业务素养普遍偏低的情况，实行“请进来，送出去的方式，常常聘请业务学问方面的专家进展授课，必要时，把业务骨干送到前面地区进展培训。二是每星期五下午进行一次业务学习沟通。大家一起沟通、讨论，互相促进，共同进步。三是开展“传、帮、带结对关心活动，手把手把工作阅历缺乏、业务力量欠缺的同志带向成熟;四是主动组织各项学问竞赛，在竞赛中熬炼进步;五是努力为干部职工深造学习制造条件。 对主动要求深造的干部，我们赐予充裕时间，赐予宁静环境。通过以上措施，一年来，我们送知
12、名同志到浏阳市参与产权产籍培训班学习，送知名同志参与全省行政答应法培训班学习，为加强我局的产权产籍管理和行政执法力量奠定了根底。业务程度和业务素养的进步，有力地促进了我局各项工作的开展。 3、强化干部岗位目的责任制。为充分调动干部职工的工作主动性和主动性，增加责任感和紧迫感，我们严格执行岗位目的责任制。在总结以往目的责任制和实际完成状况的根底上，做了大量的调查讨论，制定了2021年岗位目的管理责任制，使其较以往更为具体完善，科学合理，实在可行，便于操作。 在制定岗位责任书时，因事择人，因人而事，实事求是，既做到一碗水端平，又做到统筹兼顾。为使岗位责任制落到实处，我们施行鼓励约束机制，奖优罚劣，
13、奖勤罚懒，实行完成目的任务与出勤补助、岗位津贴、工资资金“三挂钩，按月考核。每人每月从工资中扣_元。 运营年度总结报告3 关于营运支持部所做的全部工作及对公司各方面的影响，我始终就没有停顿过思索，尤其是进入_年以来，曾经一段时间，甚至每晚不自觉地在梦中努力查找各种问题的合理解决途径，然而事与愿违，至少目前我并没有在现实中找到这套肯定完善可以应对各种问题的方法，倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了肯定程度的质疑，所以我打算下班后就临时放下对其不自觉去思索的罗盘(肯定不想是不行能的)，到底管理的重点在理论和执行，而不是坐而论道，就像去年的教训：我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时
14、间内不能完成的工作，因为这只能证明：我不合适这份工作，因为我不会发挥团队合作精神，或者我个人工作效率太低。这是我不愿看到的结果。 在_年第一季度工作总结中我已经提及过，_年以前还是由来总带着的营运支持部在09伊始转手由我主要负责了，我首先做了以下几项工作：教会王薇做我以前做的工作、催促dcrc的工作，形成营运支持部的团队精神，其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。诸如：以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了，如今三个人的工作都要兼顾。以前是来总给我布置任务，如今可能要我去给她们设置目的、安排任务了，有时候甚至觉得做个小指导还真不简单，无论从阅历还是力量上，我还没有一下子具备指导该
15、有的一些品质，比方说：敏锐的洞察力、宽广的心胸、肯定的执行力等。如今回想年初，在处理一些麻烦的问题上，很感谢俞总和蒋总始终在给我悄悄地支持，包括来总，我特别清晰换个公司，别的指导不肯定会对你给出无障碍成长空间，不肯定会对你给出真诚的建议或者忠告，而我耿直的独特也不肯定不会被严峻打击，基于这点，我对公司及指导的感恩胜过在任何物质上嘉奖的感谢，正因为如此在工作方面有了不同看法，甚至出现争吵，我并没有想太多或者过于埋怨。 下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结： 一、主管工作：由于来总的调任，上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责，同时我以前做的全部信息员、选购、内勤等工作逐步转交给王薇，上半年度市场推广方案和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成，落实方案，讲究详情、拿出数据，这是我对上汽指导新指示精神的领悟;养老保险三金和正式员工协议均根据正规流程执行，包括养老保险三金的年审等;公司对内的销售、修理综合报表、工资考勤也按月按要求完成，帮助销
