《车间月总结报告范文3篇_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间月总结报告范文3篇_1（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间月总结报告范文3篇 车间本月的工作状况作一个总结，本文是我为大家整理的车间月总结报告范文，仅供参考。 车间月总结报告范文篇一： 回忆xx年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工;入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目的给各管理员以明确;为确保车间以围绕平安消费、保质保量完成消费任务打下了根底，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把力量发挥到最大化!(开会时已公布) 2、合理调整劳动组合确保完成消费任务 在消费工作中依据消费部的消费方案支配，为了确保消费方案的顺当完成 ，特殊要充分调
2、动消费机修和员工的主动性，在各个部门和消费部的主动支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的主动协作努力，本月车间完成了公司及消费科下达的消费任务，及各项消费质量技术指标;保证了销售的供货需求(其成品入库数为：3731.0万;而出货数仅有2815.0万)。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按消费工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了消费本钱，进步了产品的市场竞争力;但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地
3、进展了相应的分析改善和相关的措施出台。(车间在消费过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感) 4、平安消费 严格按操作规程进展操作。车间向员工进展平安训练、培训、答卷，使员工清晰的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、进步 在车间指导，班长在部门主管指导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，进步自身的政治素养和管理程度带着全车间各班组员工，不断学习进步，重视产品质量，协作各部门保证平安消费不折不扣地完成公司下达的消费任务和各项指标。(依据10月份的培训方案有步骤地去进展) 6、通过
4、人员精减来降低制造本钱 先从品质部进展改制：品质部由原来的14人，精简到如今的11人。人员重新做了次安排!也能到达品质保证的效果。(目前只有10人，因1人请长假) 11月份的工作方案 11月份到了，在已开头新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中;为了可以顺当度过此难关，车间将本着以下工作绽开： 1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进展有方案的消费，尽可能只做够平安库存量即可; 2、在有方案消费的同时把人员的力量要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整(用人的准那么是少而精); 3、连续带着员工加强自身
5、的思想和业务学习，将连续调动消费技术骨干和各工序，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、消费科下达的消费任务和各项指标。 4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。主动协作、完善消费现场条件到达品质目的要求，高标准的完成11月份的各项工作任务： 一、 先把制程中的不良品全部进展重工处理，经质检确认OK后才可正常流传。(再生料人员支配一个人进展处理) 二、 设备要进展有方案的全面性大保养，先从需暂停消费的机台上进展，然后再每台机进展(多的人员跟相关机修一起进展)，最终部门主管要进展确认，从而进步设备的完好率，更好地为消费效劳。 三、 人员要精减，好的员工公司想方法也
6、要保住，不合格的员工尽可能剔除。(保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做) 四、 公司为能顺当地通过12月份的外审工作，必需先做好11月份的内审工作;员工要进展大力的培训，从而进步其操作技能及自检力量;然后进展考核!(其奖金将依据其相关考核去综合评定) 五、 连续做好现场文明消费工作，抓住详情，着眼死角，努力使本公司现场文 明消费再上一个台阶;为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 六、 集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。 七、 努力完成公司下达的临时性的任务。 车间月总结报告范文篇二： 7
7、月份工作总结; 1.高温季节对班组强调防暑降温留意事项，并主动协同人事部开展防暑降温工作。 2. 依据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并施行。 设备组对压机料盒漏粉问题进展彻底地改造，逐一解决。现拟定先改8台。目前已经改一台315料盒预备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。 3. 两名调模员已抽出帮助李景赛对现场及仓库现有模具进展彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并仔细细致管理。 4. 根据车间培训方案7月21日与7月22日两天下午14:0016:00对班组进步行了管理培训，7月23日下午14:0016:00对车间全体人员做了全面质量意识进步的培训工
8、作。 5. 自7月18日起设备对全部氢气管道进展了试漏工作，车间协同设备进展细致的操作分工，保证了退火炉通氢试验的圆满完成。 7月份工作缺乏之处; 1. 本月因125材质产品电感质量指标不抱负问题，造成6月及7月份方案没有按时完成。 2. 对班组长的管理上，劝说帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以致于管理程度迟迟处于一种低档次情况。工作方法上没有运用好经济杠杆，进步广阔员工的工作热情，调动他们的工作主动性和制造性。 八月份工作方案 1. 连续对班组进步行管理培训，对全员进展团队精神培训，理解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进展思想沟通，把握员工思想动态，便
9、以更好地开展工作稳定职工队伍。 2. 为了丰富员工的业余文化生活，进步整体团队凝聚力，本月车间将响应公司的号召，进行一场蓝球竞赛和拔河竞赛。 3. 本月车间协同班组将全面推行8S管理，整理整顿消费现场。并强化员工平安意识，始终要坚持平安第一，预防为主的原那么来开展工作。 4. 连续加强节能降耗的管理，全面进步本钱掌握意识，重点掌握不良品的产生，并分解指标到班组。对各项本钱指标要进展细化责任到人。 5. 重点抓好思想训练工作及管理人员的管理程度，局部员工反映 前期个别管理人员管理程度不够，方法不当，工作中不能以身作那么做法太强势。造成局部员工思想波动挺大。车间本月预备召开各工序员工代表会议，摸清
10、事实存在的问题，结合实际状况重点对管理人员进展培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。 车间月总结报告范文篇三： 包材部二车间依据xx年平安目的方案，于xx年6月根据方案进展了以强化平安根底、推动平安进展为活动主题的平安月活动，平安月活动的总结如下。 首先依据方案布置，车间成立平安月活动指导小组，支配部署平安月活动方案。并召开平安消费月活动发动会，车间管理人员和平安员参与的专题会议形式举办平安月活动方案支配并组织施行。平安月第一周为平安消费事故警示训练周和平安消费宣扬询问日活动。本周车间根据公司支配组织员工收看平安消费事故警示训练片职业安康，终生关注、生命敲响的警钟-交通篇、生命敲响
11、的警钟-溃坝篇、平安消费公益广告;小组成员深化车间消费作业现场，宣扬交通平安、消防平安、平安消费等消费法律法规、平安根本常识，营造深厚平安消费气氛。通过本周的平安宣扬训练活动，使车间员工在交通、职业安康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意识和认识。 其次周为平安文化周活动，本周在车间内营造平安消费月活动的气氛。车间悬挂横幅、创办板报等形式进展宣扬。依据交通运输部平安主题平安交通、人人有责加强对驾驶员的交通平安训练，组织专(兼)职驾驶员及私家车驾驶员仔细学习道路交通平安法、交通运输部关于进一步加强平安消费工作的看法，进一步增加交通平安意识。 第三周为加强员工消防平安训练，组织收看消防专题片，开展
12、平安消费宣扬训练活动。围绕xx年平安消费月活动主题，结合公司实际，车间支配了一次触电应急预案演练，进步员工和有关人员的平安意识和应急防范、处置力量。依据演练方案，参演机台员工开头模拟演练。由当班机台操作工模拟操作设备时不当心触电;事故发生后同机台人员发觉有人触电，同时呼救有人触电，并马上停机，车间当班电工、班长等人员听到呼救马上赶到现场，并同时呼救通知车间应急处置小组;车间处置小组马上到达现场。当班电工到达现场时，首先马上对设备断电，然后，其别人员在设备断电后将触电人员在第一时间救下并就近将伤员平放在地面，当班电工依据自己专业学问进展现场急救。车间处置小组人员到达现场后，依据现场状况推断是否需
13、要紧急疏散其别人员或进一步通知公司、急救部门等相关人员和部门。事故发生后，清点人员数，分析事故缘由。 依据此次演练看，车间员工都能主动参与，并主动学习此类事故的处置方法，通过这次演练可以根本理解到此类事故的相关步骤。但通过这次演练也暴露一些缺乏之处，例如，在事故发生时，四周其别人员没有主动参加救援和有组织的撤离;处置小组到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，仔细查看现场是否存在其它平安隐患，以及准时分析事故发生缘由。车间组织的本次演练根本到达了预期的演练效果，使车间全部职工更好地理解把握了触电事故的现场处置方法方式。 第四周为公司平安消费标准化文件培训周，期间安标小组成员依据小组职责分工，对危化品、消防平安、特种设备、平安用电、定置管理、职业危害、设备设施进展平安学问与技能培训，对登高、危化品操作等有要求的岗位进展考试发证上岗。车间依据公司要求，再结合本车间特点制定了平安培训的内容，通过视频等平安训练方法对易发惹事故的岗位和环节，强化基层班组的平安训练，进步现场应急响应与处置力量，使职工熟识和把握必备的应急救援学问和技能，到达预防事故和降低损害的目的。 82021年6月 Word版本
