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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间经理年度工作总结 实事求是是搞好年终总结的重要原那么，我们在写总结时，既要对获得的成果充分确定，但也不能对成果过分夸张或任意拔高，更不行用成果来掩盖问题。以下是我给大家带来的几篇车间经理年度工作总结，供大家参考借鉴。 车间经理年度工作总结1 新的一年即将降临，202119年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入202119年之际，作为一名车间主任我对我在202119年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下可以准时完成上级下达的消费任
2、务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 2、在消费过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B、向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节省消费本钱。 C、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上
3、要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽搁消费。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以用法全部的消费设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6
4、、在GMP信息系统用法上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常用法。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作主动性。 8、在原料的选购方面，根本上做到准时精确。在消费上也是根据先报先消费，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件
5、制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的平安意识不强。 2、对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间经理年度工作总结2 我是191919车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和消费副厂长的挺直指导下，全面负责191919车间的党支部建立和车间各项消费工作。 在202119年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、进步消费方面的管理程度和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 202
6、119年年初我们制定了全年消费191919：2000吨、191919：3000吨的消费目的，但由于202119年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份191919工段又改为消费191919、所以全年只消费1919191720吨，间隔 目的产量相差280吨，全年共消费1919193950吨，超出目的产量950吨。191919吨产品原材料消耗同比上年节省133、9元，能耗本钱比上年同期降低56、04元;191919吨产品原材料消耗同比上年节省135、26元，能耗本钱比上年同期降低67、26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油用法时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我
7、们在全力复原消费的同时，仔细查找发惹事故的详细缘由。在厂指导和各科室的大力支持与关心下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常消费。 在今年3月份，我车间根据工厂要求将191919工段改为消费191919，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了191919工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当消费出合格的产品，成为1919车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置
8、可以一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车方案及措施，周密策划、细心支配。为了可以准时把握消费进度，准时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转出现异样，催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响消费进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，消费于10月12日复原正常。
9、 在消费工作中，我充分的调动了消费技术骨干及员工主动性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明消费、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共获得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了消费本钱，进步了车间产品在市场上的竞争力。 在202119年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员常常性的组织平安学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每
10、周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。202119年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检准时仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安消费无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面进步自身的政治素养和业务管理程度 在202119年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，仔细学习贯彻落实191919191919三个代表重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利
11、益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速进展的重大意义，充分认识了第四次创业的雄伟目的的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、详情打算成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细管理的有关精神，实在做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底转变原来的粗放管理形式，从而全面进步我们的业务管理程度。 三、发扬车间指导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在202119年年度工作中，我与车间191919副主任充分发
12、扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进展看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，互相间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在202119年年度工作中，我仔细的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的发动报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格根据狠刹四股歪风的要求，实在做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违背上级和公司的一系列规定和要求;带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，仔细学习指导干部行为准那么，加强党风廉政建立和反19191919工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念
13、，讲学习，讲政治，讲正气。 202119年度工作中存在的问题： 在202119年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻木大意现象，忽视了一些详情问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深入的剖析和反省，总结动身生违纪的主要缘由是平常对指导干部行为标准以及员工行为准那么学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 202119年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力进步自身的管理程度，深化学习牛玉儒同志的
14、先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成202119年各项工作! 车间经理年度工作总结3 时间飞逝，不知不觉从1919公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度良宵的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未分开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：曾先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的
15、，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进1919鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的消费线管理来到家庭式简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之那么安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能服从指导，以身作那么，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任讨论工艺流程，交换看法，汲取阅历，同时虚心承受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和理论工作，获得了肯定的成果，总结了一下，做管理要做到三勤： 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学
