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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车队年终个人总结报告 当工作进展到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析讨论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，进步认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面就让我带你去看看车队年终个人总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 车队年终总结报告1 在公司和厂指导的关心下，城郊选煤厂车队走过了20_年，迎来了崭新的20_年。在过去的一年里，车队全体职工“专心做事、追求卓越，坚持走科学进展的道路，紧跟公司的进展步伐，争优创先。在厂指导的正确指导以及在全体职工的共同努力下，圆满完成了全年的各项工作任务
2、，为城郊选煤厂的可持续进展做出了应有的奉献，回忆过去的一年，把全年工作总结如下： 一、加强管理，实现平安消费零事故。 一年来，我们车队根据年初公司和厂既定的平安目的和思路，把平安工作作为一切消费活动的主题，坚持不懈，常抓平安，坚持“三不消费的平安消费原那么，确保了全年平安消费无事故。 1、强化平安意识、重训练，确保平安消费。要确保平安消费，首先就要强化平安意识，让职工内心深处认识到平安消费的重要性。时刻增加职工自主保安意识，让职工实在从“要我平安到“我要平安的转变。增加平安意识首先加强职工的平安思想训练。我们每周都有一天特地的平安学习日，利用学习日对职工进展不连续的平安思想训练，强化其平安意识
3、。学习日设专人讲课，除了讲解必要的平安消费学问外，还着重学习上级下发的各类文件。让职工准时领悟上级精神，关心职工认清当前形势，以利于职工与上级保持高度全都。我们利用现代科技通讯手段，在车队内部建立飞信群，准时的向职工发送消费中需留意的平安事项，让职工随时随地把握平安动态，时时刻刻做到警钟长鸣。车队还坚持让职工撰写发生在自己身上的事故案例，通过在平安例会上宣讲，不仅职工自己能更好的进步平安意识，也能给别人带来很好的警示作用，用真真实实的案例和血淋淋的事实，唤醒职工的自主保安意识。 2、加强现场管理、增效果，确保平安消费。要保证消费平安，现场管理是关键。再完善的平安条例，只有落实到消费现场才有效，
4、否那么就只能是纸上谈兵。所以车队指导在消费中靠前指挥，加大现场督察力度，随时关注平安消费状况，准时订正消费现场中的担心全行为，针对车队工作的特别性，车队特地制定了一套行之有效的平安规程。并让每位职工都熟记于心，并落实到消费中的每一个环节中去。让职工时时刻刻操作都有章可循、有法可依，杜绝了违章操作。车队坚持每月四次对车辆设备进展隐患排查，对于查出的隐患指定专人整改，杜绝了车辆带病作业，预防了车辆事故的发生，为全年车辆平安消费奠定良好的根底。 3、严防死守重点岗位和重点人员、重实效，确保平安消费。对于重点岗位和重点人员，实行严防死守的措施。对于车队的重点岗位油库，24小时有人看护。车队的全部职工在
5、任何时间见到油库四周有闲杂人员逗留、接听电话以及抽烟行为，都要上前准时制止。特殊是在今年党的期间这一特别时期，为了确保“期间的平安消费，更是加强油库管理，实行职工“巡察签到制度，确保重点岗位油库的平安。 4、加强新职工培训、注内涵，确保平安消费。新职工是企业前进的动力，对企业的进展起着至关重要的作用。因此，必需加强新职工平安训练培训的监视管理，并把新职工上岗前的平安培训工作作为平安消费的重点和根底来抓。车队驾驶员岗位特别，不同于其他消费岗位之间可以互相协作。这就要求车队驾驶员必需有过硬的技术本事方能胜任。车队对于新职工也就是新的驾驶员，除指定专人监护外，还着重培育其岗位自信念和责任心，不经培训
6、合格坚决不允许单独上岗是车队铁的纪律。并特地针对驾驶员工作的特别性，印制了岗位危急预知，让新职工随时随地知道危急存在于哪里，工作起来做到心中有数，杜绝了新职工习惯性违章的发生。为了更好的进步新驾驶员学习，车队自今年年初开头在南院有限的空场地建立了新驾驶员培训基地，利用废弃铲车轮胎设臵“S型拐弯、停车爬坡、限宽门、停车移库等障碍，让新员工的驾驶技能得到更快的提升。 5、提升效劳程度、强素养，确保平安消费。车队担当地销销售、装运车间的返装火车和返筛块煤、原煤车间的手选大矸以及压滤车间的煤泥场煤泥运输等工作。车队的驾驶员对外来客户以及兄弟单位之间的效劳那么是对外形象的缩影，为了更好的保证装车质量以及
7、提升驾驶员整体素养，我车队实行“先效劳后走访的原那么，一季度一次对驾驶员进展效劳质量的考核，通过走访外来客户，理解驾驶员的效劳看法，并评出“季度之星赐予肯定的嘉奖。通过此活动的开展，驾驶员之间互相形成了比、赶、超的深厚气氛，提升了驾驶员整体素养。 二、创新争优实现又好又快进展 20_年，我们车队大胆创新，在管理创新和技术创新两方面共进展创新二十余次管理创新方面：我们对车辆的管理进一步量化细化并建立车辆运行台账，由专人管理。把每辆车的工作量和消耗状况逐日记录。每月一小结，年终总结算。对于单车单位消耗高的惩罚，单车单位消耗低的有奖。此举大大激发了广阔职工节省的主动性，增加了各车包保人的责任感。结合
8、车辆运行台账对每人的工作量进展量化细化，算出每人每天的工作量，再依据工作量进展绩效打分。实在做到多劳多得，彻底打破了以前大锅饭的场面，为车队的工作注入了活力和动力。 技术创新方面：在过去的一年中，我们对于车辆设备进展十余次改革创新。极大的改善了职工的工作环境，降低了职工的劳动强度，为可持续进展奠定了坚实的根底。其中地销路防尘喷淋装臵就受到了厂里和外来客户的全都好评。地销大路是我厂销售煤碳产品的必经之路，外来车辆拉煤经过时使路面上洒煤严峻，以致于造成煤尘量大，给厂区以及周边环境造成了严峻的影响，一遇刮风天气就煤尘飞扬，还会影响过往车辆的视线，同时也存在平安隐患。我们车队针对这一现状。在地销路沿线
9、架设喷水管道，对地销路进展喷水除尘，收到了良好的效果。 今年上半年车队职工胜利创造了注油活塞排气工具，并且申请了国家专利。汽车离合器活塞或刹车活塞(油刹)需要更换或其他状况引起的油管内存有空气时，需要彻底排除油管内空气，由于汽车油管排气孔在位臵最低的油管活塞处，排气需要两个人操作，一人踩离合器另一人在排气孔附近观看排气状况，并且在排气完毕后需要在踩下离合器不松开的同时，将排气孔堵上，操作困难，同时会对离合器油或刹车油造成铺张，本钱较高，修理费时费劲，非常不便。该工具利用气体在管道中只往上升的原理，采纳小功率油泵，其中油泵电源由电源线通过电瓶夹子与电瓶正负极连接猎取，利用油路排气口通过注油软管往
10、油路系统中注油，促使油路中气体往上升，最终到达排出油路中气体的目的，便利快捷，操作简洁，此修理工具通过排气孔由下至上反向将油注入整个油路系统内，实现油路系统排气，降低修理本钱，进步修理效率。 三、加强员工培训：为可持续进展供应有力支撑 为了进步员工素养，我们还注重员工的培训。我们每月都要组织不低于20课时的企业文化和专业技能培训，有专人讲课，着重学习企业文化学问，上级文件精神和岗位技能，以优秀的企业文化为指引，让员工的素养不断提升，技术程度不断进步。使员工工作起来有思路有重点。车队全体人员，心往一处想，劲往一处使，统一了思想，统一了步伐。准时有效的完成了上级下达的各项工作任务。每到月底还要对学
11、习效果进展一次闭卷考试，考试成果纳入工资考核。 虽然在20_年的工作中，我们获得肯定的成果，但在工作中还有许多缺乏之处。比方由于副产品特殊是矸石量增大。每天都要汽车盘运二十多车。增加了材料消耗和燃油消耗，还有由于装火车工艺的改良，中块的筛下物里面含有大量的小块，需要再筛一遍，增加了我们机动车司机的工作量，同时增加了材料和燃油的消耗。再加上原有铲车已渐渐老化，修理费用也是大大增加，致使我们的材料费始终居高不下。还有就是车队临时工多，年龄普遍偏大，对于一些新学问的把握主动主动性不高。由于我们的工作比拟特别，许多工作不简单量化。致使我们的内部市场化管理不够完善，和标准比起来还存在肯定的差距。针对上述
12、缺乏之处，我们力争在20_年找出合理的解决方法，力求整体工作再上一个新的台阶。 四、20_年工作方案 在接下来的20_年里，我们车队全体职工，肯定进一步解放思想，理清思路，仔细查找工作中的短板和差距，针对20_年工作中的缺乏，主要做好以下几个方面的工作： 1、进一步加强职工平安训练和平安消费技能培训，增加职工自主保安的意识和力量，在职工内心深处筑起一道平安消费的钢铁长城，强化平安消费责任意识，确保平安消费。 2、加强车辆设备的保养维护，治理跑、冒、滴、漏，降低消耗。 3、进一步推动内部市场化，做精做细，完善考核细那么，加强职工绩效考核。 车队年终总结报告2 物流部在公司章程的指导下，在公司指导
13、班子的带着下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目的管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、选购时间、供给商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准时供给和消费可以连续进展以及销售交货的准时和完好率。 一、运输主要工作如下： 1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要准时精确的配送货物，也使原材料准时送达以保证消费的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量本钱费用和效劳程度，确定了以下几种配送方式： (1)与四通物流公司建立了深沉的关系，保证货物准时
14、装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比拟廉价;其次，虽然运输时间比大路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进展一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。 (3)针对产成品，假设是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用大路运输;假设是国内客户，那么选用单位本钱较低的铁路运输。 (4)针对消费设备，我们只有通过会谈，获得折扣，节约支出。 2.仓储战略：建立合理的仓库储存方案，保证
15、客户需求的同时，节约仓储费用。 (1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可包容量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品，我们那么选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约本钱。 3.付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这局部支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以获得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预报与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异表现为节省差。而造成本钱差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不铺张丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用。 其次是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而进步运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。总的来说，第八年的运输工作做得还是比拟胜利，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因此进步了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所进步，增加了我们在获得更多客户订单的砝码。
