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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主任述职报告五篇精选 述职报告是一个工对工作的敬业表达，在述职报告中可以看到工日常工作的身影，下面给大家介绍关于车间主任述职报告范文，便利大家学习。 车间主任述职报告1 敬重的指导： 20_年即将完毕，此期间我在主管指导及各部门的协调关心下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的消费任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作状况和缺乏及明年工作规划，请各位指导和部长同仁赐予指导修正： 一、克制搬迁困难根本完成消费任务 什么叫做不简洁?可以把简洁的事情天天做好，就是不简洁;什么叫做不简单?
2、将大家公认简单的事情，特别仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，指导支配分管的主要工作是车间常务、消费调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常根底工作上我没让主管指导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在指导的关心下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内
3、。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位本钱算，没参加磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。 新车间在主管指导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至11月底消费腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月估计还可消费腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值到达约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算)。
4、这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度全都挖潜效劳新车间 年初我接到上级指导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在指导的关心下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在指导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目的和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都
5、主动参加、设计、改良，尽努力为主管指导的决策供应正确的有用数据。 新车间的腐乳消费是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的关心下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。今后，在指导的支持关心下，我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫，免得设备用法总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张
6、。 三、新老车间平稳过度新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都出现了许多冲突，但主管指导给我的指令是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。可谓是成也详情，败也详情，所以我先从详情上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，给消费带来了很多费事，为尽早熟识自动消费线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患;再如：老工艺与新设备的冲突我也是从详情上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡
7、，而且准确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到火候;还有，为保证生豆浆能保持状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既进步产品质量还使工人不至于太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人消费出来的。素养毕竟是什么?是一种自我的约束力量。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养!所以为标准管理进步员工程度和素养，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来标准各详情的管理，提升整体程度。 四、工作缺乏与明年规划 缺乏： 1、在车间一切事物的处理
8、上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，因为每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的管理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管指导的指导关心下尽快修正自己，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和指导效劳。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还
9、是弱项，不能在第一时间找到实在的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假设一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关指导对我多加关心指正和教育，使车间的管理形式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干为“我要干! 4、对在领悟指导的工作思路上节奏太慢，今后要改良自己、熬炼自己思维灵敏。上下同欲者胜!对指导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划： 1、明年想尽方法保证消费腐乳系列4万桶肯定力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景特别乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每天车
10、间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作程度低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的安康食品也是大豆制品，它前景宽阔，具有较高的
11、附加值。今后在指导的大力关心下我要深化学习发酵行业的很多先进成果、有用的设备、行业新标等学问，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作悄悄给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天进步一点点，在岗位上表达、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的特长。我要从各方面主动调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出主动向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们奉献! 车间主任述职报告2 我叫_，分解分级车间副主任，20_年以来，在公司的正确指导下
12、，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向消费工艺要效益的理念，在不断进步自身业务程度的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项消费任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、注重学习、努力进步自身业务程度 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些优势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力进步自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝消费工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间消费
13、对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，仔细做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。 1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上进步认识，平安工作更是如此，要从思想上认识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织平安宣扬训练会，对各班组职工进展平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中创办平安专栏，整理修订有关氧化铝消费的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责和责任区分工，且做到了每周三对车间进展隐患排查，定期组织各班组进
14、展应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发大事的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖究竟，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的气氛，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结探索工作规律，留意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时把握担心定因素，做到可以随时处理;随时发觉隐患，做到随时整改。20_年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原那么，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原那么的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入
15、2021年我转变自己工作思路用车间提出的“以文化人的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原那么办事，从不让感情、人情浸透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建立的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安训练四必谈、与职工“半小时谈话制，让职工心甘情愿承受违规惩罚，最终拉近与职工的间隔 ，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确把握职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目的，并先后被评为“集体公司平安先进集体等荣誉称号。 2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开头进展修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进展自查，逐步进步车间设备管理根底工作;加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目的主动推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对光滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降
