《车间主任个人述职报告最新范文5篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任个人述职报告最新范文5篇(15页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、资料来源:来自本人网络整理!祝您工作顺利!车间主任个人述职报告最新范文5篇 新的一年即将降临,在这年终之际更是应当将这一年的工作进展一个简洁的总结。下面就是我给大家带来的车间主任个人述职报告最新范文5篇,盼望能关心到大家! 车间主任个人述职报告最新范文篇一 自从进入公司制造部担当车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级指导的带着下,车间的产量、质量都有明显的进步,公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步,直通率也创下了_公司制造部产量有史以来最高、最好程度。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在
2、从工艺、管理等方面加强掌握。因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是消费型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,产品批量卡等数据报表也
3、能精确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进展了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下,没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。假如说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性;加强进步员工的操
4、作技能,进步消费效率;有效的支配好消费,削减时间的滞留性。加强培训、进步员工的操作技能,进步一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,削减消费质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,进步一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视,加强管理,确保平安消费。 在新的一年降临之际,我盼望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性动身,热门思想汇报不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。 车间主任个人述职报
5、告最新范文篇二 20_年转瞬即逝,在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司指导的正确指导下,扎实整改,稳定消费,圆满完成了20_年的消费任务。现总结如下: 一、强化平安意识,落实平安措施 高度重视平安消费工作,充分利用班前会,向员工进展平安训练,使员工清晰了平安工作的重要性,进步了员工平安工作的防范意识。 二、根本保证了消费进度 全年共完成_个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所进步,其中不能保进度的大多都是盼望的,这也与我们员工和管理者的
6、技能有关,质量与效率都不是很高。 三、进步消费效率 人员合理调配,标准工作纪律,培育了一局部技术员工。消费效率的进步在装配组表现的最为明显。 四、加强根底设施的建立 (如工桩.夹具.样板等)努力为消费效劳来保证消费效率。 五、20_年需要改良的 20_年就要到了,在即将开头的新一年的工作中,为了在今后的工作中获得更好的成果,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理
7、,为消费和效益效劳。 5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。 六、20_年自己需要加强的 1、完善各项制度及操作流程。 2、进步自身管理程度,完成工作任务。 3、摆正工作看法,调整心态,不断承受新的挑战。 4、培育沟通,协调力量。 20_将努力学习管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断进步自身的技术程度,使自己的技能和管理程度更上一个台阶,使自己能更好的为消费效劳,为公司制造更大效益。 车间主任个人述职报告最新范文篇三 作为乙炔工段
8、的车间主任,在这个易燃易爆区域,危急系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的根底上进展了以下总结。 一、平安环保方面 1、加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破裂的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到仔细细致,发觉隐患准时处理。对于本工段的重大危急源进展定期的巡查,亲密关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其平安运行。 2、定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的具体记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏准时处理,确保了不发生环保
9、大事。负责各类平安设施的维护与保养,各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。 二、员工的培训方面 1、对新进员工进展了三级平安训练与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,消费任务与主工艺流程,消费原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危急化学品有哪些,怎样进展平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步进步其操作技能。 2、对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进展了理论与现场
10、操作技能的培训与考核,并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训,对日常应知应会进展了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。定期进展岗位练兵,不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换,组织各操作工仔细进展学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。 三、监视与管理方面 1、对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。 2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进展考核,而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了进步发生器温
11、度的合格率,工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报,有利于比拟公正、科学的考核。 3、协作分厂进展内审与外审工作,包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,专心协作,仔细预备,做了超多的工作。 四、设备管理方面 1、负责本工段方案检修与日常修理的前期预备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统一支配,为检修工作尽量制造一个好的外围环境。 2、加强设备的光滑管理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有特地的台帐记录,对各皮带,光滑脂、光滑油的各光滑点都有具体的记录。工段有专人
12、进展光滑,工段依据记录催促进展适时的光滑,为设备的良好运行制造了一个好的条件。 3、细致仔细地进展二级库的管理,依据工段实际需要,协作工段进步行月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次,依据存量与用量适时地领用。 五、班组考评与财务管理 在公司竭力提倡进展班组建立的时候,我工段就早动手,早筹划,领先进展班组建立活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账,一人管钱,账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰,账本全面开放,每一位员工都可以去监视。 六、工作中的缺乏 工段上虽然获得一些成果,但是缺乏制造性的工作。没有在管理上有新的开拓,在节能降耗方面也是停留在原有的程度上,没有
13、找到新打破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的缺乏。对于本年度,工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道,因此做的例行性与程式性的工作较多,因此忽视了对本工段亮点的宣扬工作。 明年我会连续做好平安环保工作,细心组织开展隐患排查工作,确保平安平稳消费,保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为平安消费方面,节能降耗方面做出应有的奉献。 车间主任个人述职报告最新范文篇四 我是_车间党支部书记,车间主任。我在厂党委和消费副厂长的挺直指导下,全面负责_车间的党支部建立和车间各项消费工作。 在20_年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:
14、一、进步消费方面的管理程度和管理力度,确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20_年年初我们制定了全年消费_:2000吨、_:3000吨的消费目的,但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份_工段又改为消费_、所以全年只消费_1720吨,间隔 目的产量相差280吨,全年共消费_3950吨,超出目的产量950吨。_吨产品原材料消耗同比上年节省133.9元,能耗本钱比上年同期降低56.04元;_吨产品原材料消耗同比上年节省135.26元,能耗本钱比上年同期降低67.26元。 今年1月,我车间热油炉因导热油用法时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故,我们在全力复原消费的同时,仔细查找发惹事故的详细缘由。在厂指导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内复原了正常消费。 在今年3月份,我车间根据工厂要求将_工段改为消费_,我带着车间干部员工细心组织筹划,仅用7天时间就完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺当消费出合格的产品,成为_车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线