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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主任工作评价最新五篇 实习让我们的思想渐渐成熟，为人处事也学到了很多，在今后的日子里，我将会连续努力，不断完善自己的缺乏，进步技能程度。下面是我为大家带来的车间主任工作评价五篇，盼望大家喜爱! 车间主任工作评价1 回忆已经过去的20_的一年里，车间在公司指导班子的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确指导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且在这消费过程中我们获得了较好的业绩，可是也存在一些
2、需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20_年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年消费任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作评价如下： 一、人员管理，消费支配，本钱掌握 1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了
3、显著的进步。 2、消费支配:每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱掌握方面突出以下几点:(1)利用材的重复挑选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20_吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析评价出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均用法寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每
4、年约。 二、加强训练培训，进步职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安训练、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安消费培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安消费意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市
5、场需求的影响新产品的种类快速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安消费学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，独特是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，经过大家的共同努力在中挖
6、下料方面获得了宏大的成果，使车间的质量管理程度再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量掌握存在
7、的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.施行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏向问题等。) 4、车间开展“质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定进步。 透过以上方面的工作，车间顺当完成了消费任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 依据“平安第一、预防为主的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完 善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境
8、因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍进步和增加，20_年实现了工伤费用最低的一年，那么无重大平安消费职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等情况下也能很好地绽
9、开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间根底管理工作，专心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满完成各项工作任务
10、打下了坚实根底。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间指导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。 七、工作中的缺乏与工作方案 (1)工作中的缺乏: 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.就应连续进步自我的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.本钱节省方面还需进一步的开掘与掌握。 (2)工作方案 1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司指导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，专心为员工起模范带头作用。 2.依据消费任务量尽快将人员调配到位。 3.进一
11、步加大本钱节省与掌握的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.仔细做好20_的平安消费的部署工作。 6.抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理，不断进步班组管理程度。 以上就是车间20_年的工作评价，车间的各项管理工作获得成果的同时也存在必需的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 车间主任工作评价2 2021年转瞬过去了，迎来了对自我具有挑战的2021年。回忆某某年感谢指导对我的信任和支持，7月份把我从一线任车间副主任提拔到转到任车间主任，这一年里跟着指导学到许多，得到的也许多。主角的转变后从
12、开头跟着车间主任干到之后自我独当一面，这使我的压力相当大，深知自我肩负的职责比以前更重。由于自我对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位指导的帮助、关心、鼓励使我在应对困难的时候勇于克制，使自我一点一点的进步发挥出自我的本领。 被调任后我始终在思索要做什么该怎样做才能快速成长，怎样才能把自我的价值发挥最大每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的进步，新的打破就必需丰富自我的专业学问，寻求新的管理方法。仅有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的评价才能使自我在工作中不断地进步。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自我从工作阅
13、历和管理阅历都存在着明显差异和缺乏。 在那里从以下几点开展工作进步自我： 一、欲求到位“心先至。任何工作要做到位，关键都在于“心要到位。一个人有了职责心，才会有进取主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自我的学问，异样是象我这样半路出家的人，对消费管理学问理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自我的好时机。在这几个月的时间里，我根据自我的实际阅历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自我以前没接触到的消费资料。这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工
14、作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的详情构成的。可以在小处努力，把每一个详情做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的消费设备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作本领，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使消费任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备
15、，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，异样是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必需经过深化的理解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，经过不断的学习新学问坚持工作的活力，力争让自
