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1、鲁能号装饰工程施工组织 日期：2 鲁能1号装饰工程施工组织鲁能1号装饰工程施工组织方案目录 一、工程概况1、工程名称12、工程内容13、装饰工程特点及难点2二、工程管理1、工程管理的根本原那么32、工程施工管理人员33、工程施工管理人员简介44、工程施工管理人员职能6三、工程管理程序图7四、工程施工阶段管理1、施工前72、施工进行期93、施工后164、工程施工管理人员程序及制度17五、工程质量管理1、质量管理内容202、质量保证条件223、单项工程质量要求26六、工程施工平安管理1、平安施工措312、文明施工措施32七、善后保养及验收33八、保险措施及承诺34九、(一鲁能1号装饰工程工期网络式
2、进度表表附后(二鲁能1号装饰工程工期表格式进度表表附后电力局鲁能1号装饰工程一、工程概况1、名称：鲁能东兴1号装饰地址：经三纬一路东兴住宅小区2、工程内容：该项装饰工程为山东省电力局鲁能一号装饰工程局部内装饰工程。由山东省鲁能拓展置业经三路工程部发包,山东三箭置业集团第一工程公司总承包,山东省三益监理公司东兴里工程监理部监理。山东省装饰工程总公司受委托参与该项装饰工程的投标。主要装饰内容：室内顶棚工程门窗套工程灯光安装工程家具配套工程地面工程3、装饰工程特点及难点(一装饰工程特点1、东兴1号装饰工程为家庭居室空间设计,原建筑结构及平面规划设计较为合理，是以会客厅为中心利用走廊等行走曲线将居定动
3、静两大区域合理分割的空间布局，层高较为合理，通透性强、宽山东省装饰工程总公司SHANDONGDECORATINGPROJECTCO1电力局鲁能1号装饰工程敞明亮、室内较为开阔。2、合理的结构为室内装饰设计提供了便利。简洁、明快、符合人体工程学，着重强调空间的使用功能是该套装饰工程的特点，亦符合当今国际居住时尚潮流.3、简洁、明快的设计风格、饰以最具人文意味的实木红榉材料，原木地板使室内亲切自然,自然花纹的浅色高标复合地砖不仅协调、经久耐用,而且充满现代气息.4、家具配套布置较为简洁、实用，且精益求精，五金配饰典雅、精致、耐用。5、严谨、细致的工艺要求也是该项工程的重要特点之一.二难点问题在居室
4、空间设计及施工类装饰工程上，严格地讲无论设计与施工都不存在任何疑难问题。所谓难点，那么是该项工程的现场管理。1、由于该项装饰工程工种多，施工人员杂,各工种之间的团结协做、合理根据工艺安排工期是现场管理的难点。对此，我公司已做好充分准备并郑重承诺：服从甲方现场管理及调度、克服困难、方便他人。力争高质高量按期完成任务。2、由于该项装饰工程为单室多套类工程每套270，四室二厅二卫二储且装饰层面达16层，对于材料现场、机具现场、人员现场、平安现场等管理问题那么成为施工管理的关键和难点.3、对于同一室内装饰定额范围内的单一装饰类别，我公司向投标方提出建议，最好不要分解工程,望采纳.如:墙面、顶面腻子乳胶
5、漆山东省装饰工程总公司SHANDONGDECORATINGPROJECTCO2电力局鲁能1号装饰工程工艺。假设两家公司同时施工，是否会造成责任义务不明、质量范围不明、工程保护困难，现场管理混乱等诸多问题.二、工程管理1、工程管理的根本原那么“标准管理、工艺精细、合理用材、相互协调是保证该项装饰工程按期完工、创造济南“双十佳工程的根本原那么。1设计方案因原建筑结构已经提供了非常好的空间布局结构，多户居室装饰也不可能要求个性化单元设计，所以设计方案从广议上讲并非是工程设计的关键。简洁实用、美观大方、用工艺精细和材质的层次表达居室的根本风格才是该套装饰工程的根本。2该工程工艺技术要求并不复杂，不过是
6、一套常规的家庭装饰，整套工程更是多套居室的积累.在装饰工艺要求上都属常规工艺，材料亦不复杂，主要装饰工程轻钢龙骨石膏板吊顶,墙面工艺、门窗套、地面、墙面砖、地板的铺设，加上简单电路缚设和少量安装工艺。根本装饰工艺的标准化及严格要求是工艺要求的重点。3我们公司已有屡次与鲁能密切合作的成绩经验，对鲁能人良好的敬业精神、严格的工作作风，快捷的办事效率已非常熟悉。因而能迅速进入角色，密切配合；加上三箭集团提供了良好的根底工程和优越的现场施工环境，又有三益监理公司领导的严格监理,并且去年我们公司在东方花园为省交通工程总公司装饰施工二幢64户住宅楼工程，对承当多户家庭装饰施工已有整套成熟的经验.2、工程施
7、工人员为保证工程质量，使承当装饰工程工程到达省优良标准，协助甲方争山东省装饰工程总公司SHANDONGDECORATINGPROJECTCO3电力局鲁能1号装饰工程创济南双“十佳工程，公司特成立鲁能1号装饰工程工程部，人员组成如下：工程总监：工程经理：施工管理:财务管理:工程设计：施工工艺：平安管理:材料供给：材料管理：档案管理:3、工程施工管理人员简介山东省装饰工程总公司SHANDONGDECORATINGPROJECTCO-4-电力局鲁能1号装饰工程工程总监：姬长武男34岁毕业于山东工艺美术学院室内设计专业，省装饰工程总经理副总经理，济南大学工艺设计系副教授。参与主持设计各类装饰工程工程1
8、00余套;8年装饰工程设计及管理经验；著有?二十一世纪家居经典大全?共五册合著)；在?高等教育研究?及国家各类刊物上发表?相互信任、忏悔家庭装饰业?、?计算机对设计教育的影响?、?艺术人才的个性与创造力的培养?等专业学术论文20余篇工程经理:江波男30岁毕业于山东建筑工程学院工业与民用建设专业,从事各类装饰工程施工及管理6年,并精通室内设计、预算及材料工艺,岗位工程经理，具有丰富的管理、协调事物综合处理能力。施工管理：玄昌军男32岁技式学校毕业，从事工民建、装饰施工管理1-年，有丰富的装饰施工管理经验，并熟悉土建、配电、焊接、结构等诸种工艺。注册预算员，对工程精益求精。财务管理:张丽屏女50岁
9、山东经济学院财会专业，注册会计师、经济师.工程设计：岳蒙男26岁山东轻工业学院室内设计专业毕业，从事室内外装饰工程设计四年,有较强的工艺审美及现代设计意识。施工工艺：王寿柱男30岁施工五星级宾馆及多项高中档各类装饰工程施工经验，熟悉各项施工工艺，有较强的组织、方案、协调分工能力,工作严谨。平安管理：杨成璋男26岁省建筑学校室内设计专业毕业，3年施工及管理经验.材料供给及管理：王家强男28岁四年施工及管理经验，熟悉各类装饰材料价格、质量、采购及管理。本文为互联网收集，请勿用作商业用途山东省装饰工程总公司SHANDONGDECORATINGPROJECTCO5电力局鲁能1号装饰工程档案管理：刘红女
10、25岁省播送电视大学企业管理专业,能系统、标准地利用计算机组织档案备份及存档。4、工程施工管理人员职能工程总监-领导监督、协调及决策。工程经理对工程施工各内容负责。财务管理-负责工程资金合理调配、使用、核查。施工管理-现场施工管理，工作安排及指导。工程设计-工程设计、图纸修改及变更、施工详图。施工工艺-合理选择施工工艺、工序安排、质量检验.平安管理施工现场、环境、人员、材物及用电的平安.材料供给及管理-材料选定、检验及供给。档案管理-管理施工中变更、验收报告,施工方案、材料证件等各类档案.三、工程管理程序图：业主(发包方)总承包方监理公司施工管理分包方装饰公司施工工艺总监工程经理质量管理材料供
11、给平安管理山东省装饰工程总公司SHANDONGDECORATINGPROJECTCO6电力局鲁能1号装饰工程四、工程施工阶段管理(一施工前：1、施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位,应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示,使管理人员对全工程概况作到心中有数.2、制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工工程的工作量、完成工程所需的时间，科学性地编排在时间表内.3、工地勘察开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境,例如了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。4、材料进场材料进场应做好以下工作：1根据材料方案表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间.(2材料堆放位置事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料
