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1、精细化管理在物业行业财务管理中的应用摘要：物业行业的综合性较强，涉及到多种业务类型。因为单业务的利润较为微薄，所以需要通过精细化管理的方式来提高价值和效益。物业行业的财务管理人员一定要意识到精细化管理的重要性，并将其全面落实于财务管理当中。关键词：精细化管理;物业行业;财务管理传统的财务管理以人工形式为主，虽然，投入了大量的时间和精力，但是很难实现提高效率的目标，在互联网技术快速开展并普及的背景之下，财务管理的模式与理念也做出了较大的改变。物业行业要想在竞争剧烈的市场中赢得话语权，必须提高对财务管理的重视，高效率、高质量的财务管理有利于加快物业行业的开展速度，也是其参与市场竞争的重要环节。然而
2、，现有的物业公司在开展财务管理时存在资金链断裂、管理能力低下的问题，这也是精细化管理难以落实于物业行业财务管理中的直接原因。要想解决物业行业财务管理面对的问题，必须明确其在财务管理中存在的缺乏，利用巧妙的策略，将精细化管理全面落实于财务管理当中，弥补传统财务管理的缺陷，使得财务管理成为加快物业行业开展速度与现代化进程的助推力。1.精细化财务管理的概述传统的财务管理以粗放型为主，大多数物业公司都会利用人工统计的手段开展财务管理工作，这种管理模式虽然起到了一定的效用，但是职能低下、精准度较差的缺点始终存在。精细化理念的诞生与推广，正式弥补了物业公司在财务管理中的弊端和缺乏，使得财务管理的成果越来越
3、精准，并朝向信息化、集约化、现代化的方向开展。网络时代物业行业要想实现提高财务管理水准的目标，必须借助现代化信息技术的协调与帮助，从而保障财务预算的准确性，提高核算精准性。在财务管理水平提高的同时，物业行业的综合效劳水平也会得到改善，可为人们提供更加精准且贴心的物业效劳。实际利用精细化管理进行财务管理时，需要从硬件和软件两个方向同时入手，同步提升财务管理的质量，促使精细化管理在物业行业的财务管理中得到全面落实。2.物业行业财务管理中出现的问题2.1缺乏风险防范意识从经济学角度来说，风险与收益之间为正比例关系。简单的说，在收益提高的同时，风险也会成倍增长【1】。纵观我国物业行业，很少有企业形成防
4、范风险的意识和机制，大多数物业企业在管理财务的过程中存在缺乏风险预测意识的问题，加之各项机制体制并不完善，物业行业的开展面临较大的平安隐患，随时可能爆发的信用风险增加了物业行业开展的不稳定性，还有可能因为额外的财务风险使物业企业蒙受经济损失。2.2缺乏沟通和了解财务预算是财务管理工作的重要组成局部，一般情况下，物业企业会按照事先制定的方案或战略进行预算。但是这种预算模式存在一定的弊端，突出表现为未考虑到其他部门的情况和企业的整体开展战略，所以，只能通过财务本身来解决管理过程中的突发问题。这种管理方式不仅效率和水平低下，也很难解决财务管理中遇到的额外情况和问题。另外，因为缺乏沟通和交流，很多员工
5、并没有意识到财务管理的重要性，缺乏认同感和凝聚力，甚至存在浪费公共资产物品的问题。这也可以说明物业企业在编制财务时缺乏合理性和科学性，标志着物业行业的财务管理缺乏精细化的理念和意识。长此以往，物业企业的经营本钱越来越高，会给整个企业乃至行业的开展造成不利影响。2.3执行力度较差要想使精细化管理在物业行业中发挥自身的作用，必须将其落实到实处，从而利用精细化管理的优势和价值，降低本钱，扩大效益。物业行业并没有意识到精细化管理的重要性，很多物业企业无法将精细化管理应用于财务管理当中。缺乏规律性的管理工作，严重削弱了精细化管理的价值，执行力度和落实效果均不尽人意，致使精细化管理成为了外表工程。究其源头
6、就是管理人员并没有认识到精细化管理的作用和价值，所以，才无法将其应用于财务管理中。当然，物业行业也并未就精细化管理制定标准的机制或体系，所以，财务精细化管理的执行力度离预定目标还有一定的距离。这些问题不仅直接威胁到了物业行业的财务管理，还使物业企业面临经营本钱与风险上涨的问题。3.精细化管理在物业行业财务管理中的应用3.1建立财务管理机制建立财务管理机制的目的在于合理应用精细化管理，使得财务精细化管理的目标得以顺利实现。建立财务管理机制的过程中，不仅要考虑到物业行业的开展趋势，还要明确时代走向，综合考虑不同因素给财务管理造成的影响。另外，制定财务管理机制前，应由专门的人员对市场进行深刻的调研与
7、分析，明确市场需求，预测其开展走向，在此根底上设立的财务管理机制才能发挥出自身的作用，以免出现与时代或市场需求脱节的问题，利用合理、完善的财务管理机制保障资金的使用平安。考虑到国家对财务管理及会计工作提出的各项政策与制度，将新会计准那么、预算机制和审批机制等内容融合在一起，建立切实可行的财务管理机制。还要将企业内部的各个部门与财务管理工作结合在一起，共同完成资金调度与财务管理。3.2转变管理理念，创造适宜的气氛对于物业行业的财务管理人员而言，精细化管理是一种全新的管理理念和管理模式，给以往的管理工作和管理模式造成了极大的冲击。财务管理人员必须提高对精细化管理的认识，尤其是要转变落后的管理理念与
8、管理思维，树立全新的管理意识【2】。与其他行业不同，物业行业属于效劳类行业，综合性较强，与人们的日常生活之间息息相关，主要是为人提供适当的生活便利，性质较为特殊。在财务管理中应用精细化管理的理念，不仅可以提高管理水平与效率，还可克服传统管理工作中的难题，实现动态化、实时性管理的目标。除此之外，实际开展各项与经济相关的活动前，应做好资金预算，利用经济化的管理预算控制本钱，打造创新型的财务管理机制。实际进行财务管理与预算编制时，绝不可忽略任意一个细节，必须基于多个角度全面落实财务的精细化管理，只有这样才能提高财务管理的质量与效率，使资金用于需求较高的位置。要想加快精细化管理的落实程度，还应将其与企
9、业文化融合在一起，构建适当的工作气氛与文化气氛。财务管理人员也要从自身入手提高综合素质与水平，利用高超的技术和水平更好地完成财务管理工作。物业企业应为财务人员营造出适当的晋升平台，形成良性的竞争气氛，有意识地培养员工的责任感，共同为财务精细化管理目标的实现而努力。3.3提升工作人员综合素质水平财务管理人员的工作态度和专业水平会直接影响到精细化管理的效果，因此物业行业应组建高素质、高水平的人才团队。这局部成员必须详细了解精细化管理的所有内容，按流程进行管理，开展实际调查，运用巧妙的策略衔接财务管理与各项业务。基于实际构建财务管理体系，准确核算所有工程的费用。最重要的是，财务管理人员无时无刻不在与
10、大额的资金打交道，所以必须有高度的责任感，主动承担自身的义务和使命，按流程和制度办事，维护财务管理的秩序，还要有意识地提升自身的专业素养与水平，将物业行业财务精细化管理落实到實处。从企业的实际状况入手来方案和完成财务精细化管理工作，不断强化自身的职业技能的专业水准。4.结语经实践证实，精细化管理是提高物业行业财务管理效率与水平的重要手段。物业企业或行业必须意识到财务管理的严重性，了解精细化管理在财务管理中的作用和价值。尤其要在财务管理和精细化管理中找到相互契合的切入点，使二者有效的融合在一起，共同为整个物业行业创造新型的财务管理体系。在此过程中，物业行业的财务管理理念与管理模式一定会发生较大的改变。当然，物业行业也要利用适当的培训或继续教育，提高财务管理人员的专业素质与水平，利用人力和物力支持将精细化管理以更好的状态应用于财务管理中。这不仅是顺利开展物业行业财务管理的重要手段，也是加快物业行业开展速度的有效途径。长此以往，物业行业一定可以克服传统财务管理的弊病，朝向更加标准的方向开展。参考文献：【1】欧义昌.刍议精细化管理在物业行业财务管理中的应用J.财会学习，2021，No.19319：34+36.【2】陈晶.物业管理企业财务的精细化管理分析J.中国经贸，20217期：173-175.
