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1、浅析施工过程属地协调管理摘要】为了落实线性管理责任，树立“平安是我的责任的意识，实现“谁主管，谁负责的目标，从而实现从“要我平安到“我要平安的转变。属地管理是确保平安直线管理实施的有效工具。【关键词】属地;属地管理;属地划分本文重点附属地管理的理念入手，分析推进属地管理的一些具体方法和措施;一、属地管理概述1.属地管理概念属地：即工作管辖范围，可以是工作区域、管理的实物资产和具体的工作任务工程，也可以是权限和责任范围。属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管：即属地的直接管理者。可以是经理、厂长、主任、段长、班长及员工等。2.属地管理目的为了落实线性管理责
2、任，树立“平安是我的责任的意识，实现“谁主管，谁负责的目标，从而实现从“要我平安到“我要平安的转变。属地管理是确保平安直线管理实施的有效工具。3.属地划分属地管理与“家的概念相同，属地划分的原那么也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。4.属地划分原那么1属地划分应有明确的范围界限，有具体的管理对象人、事、物等，有清晰的标准和要求。2属地划分应遵循层级负责、人人有责的原那么。层级负责：按照层级管理的原那么，从领导到操作员工每个层面均应有自己的属地。人人有责：每一个属地工程部、机组或车间、岗位每一时刻均有人负责管理。3属地的划分一般根据以下方
3、式：工作区域划分：主要针对基层人员。各部门分厂、部室需将本部门分厂、部室的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一桩房屋、每一条马路、每一块绿地和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。资产装置/设备划分：主要针对直接作业使用人员。各部门分厂、部室需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施包括生产设施和办公设施、生活设施等在每一个时刻均有人负责管理。职能权限划分：主要针对各级管理人员。各部门分厂、部室需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不越位、不错位。主顾关系划分：主要针对检修和施工工程。各部门分厂、部室及属地主管
4、需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、平安措施、行为标准等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。5.属地职责1属地主管的主要职责1对属地内一切不平安的行为进行制止;2监控属地内设备设施及应急设施的完好性，并保持作业现场的整洁有序;3对进入本属地人员进行平安教育和危害告知，并对其在属地内的活动进行监督管理;4对属地内的作业许可监督管理;5对属地内发现的各种隐患、事故按照程序进行报告，对突发事故做应急响应。属地内的作业，由属地主管首先签发，跨属地作业根据影响范围的大小及风险程度由相应属地主管如班长、主任等首先签发2属地职责与专业职责的区别属地职责主要是做好人和物的日
5、常管理，不涉及专业。举例：管理人员，包括但不限以下职责：据影响范围的大小及风险程度由相应属地主管如班长、主任等首先签发;属地主管有责任纠正与制止“三违违规作业、违章指挥、违反劳动纪律行为;对于验收工作，技术人员进行技术性验收，属地主管对工作场及设备设施及工器具完整性进行验收;对属地内的的承包商日常工作平安表现的考核及表现评估由属地主管负责现场记录。6.属地标识关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备、属地职责、属地主管等信息。二、属地管理的实施流程1.成立专职实施小组：成立部门主管为组长的属地管理实施小组;成员主要包括基层单位各层级管理骨干。2.全员培训：培训采取由上至下层级推
6、进的方法，部门主管首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。3.划分属地区域：按照基层单位实际进行划分，逐级推进，到达人人有属地、人人有责任。4.明确责任、权限以及各级管理范围：逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。5.将属地职责并写入岗位职责：明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有基层单位岗位操作指南的根底上补充增加属地管理职责。6.设立属地标识牌：属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责
7、的设备设施、属地主管。属地标识应清晰醒目，便于识别。三、结论HSE属地管理工作不应局限于实体属地的划分，而要科学、系统的按照属地管理的原那么执行，落实属地管理，就是要落实各项工作的负责人对各自承担工作的平安环保负责，做到“谁工作谁负责、谁管理谁负责;落实各级领导对分管领域、业务、系统的平安环保负责;落实每一名员工对自己工作岗位区域内的平安环保负责，包括对区域内设备、作业活动的平安环保负责。做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责，把岗位职责和属地责任融为一体.形成“事事有人管、人人有专责的良好局面，保证了平安管理无空白。参考文献【1】董国永，刘景凯.?中国石油集团公司HSE管理体系运行模式的研究?：中国平安生产科学技术，20213.【2】戴颂文.?国外HSE管理体系的应用状况及开展趋势?，当代石油石化，20217.【3】梁曹，刘汉武.?关于推进和完善HSE管理体系的几点思考?，科技资讯，202121.【4】刘景凯.?基于管理实践的HES管理体系建设研究?，中国平安生产科学技术，20212.【5】刘小荣，曹庆贵，隋海波.?HES管理体系绩效评估方法研究?，平安、健康和环境，2021.
