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1、浅谈建筑工程工程风险与全面风险管理摘要建筑工程从工程启动到具体施工再到最后竣工，需要历经几个阶段。不管是可行性研究、工程立项还是工程设计等环节，都需要以企业现有的技术和资质为标准来确定，但是这些仍然只算是“假设，具体施工中将会有多种多样的因素对施工产生影响，可能导致工程无法顺利实现，这些影响因素就是工程风险。本文首先分析了建筑工程工程存在的主要风险类型，然后总结了全面风险管理的有效方法。关键词建筑工程;风险类型;风险管理引言在影响建筑工程施工的诸多因素中，风险可能造成难以挽回的巨大损失，可以说工程失败主要是由于风险的存在导致的。目前的建筑工程规模越来越大，存在的风险也难以预测和估计。国内外专家
2、针对风险管理都有较为深入的研究，也取得了一定的成果，但是我国局部建筑企业的风险管理和控制能力较差，这是一个亟待解决的问题。1建筑工程工程风险的主要类型根据导致风险的因素不同，可以将建筑工程工程风险划分为假设干类。建筑企业要对风险有清晰全面的认识，结合企业自身和工程实际情况做好风险管控。第一是自然风险，这是建筑工程工程最常见的风险之一，由于施工现场的位置不同，当地特异的自然条件会造成一定风险，如恶劣的气候条件、不利于施工的地理水文因素、恶劣的施工环境等。第二是政治风险，社会在不断开展，国家也会出台相应的方针和政策，政治风险就是政治方面因素引发的风险，例如政府相关部门对建筑工程工程进行干预、在施工
3、中相关政策方针出现变化影响工程开展、施工中出现重大平安事故导致企业社会效益受到影响等。第三是经济风险，建筑市场瞬息万变，经济风险也是影响建筑企业的主要风险之一，常见的有宏观经济环境变化、施工材料设备价格上涨、通货膨胀等。上述三种风险都属于内部风险，主要是工程自身的不确定引起的，外部风险主要是技术风险和非技术风险两类。第四是非技术风险，主要是工程管理部门出现问题导致的风险，例如工程管理部门管理能力低下、施工材料和机械设备供应不及时、施工进度规划不合理、本钱控制存在问题、采购的材料和设备质量低劣等。第五是技术风险，也就是技术水平缺乏或者不符合工程要求导致的风险，常见的有工程设计阶段确定的施工技术与
4、施工实际需求不相符，在施工过程中发现施工技术较为落后，严重影响了施工效率和施工质量，或者采用了新的施工工艺，但是由于施工人员缺乏应有的操作能力导致方法应用失败等【1】。2建筑工程工程风险管理存在的问题郴州战略性新兴产业园工程地址位于湖南省郴州市高新技术产业园区，主要包括12栋四层框架砼结构的标准厂房约12万平方米，5栋712层的框架砼办公楼约5万余平方米，以及7万余平方米配套公租房10栋，1.3万平方米的钢结构综合体，工程总投资到达了6亿元。以此综合工程为例，分析目前建筑工程工程风险管理存在的主要问题。2.1缺乏应有的风险管理意识对于很多建筑企业来说，资金紧张是比较常见的现象，大局部资金都用于
5、工程建设，管理者对于风险管理的主动性并不高，根本原因还是不了解风险管理的重要作用。局部管理者虽然能够落实一些风险管理措施，但是只针对施工的具体过程和环节，缺乏有效的风险管理体系。局部业主期望通过签订合同的方式，将局部风险转移给承包单位，这些条件往往是不合理的。短期看来，风险由承包单位承担，但是一旦出现较为严重的风险，承包商自身的能力无法抵抗风险，可能导致无法挽回的巨大损失，承包单位也可能因此破产，业主的收益根本无法实现，实际上是一种舍本逐末的做法。局部承包单位那么是急于获取经济效益，因此接到工程后就直接开始施工建设，风险分析和管理更是无从谈起。施工过程中或者竣工后风险出现，给承包单位带来了严重
6、的损失。2.2缺少风险管理机制无规矩不成方圆，完善的风险管理机制是有效落实风险管理措施的根底，管理人员需要严格按照规章制度开展管理工作，才能真正发挥风险管理的作用。建筑工程工程的风险管理比较复杂，并且贯穿于施工的各个阶段，完善的体制对于风险管理的落实至关重要。但是很多建筑企业对风险管理认识不清，定位不明确，并未针对风险管理设置专门的管理部门或者机构。机制不健全、部门不完善，无疑增加了风险管理的难度【2】。3实现全面风险管理的措施3.1招投标的管理能否成功中标，关系着施工企业的经济效益和社会效益，对于企业生存和开展都有至关重要的影响。投标阶段的风险和机遇同时存在，由于投标企业对风险管理认识缺乏导
7、致决策失误，进而造成企业遭受巨大的经济损失，这种现象经常能够看到。因此，在投标阶段制定决策时，需要先全面认真的分析招标文件、施工现场条件和环境等因素，综合评估风险等级。对这些因素研究的愈加深入，发现风险因素的概率也就越大。作为决策人，应该综合采用分析法、记录法、考察法等多种方法来识别风险，帮助企业管理层科学的做好决策。3.2签订合同的管理一般情况下，合同是由业主负责准备的，因此不可防止的，其中的条件和条款会倾向于业主的自身利益，因此施工企业更应该仔细分析合同条款，分析潜在的风险并对其进行评估，如果合同条款中存在严重威胁施工企业利益的内容，应该坚决拒绝，对于重大风险因素那么要坚持以施工企业自身利
8、益为底线，如果必须接受，就要针对这些分线因素制定预案和解决措施，对于合同中存在的影响较小的风险，也需要制定预案，或者根据风险因素的不同灵活处理。3.3工程施工中的管理施工阶段作为存在风险的主要阶段，加强风险管理具有重要的现实意义。随着建筑工程规模越来越大，施工環节愈加烦琐，需要更加全面、科学和完善的管理手段。施工企业应该将风险管理落实到施工的每个环节，认真、全面的分析存在的风险因素并针对性的制定预防措施，也可以恰当利用风险来为施工企业赢取一定的经济效益，提高工程施工质量和施工效率。4结束语综上所述，目前不少施工企业仍然存在对风险管理认识不清等问题，为了提高工程的经济效益和社会效益，需要施工企业进行系统的、全面的风险管理，减少风险因素对工程的影响。参考文献【1】王春浩.我国建筑工程工程风险类型及风险管理对策研究J.科技资讯，2021，14：149-149.【2】胡小鹏.对我国建筑工程工程风险管理的探讨J.科技创新导报，2021，30：32-32.
