浅谈建筑工程材料管理的问题及对策

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1、浅谈建筑工程材料管理的问题及对策摘要在建筑工程中,建筑工程材料是非常重要的一局部。建筑材料是保证建筑工程施工质量的根底环节,但是在建筑工程施工中,建筑材料出现问题是越来越多,从而在一定程度上影响了建筑行业的开展。本文主要对建筑材料管理存在的问题和加强建筑工程建筑材料管理措施进行了阐述,以供参考。关键词建筑工程;材料管理;存在问题;对策在建筑工程中,建筑材料管理对于整个建筑工程顺利进行有直接影响。为了更好地保证建筑工程施工质量,需要对建筑材料进行严格管理,加强对建筑材料的监督力度,更好的保证建筑材料质量,保证建筑工程顺利进行。1加强建筑工程建筑材料管理的重要性在建筑工程中,建筑材料是整个建筑工程

2、的根底,对于建筑工程的顺利进行有很大的影响。所以必须加强建筑工程建筑材料管理。在建筑材料管理中,需要建立完善的建筑材料管理制度,对于建筑材料管理需要与时俱进,创新管理方式,从而更好地保证建筑材料质量,保证建筑工程的顺利进行【1】。2建筑材料管理存在的问题2.1材料采购缺乏系统性,秩序混乱在建筑工程材料管理中,材料采购缺乏系统性,不能够有序进行,从而对工作效率造成了一定程度的影响。在建筑材料管理中,造成材料采购缺乏系统性的主要原因是因为采购人员在专业知识方面相对缺乏,对建筑材料的质量和价格不了解,从而使得建筑材料采购混乱。另外在进行建筑材料管理上,没有对建筑材料进行合理的分类,从而导致不能进行大

3、规模的采购,加大了材料采购本钱。2.2材料管理模式严重滞后,不能适应现代建筑企业开展需求在建筑工程材料管理中,材料管理模式比较落后,不能适应现代建筑企业的开展需求。在材料管理模式上,大局部采用的人工管理模式,导致工作效率低。另外在建筑材料管理中,由于存在各种问题,从而导致库存材料存在挤压和缺少的情况,导致不能很好地适应现代建筑企业的开展需求【2】。2.3建筑工程材料管理人员素质低在建筑工程材料管理中,材料管理人员素质偏低。建筑工程材料管理人员素质上下对于材料管理水平有直接影响。现阶段,建筑工程材料管理工作队伍素质整体偏低,经过高等教育人员比较少。另外在建筑工程材料管理中,一些施工企业会聘用缺乏

4、专业素养的临时员工来进行材料管理,从而对建筑工程材料管理工作造成一定的影响。3加强建筑工程建筑材料管理措施3.1材料采购统一化在建筑材料管理中,需要对建筑采购进行统一化管理。通过建筑材料采购统一化可以更好地提升采购的工作效率。在实际工作中,需要指派专业相关人员进行采购,对材料价格和质量进行控制,从而更好地保证建筑工程质量【3】。3.2严格把关管理人员资格,提升管理人员素质严格把关管理人员资格,提升管理人员素质,是加强建筑工程建筑材料管理的重要措施。在实际工作中,建筑施工企业应当聘用具有相关专业知识的人员来进行建筑材料的管理。另外还应当通过讲座等等形式对材料管理人员进行专业知识的培训,从而更好地

5、提升管理人员的专业素质【4】。3.3建筑工程材料管理实现信息化在建筑工程建筑材料管理中,建筑工程材料应当实行信息化管理。通过建筑材料实现信息化管理,能够实现管理的实用性,操作的便捷性以及共享性。实用性提升不仅能够更好地适应建筑工程材料管理的各项业务流程的需求,而且还能很好地满足企业未来开展的需求。操作的简单性能够降低专业的操作门槛,对提高建筑工程材料管理效率十分有帮助【5】。3.4加强材料采购监督力度一般情况下,建筑工程施工过程中的大宗材料使用量往往占据着材料总使用量的约4/5,所以必须加大大宗材料采购管控的力度,实现有效控制施工材料采购本钱的目标。材料采购部门在采购施工材料之前,必须及时制定

6、施工方案,按照实际的施工进行施工材料的采购【6】。4结束语建筑工程材料管理对整个建筑工程有着举足轻重的作用,工程材料的管理决定着整个建筑工程的进度、本钱,对工程整体质量有着最为直接的影响。因此,建筑企业要高度重视建筑工程材料的管理,设立专门的材料管理部门,针对实际管理过程中出现的问题及时解决,不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样,才能有效地控制工程总本钱,保证工程质量,提升企业的整体经济效益,进一步推进建筑行业的健康开展。参考文献【1】穆静亦.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探討J.经营管理者,2021,2:120.【2】吴宾.浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策J.科技与企业,2021,9:43.【3】崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析J.江西建材,2021,9:180.【4】夏洪彬.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策J.科技与创新,2021,21:82-83.【5】王庆.浅析建筑工程材料管理存在的问题以及对策J.四川水泥,2021,04:40.【6】王波,翁小龙,吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究J.农村经济与科技,2021,1:117-118.

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