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2、受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批判指正： 广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带着下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学进展。假如把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是安康的，但这种安康属于一种亚安康。虽然可以完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其缘由，既有环境、硬件的“外伤，又有机制、管理的“内伤。 一、环境、硬件外伤 (一)环境外伤 “中国石油虽说是央企，但许多方面都归口于地方职能部门管辖，特殊是我们广安公司，面临
3、着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的缘由，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭受一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤，不仅消耗管理人员的精力，也不利于详细事项的办理。 建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是支配肯定的预算，形成定期联络制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。 (二)硬件外伤 有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草。这个“草不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过很多加油站员工，
4、问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项： 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;局部加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施：增加城区站被子的配置数量，修理或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进展防漏、内墙进展粉刷。 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要用法加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反响慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严峻影响了工作效率。 建议措施：一是深化开展加油站员工电脑学问培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地用法电脑;二是对加油站现有电脑进展清
5、理，依据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进展检查，确保最优的用法效果，不断进步工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停用法加油站子系统。 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。 建议措施：依据口岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 (一)机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬安排问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在肯定的“大锅饭观念，员工主动性不高;还存在局部加油站超销售任务嘉奖未兑现的状况，影响了员工的工作热情。 建议措施：一是打破“大锅饭现状，尽快讨论出台较为科学的加油站薪酬考核方法，消退员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬安排制度，实行员工每月考评分方法，由加油站经理对
6、员工的工作表现、效劳质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进展考评，考评结果挂靠肯定权重，与加油站当月考核结果计算，打算每位加油站员工的实际薪酬，实在调发动工的工作主动性与主动性。 (二)管理内伤 “十八大期间，听到习近平总书记说了一句话“打铁还需自身硬呀!，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我理解的状况，有一些加油站对我们的管理有肯定的看法，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、“揉面团、“踢足球的现象，从而形成抱怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良气氛。 建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把详细事宜落实到详细联络
7、人，形成岗位职责大表，在公司内网进展公布，承受全体员工监视;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进展学习、开展培训，不断进步管理者的综合素养、责任意识和管理程度。四是深化开展“心力建立，与员工谈心、交心，使员工专心、齐心，让指导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油活动，以文明的语言、礼貌的看法、优质的效劳，持续提升我们的效劳程度，赢取更多的回头客。 三、几点建议 1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一装备保温水瓶，印制张贴“免费供应开水等字样的宣扬海报，随时
8、预备开水，便于为顾客冲泡便利面、奶茶等。 2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可依据加油站实际业务状况，将90号汽油加油机改为其它油品，削减客户等候时间，提升肯定销量。 我的发言完毕。感谢大家! 【篇二】 为科学谋划我局明年工作思路、工作方法和工作框架，使我们的工作思路主动融入党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享进展新理念，落实市委全委会的工作要求。今日各位局指导、各位发言的同志，对今年工作的归纳、提升和对明年工作的思索、争论，都比拟系统性，这些都很好。盼望大家进一步开拓思路，勇于担当，主动进取，系统性地推动各项工作的施行，把务虚会的思路作为我们明年
9、工作方案的重要组成局部，充分表达我们对明年工作的展望。 下面，我再讲三个方面的看法：一是对今年我们工作特点的看法;二是对存在问题的看法;三是对明年工作思路和重点工作的看法。 一、对xx年工作特点的看法 今年以来，尽管我们各项工作的压力都很大，但全局系统齐心协力、奋勇拼搏，我们的主要经济指标完成良好，在推动重点工程建立、扶持壮大建安企业、促进建安固投、落实“漂亮xx战略规划、提升行业管理和民生保障等工作上主动融入，勇于担当，获得了实效，得到市委、市政府主要指导和其它市指导的高度确定，屡次公开表扬我局工作。 (一)抓住主业，持续提升管理程度。 1、标准完善各项管理工作及措施。xx年, 狠抓建章立制
10、，以制度建立促进工作提升。起草并推动市政府出台我市历史以来支持建筑业进展力度最大的文件xx市人民政府关于促进建筑业加快进展的假设干看法，制定出台xx市社会保障性住房管理条例施行方法、物业管理假设干规定施行细那么、重点工程管理方法和重点工程代建制管理方法、xx市建筑市场“黑名单管理方法等制度。 2、加强市场和现场的日常监视。xx年，进一步加大标准市场秩序和现场监管的力度，加强“两场联动，工程招投标监管更加标准，市场诚信体系建立连续完善，勘察设计、工程地方标准管理得到提升，绿色建筑行动获得进展，公共停车场建立、节水管理较好推动，建筑砂石管理及渣土车综合整治获得阶段性成效，工程质量平安消费总体处于受
11、控状态，物业管理进一步标准提升。 3、有序推动全局各项工作。xx年，依法行政、法律决策询问、法制效劳保障有力，综治WW、信访投诉处理、建立稽查工作机制进一步理顺，机关党建、干部队伍建立、创优争先持续加强，对外宣扬、行政后勤效劳、行政经费统筹调配与保障到位有效，管理程度进一步提升。 主业具有不行替代性，抓好主业是我们各项工作的根底，也是我们义不容辞的责任，大家要勇于担当，要牢牢抓住，不断完善制度、加强“联动，持续提升管理程度。 (二)连续围绕中心工作，发挥主管职能作用。 1、各项经济指标完成状况名列前茅。 一是建筑业产值状况。得益于大力引进企业，进展总部经济，1-11月，全市建筑业产值约908亿
12、元，比去年同期增长19.8%。估计xx年全年建筑业总产值将打破1000亿元，比2021年将近翻了一番。全市建筑业产值的增幅，已从年初的负增长进展到两位数的增长，增幅排名从年初全省最终一名上升到位列全省前茅。 二是重点工程完成投资状况。1-11月，全市258个重点工程完成投资1056亿元，完成年度投资方案的112%，超额完成投资230亿元。估计全年可完成投资1150亿元。很好地完成了开工率和开工率两项主要掌握指标。 三是宜居环境建立状况。1-11月，我市宜居环境建立工程完成投资81.2亿元，全省排名其次，城乡建立领域进一步扩大有效投资工程完成投资32.9亿元，在全省排名第一，均提早完成年度投资任
13、务。 四是保障性安居工程建立状况。1-11月，全市保障性安居工程已开工5107套，根本建成7290套，完成投资额24.4亿元，已超额完成省政府下达的任务。 五是房地产开发完成投资状况。1-11月，全市房地产累计完成建安投资433.81亿元，已超额完成年度方案目的。 2、稳步推动各项工作。重点工程、宜居环境建立、保障房建立(含棚户区改造)、老旧小区改造、扬尘整治工作机制的进一步建立、完善，日常各项工作有布置、有落实、有推动，工作成效得到市委、市政府主要指导的充分确定。 3、加快建安固投推动。市政府明确我局牵头负责加快全市建安固投的推开工作，通过建立完善统筹、调度、效劳、考评等工作机制，加强统计分
14、析与数据应用，充分调动各级各部门主动作为，落实经济运行工作要求，挖存量、促增量，为全市固投增长供应强力保障。 4、其它专项工作。我们还主动担当市委、市政府交办的专项工作任务，这些专项工作往往时间急、难度大，如会展四期、复旦大学附属中山医院、城市快速路系统、社区书院的建立协调。通过我们的主动努力，也都较好地推动了工程建立，其中会展四期提早通过开工验收;复旦大学附属中山医院正按方案抓紧推动，估计xx年春节前投入用法;城市快速路系统工程有17个已开工，估计xx年底，除3个跨海通道工程外，内环和外环工程将实现全线通车;社区书院工程用时1个多月根本建成，方案12月15日投入用法。 做就肯定做好，以上围绕
15、市委、市政府中心工作以及其它交办事项所获得的成果，既是关心市委、市政府分担压力，也是我们建立主管部门应尽的职责，是我们义不容辞的责任，表达我们建立部门主动作为、敢于担当的精神，也表达“有为才有位的道理。 二、对存在问题的看法 在看到这些来之不易成果的同时，也要醒悟认识到，我们日常工作中还存在一些问题，要正视问题，仔细剖析，完善措施，实现整体提升。 (一)抓工作系统性不够。 我局的工作涉及面广、较为冗杂，许多工作是相辅相成的有机整体，我们在抓工作还存在系统性工作不够的问题。 一是高度和广度不够。许多同志都是“部门思维、“处室思维，看问题、想事情，没有足够的高度、广度，觉得高度是市指导、局指导的事，我只做详细工作。这种错误观念要准时订正过来，业务处室要擅长系统性考虑问题、敢于去推开工作，解决问题，完成工作。至于解决不了的问题，可以报分管指导，报主要指导，甚至报市政府协调解决。要明白某项工作没做好，不仅仅是处室，也是建立
