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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！服装厂厂长年终工作总结报告 总结主要写一下重点的工作内容，获得的成果，以及缺乏得出结论，下面就让我带你去看看服装厂厂常年终工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 服装厂厂常年终总结报告1 各位姐妹们，大家好。龙年就要过去了，今年我们张庄分厂，无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂。成果的获得都是与你们的敬业与奉献分不开的，特别感谢你们对我的工作的大力支持与协作。能在一起工作就是一种缘分，我很兴奋和你们相识，并结下深沉的友情。 过去的一年，你们付出了许多。自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。有的带病坚持上班;有的把活拿回家干;有的去
2、参与宴席、还没完毕就急着返回;有的挤时间干家务，因此与老公闹了冲突、慢待了孩子。遇到雨雪、寒冷等恶劣天气，绝大多数仍旧能按时上班。这些，我都看在眼里、记在心里。对此我很满足，也为你们感到傲慢、骄傲。 这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。订单少了，单价低了，许多服装厂因此亏损或倒闭。咱县目前能正常消费经营的也就还剩两三家，而咱们康荣就是其中佼佼者。你们可能也觉察到了：同样的订单，这一批或许就比上一批价格低。为了尽量削减你们的损失，我常常和孙经理、林经理据理力争，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知道。据我理解，咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的，也是比拟
3、高的。我认为在咱们家门口，在出满全勤的状况下，每月能拿到一千七八就不错了。对此，我已经尽了最大努力，或许有个别职工还是不很满足，请你们理解、谅解。 明年经济形势还是不好，许多外向型服装厂到如今都还没有接到订单，而咱们厂订单却已排到六月份。我可以保证：只要各位姐妹就像今年这样干法，工资肯定不会比今年低。我盼望明年正月初八上班时，你们都能按时来，咱们连续在一起干。 春节就要到了，给大家拜个早年，祝你们：阖家美好、万事如意、心想事成。 服装厂厂常年终总结报告2 时间荏苒，_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车
4、间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将_年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作(结合实际状况改动添加) 1.本组的建立与管理得到加强 _成立的时间不长，因其前身“_公司的管理比拟混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为理解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于本组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的进步而且进步了班组的凝聚力。 2.狠抓平安管理。 制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟简单
5、出事故，在过去的_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一组之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对_的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作挺直影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与检验班
6、的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于消费过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。 4.主动参加车间改善活动 制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，进步业务程度 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的组长都有肯定的间隔 ，所以总不敢掉以轻心，始终在学习
7、，向书本学习、向四周的指导学习，向同事学习，主动进步自身各项业务素养，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 6.(自己添加) 二、工作中出现的问题及解决方法 (结合实际状况改动添加) 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点： 1.平安消费方面 平安管理没有做到位，力
8、度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的
9、形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视平安消费，人人参加平安消费的良好气氛。 2.质量掌握方面 质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目的要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在消费过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关
10、班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实的原那么，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理程度有了肯定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高程度的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 (适当添加或补充) 新的一年意味着新的起点，
11、新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细进步业务、工作程度，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习制衣专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好指导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛;以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。最终，盼望各位指导能在以后的工作中一如既往的支持我，
12、我将以更加优秀的工作业绩回报各位指导的关怀与厚爱，因为我会始终努力!感谢! 服装厂厂常年终总结报告3 当前全球经济环境受到金融危机的影响，各行业在经营上都遇到了肯定的困难，服装厂指导主动应对经济环境的不利因素，以质量求生存，在科学进展观思想的指导下，通过全面提升企业的管理工作，到达进步产品质量以及各岗位工作人员工作质量的目的， 一、年初，总经理亲自主持、连续召开了厂级指导班子扩大会。 中层以上干部会、全体职工大会进展发动发动，统一全厂干部职工思想认识，让大家进一步明白，质量是企业生命的重要性。服装厂制定了关于产品质量的施行方案，将各项管理要求和标准细化，进展责任的层层分解和落实，我们把工作标准
13、、产量、质量以及平安消费要求写入质量整治管理承包责任书，在全厂职工大会上，由各部门第一责任人与总经理现场签订责任书。各部门、车间对比责任书的要求，根据各自的职责范围，查找施行的落脚点，进展管理工作的细化，完成企业的质量指标，对全部从事与产品质量有关的人员质量训练培训率达100，加强体系的有效性建立，开展5s管理，严格消费过程的质量掌握，。在保证本厂消费的产品质量同时，将外加工单位的消费质量工作也纳入到本厂相关部门的工作中去。 二、加强服装厂干部的培训考核工作 进一步强化对干部的管理、培训和考核工作。我们在今年_月起对广阔干部职工进展了培训，更加注重培训内容的先进性与适用性，使广阔干部职工系统地
14、学到了本岗位必需把握的工作学问。在日常干部管理工作中，我们进一步细化了对干部工作的考核。财务部门克制人手少的困难，进一步加强本钱核算工作，为厂指导的正确决策准时供应根据。设备部门把设备修理工作分出层次，实行方案修理和故障修理相结合的修理形式，对重点设备严格坚持进展有方案的预防性维护，以保证重点设备牢靠完好。住点的外协小组人员，为产品构造的转型长期离家在外，大家尽心尽职，严密监控外加工单位的产品质量和交期，为企业利润指标的实现，作出了重要奉献。通过干部培训工作，有力地促进了服装厂各部门、车间各项管理工作细化，进步了工作质量，保证了产品质量和交期，降低了本钱，进步了经济效益。 三、加强绩效考核方法
15、 通过强化员工考核制度，要求保质、保量、按时完成部门月工作方案和各项工作，保证质量目的实现。当月应完成任务而没完成扣5分;每有一项工作任务没能按方案进度进展扣2分;发生一般质量责任事故每次扣1分;重大质量责任事故扣3060分; 四、努力提升企业质理管理程度 服装厂在每个月都会召开质量管理睬议，指导小组定期进展产器检查考核，并保存记录。对职工的工作状况按月进展统计，在检查中对发觉的问题准时提出整改看法，对产品质量影响较大的限期整改，并经服装厂指导小组验收，以便强化质量管理工作。 五、发觉问题准时整改 今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在消费中是还是很难避开的，由其是当客户有大定单时候，据统计，今年，_月份客户投诉我司产品存在质量问题。_服装厂订单工字扣问题,客户投诉我服装厂产品存在严峻的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的为难场面。客户对我们的产品质量表示疑心，也对我们的看法表示疑心。他们觉得我们没有一点诚意。后来通过服装厂指导的出面
