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1、采购部月度个人工作总结五篇不经意间，工作已经告一段落，回忆这段时间的工作，理论知识和业务程度都得到了很大进步，需要认真地为此写一份。那么问题来了，工作总结应该怎么写?今天我们给大家为您整理了采购部月度，希望对大家有所帮助。更多采购部的相关内容推荐采购部月度个人工作总结一七月份的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是间隔 自己和岗位的要求还很远。以下是对这个月工作的总结和一些自己的积累。一、采购价格确实定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的_、_、_年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的
2、情况下作为才参考。对于_年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。(一)、查价格对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。(二)、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合
3、同价根据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价其自己的初次报价。(三)、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为根据，以质量为前提是重要的遴选根据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低消费和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8十二月。这
4、样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违犯实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购根据的获得。北营物流网下达的采购方案是主要的采购根据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月方案和追加方案内容。采购备件的品种和数量必须严格的根据方案下达量。但是由于详细情况的需要，和物流系统的具作原因，会出现许多不在下达方案内
5、的采购情况，例如：现场需要方案中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要采购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂方案员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现，可以在采购方案下达后，先联络物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场理解详细的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员理解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是
6、以旧翻新等。四、一些详细的情况(一)在我所有经手的方案中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt等。这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整，假如与方案不符合，需要现场出具书面说明，否那么没有采购根据。(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀
7、一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会到达这个时间。采购部月度个人工作总结范文二首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责1、审核采购需求2、决定适宜的采购方式3、分配、选择和维护潜在供给资源4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的消费才能5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6、根据采购需要采取相应的应急行动或进展后续跟踪7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1、制定采购会谈的策略和方案并加以施行2、处理质量问题，以及退货方案的施行3、同公司内部各功能部门建立并维持良好的关系4、对公司采购管理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立
8、性的改进建议5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链管理等建立良好的供给商关系6、处理供给商的问讯，异议及要求7、施行对新供给商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作常常可以表达出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况九月份消费形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。九月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于消费上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本
9、都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。(2)与局部供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、解决的方法(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况明晰明了并有据
10、可寻。(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联络两个部门。(3)对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购方案及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进展管理规划，与各个部门联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。相信采购部工作将会有更大的打破和改善，豪邦车配制造更上一层楼!采购部月度个人工作总结范文三下面我对本月的工作简明扼
11、要的总结如下：一. 发现存在于工作中的几处问题。1. 与市场部的衔接。我公司市场部的工作内容相比其他企业，范围更广。其他大局部部门的工作都与之有关联。采购工作也是如此。有一局部需要外采的设备通常由市场部下达采购通知，如今的情况是只有口头告知的程序，需要采购人员追问好几个相关人员才能把需要采购的设备型号、数量、客户的收货地址、送货方式等搜集齐全，非常不正规。在这一环节上，我建议市场部在产生外采需求的时候，同其他需要采购的物资一样填写采购申请单，把需要采购物资的各项信息填写清楚完善，并由部门主管或分管此项业务的负责人签字确认，再送到采购部门执行。这样既完善了公司流程，又可以从流程上杜绝错发货等不该
12、有的情况发生。2. 与质检部门。随着公司消费任务的不断增加，所需要的物资种类也会随之成几何倍数增长，加上对以前供给商的不断优胜劣汰，必然会有很多供给商及产品进来。需要质检部门可以跟上步伐。本月就出现了一定的问题亟需梳理开。比方遇到新做的车针与样品外观不相符的情况，质检部由于手里只有一支样品，没有其他可以参考的标准进展检验，所以假如产品与样品外观尺寸不符，那么只能断定不合格，外购的透明树脂也是这种情况。但实际上，外观不符、公差偏大不一定代表着产品不能用，相反很可能会比样品更好用，或是已经提早得到客户的认可。所以我们在这里缺少一种机制。建议质检部门遇到这类有争议的产品检验工作，可以填写一份专门的单
13、据，比方让步接收确认单异常规格产品入库登记表之类的文件，由质检部门牵头，转技术部门(市场部或研发部)进展鉴定，确定所涉及的产品是否可以使用或试用，最后转交技术总负责人做最终批示。质检部根据此文件进展下一步安排。这就对技术部门的技能程度提出了更高的要求，虽然会遇到一定的困难，但只要抓住这样的契机，会促进我们公司的技术程度到达一个更高的层次。3. 采购申请单的审批程序。如今存在一个问题，那就是假如采购申请单由采购员进展审批签字的话，使用部门手里将比拟难以拿到一联审批完的采购申请单，难以起到存档或催促的作用。而假如由使用部门进展全程审批，那么会大大加长采购审批过程的时间(制单-交采购员-采购员询价，
14、填写价格供给商-交回使用部门-找采购主管签字-找董事长签字)，流程太长，时效性将不复存在。对于此问题的两种建议：1.采购主管签字确认后留在手里一联单据，由采购主管代替各部门对采购员的工作进度做统一的监视，保障及时无疏漏地完成每一项采购任务。2.引进ERP系统或稍简单点的进销存软件，都可以实现对各环节工作的监视、追查功能。其实ERP对企业各环节的标准优化作用是非常宏大的，虽然我们还算不上几千人的大企业，但作为消费型的高新技术企业，我们各职能部门是齐全的，一个企业消费经营中的各个局部，我们几乎都涉及到了。所以ERP对我们来说也是合适的。最近工作流程中凸显出来的很多问题，都是中小型企业到大型企业转型
15、期必然会遇到的问题，而一套完好的ERP体系，那么可以很好地化解这些矛盾，帮助我们更快速的腾飞。二. 报关工作的一点感受。很多困难其实都是假象，需要我们捅破窗户纸，直截了当的去面对困难，难题反而会迎刃而解。就像本月糊剂清关当中遇到的那个情况。歪打正着也好，浑水摸鱼也罢，总之我们没有坐以待毙而选择了去试一试，就成功了。我想做其他所有的事，应该也是如此吧。面对困难，不瞻前顾后地去拼一把，或许有可能会失败，但假如不去拼一把，那么一定是失败。粗浅的道理，以前也懂，也总在说。但是这个月对它的感触最深。三.下月。1.按时优质地完成采购工作。杜绝断货。2.借鉴接手清关工作以来总结的一些和学到的知识，在清关变得得心应手的情况下，进一步进步效率，越来越顺畅。3.月初把几家重点供货商的货款理清楚，及时付款。10号前完成。4.月中更新采购单价登记表，杜绝拖沓。5.做好接待工作，已在方案表里的为12日的四位客户。采购部月度个人工作总结范文四一、二月份完成的主要工作1、完成期间各部门备用物资的采购;2、完成六楼霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开供给商协调会，安排春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商;5、完成二月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及三月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价
