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1、化工半年工作总结范文三篇化工行业是我国的一个支柱行业，同时也是一个高污染型的产业，本文是我们为大家整理的化工半年的，仅供参考。点击获取更多关于“工作总结的文章 化工半年工作总结范文一：上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确指导下，全厂干部职工克制全球金融危机给企业消费经营造成的困难，紧紧围绕、连续消费、清洁消费这一工作目的，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安消费常抓不懈，截止六月底，我厂共消费甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的消费经营任务，现将上半年的工作总结如下：一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心受全球金融危机影响，从去年下
2、半年开场，我国经济开展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心缺乏、悲观绝望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的打破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的消费任务奠定了坚实的思想根底。二、 实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的根底上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到
3、边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比方案降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年费比方案减少支出46.5万元。清退外聘人员，原由外聘人员承当包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承当，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。严格加强对管理费用的控制，管理费用比方案少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比方案节支38.5万元。三、 狠抓现场管理，促进管理工作上程度现场管理是一项
4、常抓不懈的工作，为促使管理上程度、上台阶，在原有现场管理根底上，制定和完善了现场管理方案、方式、检查方式等内容，并对办公、生活、消费现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进展检查，并将检查结果在板报，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的进步了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂根本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。四、 平安工作常抓不懈，根底管理工作上台阶平安工作是企业消费的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安消费主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安消费责任制。认真开展平安培训，全力进步员工平安意识和自我防护才能，增强了全员的“根本功。 以“打非、治违、抓责
5、任为主题，认真排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增强企业本质平安程度，积极举办了 “平安月活动，强化事故应急预案演练，不断进步了员工应急事故的处置才能。积极推动平安标准化体系建立，不断提升平安消费管理程度，受到了上级平安部门的肯定和认可。五、 加强设备根底管理，保障消费平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备根底管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、8
6、6台平安阀的定检工作，保障了消费的平安、平稳运行。六、 精心组织消费，做好节能减排为了做到平安消费、连续消费、清洁消费，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善消费工艺，甲烷氯化物5、六月份分别比方案超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案减少0.227立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，1-六月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期
7、市场相对最低位，最大限度的进步采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在消费过程中的“眼睛作用。我厂对所有供给商实行“先抽样检验合格再允许送货的，把不合格原料从源头开场控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保消费用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%的目的，随时对客户的反应疑惑及时进展沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年
8、及时准确上报分析数据2_个，为车间连续、高效运行作出了奉献，真正起到了消费 “眼睛的作用。九、 加强精神文明建立实在做好廉政建立工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建立工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学开展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习理论活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活泼职工生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和、比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。当然，上半年的工作还存在着诸多缺乏之处，下半年我们将借参加中海油契机，
9、继续坚持科学开展观，加强职工思想工作，进一步纯熟工艺操作程度，完善细节化管理及根底管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项消费经营任务，使之更上程度，迈上一个崭新的台阶。化工半年工作总结范文二：四月份，甲醛厂在集团公司的正确指导下，全体员工克制设备老化，尾炉设备漏水给消费造成的困难，紧紧围绕平安消费、连续消费、清洁消费这一工作目的，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安消费常抓不懈，截止20_年四月30日，甲醛厂当月共消费甲醛1844.645吨，销售甲醛1894.645吨，实现产销平衡，销售额2748071元，回收货款2188410元，外欠货款增加原因为强
10、雳公司月结货款推延，龙田、好源稍有增加;甲醛产品得率2.219，未发生平安及设备事故，较好的完成了集团公司下达给我们的消费经营任务，现将四月份的工作总结如下：20_年三月29日甲醛厂因设备问题停车检修，加压检查尾炉设备漏水情况，没有查出原因;更换氧化银后于四月2日点火开车，设备开启加热后发现尾炉设备继续漏水，氧化炉中段也有泄漏，一塔板冷出口也有渗漏，为了保证供货，为此在全体员工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，出主意想方法，建立了战胜困难的信心，为完成四月份的消费任务奠定了坚实的思想根底。现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上程度、上台阶，在原有现场管理根底上，制定和完善了现场
11、管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对消费现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进展检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，极大的进步了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂根本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。平安工作是企业消费的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安消费主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安消费责任制。认真开展平安培训教育，全力进步员工平安意识和自我防护才能，增强了全员的“根本功。以“打非、治违、抓责任为主题，认真排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增强企业本质平安程度，强化事故应急预案演练，不断进步了员工应急事故的处
12、置才能。积极推动平安标准化体系建立，不断提升平安消费管理程度，投入近20万元对设备控制自动化进展改造，岗位员工远离消费场所，到达职业卫生标准要求，受到了上级平安部门的肯定和认可。为加强我厂设备管理工作，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案管理。保障了消费的平安、平稳运行。我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的进步采购效益。严格控制原料及产品进出厂质量、数量，充分发挥质控工作在消费过程中的“眼睛作用。我厂对所有供给商实行“先抽样检验合格再卸货的
13、方法，把不合格原料从源头开场控制，做到一车一单，保证了“出厂产品合格率100%的目的，随时对客户的反应意见疑惑及时进展沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。当然，我们的工作还存在着诸多缺乏之处，下一步我们将以推动平安质量标准化为契机，继续坚持科学开展观，加强职工思想政治工作，进一步纯熟工艺操作程度，完善细节化管理及根底管理存在的薄弱环节，更好的完成集团公司下达的各项消费经营任务，使之更上程度，迈上一个崭新的台阶。五月份：要求员工对远控设备进一步纯熟掌握，增加巡回检查的次数，进一步完善各项管理，每周定期组织人员进展检查，聘请化工技术专家到厂检查，并将检查结果在落实到人，消灭跑冒滴漏。根
14、据尾气锅炉现有情况，勤检查，发现问题及时处理并上报公司，准备资金购置原材料，落实人员制造备用尾气锅炉，一旦停车抓紧更换，防止影响消费。加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的进步采购效益。尽最大努力发挥现有设备的出力，进步产品得率，争取甲醛产量到达1800吨，甲醛得率稳定在2.2以上，销售实现资金良性循环，为公司创造更大的经济效益。化工半年工作总结范文三：一、主要工作内容与成果：(一)平安环保工作总体上向前推进。乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修前的平安防护落实比拟到位。无
15、论是四月份的大修，还是十月份的中修，我工段都能按照公司的各项平安规程严格办事，实在做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火工程，可以做到置换不留死角;隔离实在有效;监护认真负责;措施科学得当;操作正确标准。如后来对渣浆别离器的，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。2、关键点的维护与巡检较及时，为平安保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为平安消费与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保平安与环保做出了很大的奉献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。20
16、_年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂指导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联络，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的枯燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。4、逐步完善了平安与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理程度也要随之跟上来。20_年我工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进展了更深一步地标准与建立，如日常平安隐患的
